Theofanis.Giotis

Πως ένα έργο 20.000.000$ κατέληξε στον καιάδα; Όπως τονίζει το άρθρο του ZDNET στις 20.Ιουλίου.2011: 'Montclair’s legal claim reads like a handbook for project management failure...' Διαβάστε περισσότερα στο άρθρο με τίτλο: "Oracle battles Montclair State over failed IT project" http://www.zdnet.com/blog/projectfailures/oracle-battles-montclair-state-over-failed-it-project/13786

click here for more...

http://www.winrumors.com/microsoft-creates-a-happy-birthday-linux-video-to-celebrate-20-years-of-competition/?utm_source=twitterfeed&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+WinRumors+%28WinRumors%29&utm_content=Twitter

Στο OPENGOV αναρτήθηκε στις 6 Ιουνίου 2011 η κάτωθι ανακοίνωση: «Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη στελέχωση των Ομάδων Διοίκησης Έργου των Υπουργείων για την υποστήριξη Εφαρμογής του Νόμου για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση» http://www.opengov.gr/home/?p=2777 Η Καταληκτική Ημερομηνία για την υποβολή αίτησης είναι η 22η Ιουνίου 2011. Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected] President and CEO of 12PM Consulting President of PMI GREECE President of IIBA GREECE President of IAMCP GREECE

Re-Εngineering the «GREEK CORPORATION»: Άλλως, το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex!” Πριν από τρεις δεκαετίες, οι πατέρες του re-engineering, ο Michael Hammer και James Champy, έγραψαν ένα μοναδικό βιβλίο με τίτλο: «Reengineering the Corporation» που σήμερα μοιάζει αρχαίο. Το περιεχόμενό του όμως είναι αξεπέραστο! Χαρακτηριστικό case study στο βιβλίο είναι αυτό της Ford που στην δεκαετία του ’80 απέκτησε το 25% των μετοχών της Mazda. Όταν τα στελέχη της Ford επισκέφτηκαν την Mazda, δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι η Mazda απασχολούσε στο λογιστήριο προμηθευτών μόνο 5 άτομα όταν το αντίστοιχο λογιστήριο προμηθευτών της Ford απασχολούσε 500 άτομα! Η σχέση της Mazda με την Ford το 2008 στην παραγωγή αυτοκινήτων ήταν 1 προς 4: Mazda=1.300.000, Ford=5.500.000. Επίσης το έτος 2008 η Mazda απασχολούσε 40.000 υπαλλήλους και η Ford 231.000 υπαλλήλους (σχέση υπαλλήλων 1 προς 5,5). Η βασική αιτία που η Ford είχε 100 φορές περισσότερους στο λογιστήριο προμηθεύων από την Mazda, ήταν η λάθος οργάνωση του λογιστηρίου της Ford σχετικά με την προμήθεια εξαρτημάτων. Το βασικό re-engineering που έκανε η Ford για να βελτιωθεί ήταν να αλλάξει από το «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ το ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ», στο «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ» και τέλος στο «Πληρώνουμε όταν ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ». Αυτή η απλή αλλαγή οδήγησε την Ford στον να έχει πλέον 125 άτομα στο λογιστήριο αντί για 500! Αποτυχημένες διεργασίες σε εταιρικό επίπεδο οδηγούν τις εταιρείες στην σπατάλη και στο κλείσιμο με απόλυση του Δ.Σ. από τους μετόχους. Ακριβώς αυτό συμβαίνει στο “Greek Corporation” σήμερα. “Προβληματικά processes”, “λάθος παραγωγή προϊόντων”, έλλειψη “στρατηγικής και σκοπού” (vision και mission), οδήγησαν την Ελλάδα αργά αλλά σταθερά στην χρεοκοπία. To “Greek Corporation” απαιτεί ΑΜΜΕΣΟ re-engineering σε ότι σαθρό, σάπιο και προβληματικό process (διεργασία) υπάρχει για δεκαετίες. Το “Greek Corporation” το 2010 είχε έσοδα το 50% των εσόδων της Ford. Το 2010 η Ford είχε έσοδα 128,9 δις USD και προσωπικό 164.000 άτομα - http://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company). Κάποιες απλές ιδέες re-engineering που θα άλλαζαν δραματικά το “Greek Corporation” θα ήταν: Από το «πληρώνουμε τα τέλη κυκλοφορίας στο τέλος κάθε έτους» να πάμε στο «πληρώνουμε τα τέλη την ημέρα των ΓΕΝΕΘΛΙΩΝ μας» Από το «κάνουμε μόνο ότι επιτρέπεται» να πάμε στο «κάνουμε τα ΠΑΝΤΑ εκτός από αυτά που ρητά ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ» (αυτό καταργεί το 95% της νομοθεσίας) Από τους 87 κωδικούς που έχουμε σαν φυσική ή νομικά πρόσωπα (Αριθμός Μητρώου Αρρένων, ΑΦΜ, Ταυτότητα, Διαβατήριο, ΙΚΑ, ΑΜΚΑ, κλπ) να πάμε σε «έναν ΜΟΝΑΔΙΚΟ κωδικό που αποδίδεται ηλεκτρονικά από την στιγμή της γέννησής μας» (χωρίς αυτόν δεν θα μπορούμε να κάνουμε τίποτε στην χώρα) Από το «η εφορία αποδίδει ΑΦΜ σε μια νέα εταιρεία» να πάμε στο «το ΑΦΜ μας είναι ο προηγούμενος κωδικός που ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ηλεκτρονικά όταν ξεκινάμε νέα επαγγελματική δραστηριότητα» Από το «το κράτος δεν εμπιστεύεται ΚΑΝΕΝΑΝ» να πάμε στο «το κράτος εμπιστεύεται τους ΠΑΝΤΕΣ» με αυστηρότατες διοικητικές ποινές για τους παραβάτες Από το «οι εταιρείες θα καλούνται για φορολογικό έλεγχο από τις εφορίες» να πάμε στο «οι εταιρείες να ελέγχονται ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο» Από το «κάνουμε απογραφή για να δούμε ΠΟΣΟΙ είμαστε» να πάμε στο «μέσα σε 15 ημέρες υποχρεούμαστε να ΔΗΛΩΣΟΥΜΕ την νέα μας κατοικία ή επαγγελματική έδρα σε ένα κεντρικό πληροφοριακό σύστημα» με ποινικές ευθύνες για όσους δεν το κάνουν (αυτό θα σταματήσει την «ερήμην καταδίκη» πολιτών που δεν τους ‘βρίσκουν’ οι αρχές) Από το «θεωρώ παραστατικά στην εφορία» να πάμε στο «δεν θεωρούμε ΤΙΠΟΤΕ και δηλώνουμε τα ΠΑΝΤΑ μέχρι λεπτού» με εξοντωτικούς μηχανισμούς ελέγχους Από το «μαζεύω αποδείξεις για το αφορολόγητο» να πάμε στο «όλοι οι επιτηδευματίες θα προμηθευτούν υποχρεωτικά Η/Υ και σύνδεση στο διαδίκτυο για να εκδίδουν ΜΟΝΟ ηλεκτρονικά τιμολόγια και αποδείξεις» (αυτό θα μείωνε δραματικά το κόστος λειτουργίας όλων των εταιρειών και θα έσωζε εκατομμύρια δένδρα) Από το «δωρεάν παιδεία σε όλους» να πάμε στο «δωρεάν παιδεία σε όσους έχουν ‘ανάγκη’ με κανόνες» Από το «η ΚΑΚΗ αγορά και το ΚΑΛΟ κράτος» να πάμε στο «η ΚΑΛΗ αγορά και το ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ κράτος» Τα “think tanks” θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τεράστιες λίστες με απλές αλλαγές που κάνουν re-engineering του “Greek Corporation”. Διαφορετικά η στιγμή που το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex” δεν είναι πολύ μακριά. Βέβαια η υλοποίηση αυτών των αλλαγών ΔΕΝ γίνεται με «συντονισμό…». Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ επιστήμη που μπορεί να βοηθήσει καθοριστικά στο Re-Εngineering του «GREEK CORPORATION» είναι η Διοίκηση Έργων (PROJECT MANAGEMENT)! Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis [email protected] Για download του άρθρου όπως δημοσιεύτηκε στο HRPRO, click here...

[MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT” Πρόσφατη έρευνα μισθών του ZDNET έδειξε ότι, παγκοσμίως, οι δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς Τηλεπικοινωνιών και Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT. Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του Project Management Institute - PMI, 1) Project Management Professional - PMP και 2) Certified Associate in Project Management - CAPM αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD): 1) PMP: 101.695$ 2) CAPM: 101.103$ Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες που αναζητούν ανθρώπους για Project Management να απαιτούν ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση PMP. ΚΥΚΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT: ΕΝΑΡΞΗ 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ! Η 12PM CONSULTING σε συνεργασία με την ITEC-CONSULTING σαν Registered Education Provider του PMI (PMI R.E.P.) συνεχίζουν την υλοποίηση του προγράμματος «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management. Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε Project Management, είναι διάρκειας 60 ωρών, γίνεται κάθε Δευτέρα 17:30-21:30 για 15 βδομάδες και οδηγεί στην ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP! ---> Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες <--- 100% ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ στα παρακάτω σημεία (*): Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων! Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής! Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM® Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου ! Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ ! (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο web site... Με χρήση του ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ Παγκοσμίως ΑΑ Τίτλος Συγγραφέας Κατηγορία Αξία 1ο Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide - ANSI Standard) PMI Βιβλίο 496 σελίδων 70€ 2ο Handbook με Βασικές Αρχές Διοίκησης Έργων Theofanis Giotis Βιβλίο 160 σελίδων 30€ 3ο Project Management Tricks of the Trade Rita Malcuhy Workbook 325 σελίδων 40€ 4ο Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling Dr. Harold Kerzner Βιβλίο 1.100 σελίδων 100€ 5ο PMP Exam Prep, Rita’s Course in a book Rita Malcuhy Βιβλίο 475 σελίδων 100€ 6ο Hot Topics Flashcards for passing the PMP exam Rita Malcuhy Βιβλίο 600 σελίδων 35€ 7ο PM FASTrack Exam Simulation, Software προετοιμασία του PMP Exam Rita Malcuhy CD με 1600 ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης PMP 300€ Το συνολικό κόστος του προγράμματος για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ. Ειδικές τιμές για ανέργους! ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ Session Ημερομηνία Ημέρα Ενότητα (Module) 1ο 13/4/2011 Τετ. Introduction to Project Management 2ο 18/4/2011 Δευτ. Project Life Cycle 3ο 27/4/2011 Τετ. Project Processes 4ο 2/5/2011 Δευτ. Project Integration Management 5ο 11/5/2011 Τετ. Project Scope Management 6ο 16/5/2011 Δευτ. Project Time Management 7ο 23/5/2011 Δευτ. Project Cost Management 8ο 30/5/2011 Δευτ. Project Quality Management 9ο 6/6/2011 Δευτ. Project Procurement Management 10ο 15/6/2011 Τετ. Project Risk Management 11ο 20/6/2011 Δευτ. Project Human Rersource Management 12ο 27/6/2011 Δευτ. Project Communications Management 13ο 4/7/2011 Δευτ. Professional Responsibility και το PMP Exam 14ο 11/7/2011 Δευτ. Project Management Methodologies and Frameworks 15ο 18/7/2011 Δευτ. Microsoft Project Pro και Microsoft Project Server Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας 60 λεπτών για επανάληψη της ύλης του αντίστοιχου module και επίλυση οποιονδήποτε αποριών! ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ: Αγίου Κωνσταντίνου 40, ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, e-mail: [email protected] Τηλ: 210-61.000.61, Fax: 210-61.000.85, Κινητό: 6956-30.40.36 Request Information Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C. Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος [email protected] Mobile: 693-22.13.502 | LinkedIn Profile | Skype: FanisG MSN: [email protected] | Twitter: @TheofanisGiotis ΕΠΙΠΛΕΟΝ WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!) - Προχωρημένες γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP® Exam Prep) - Building a Project Management Office - PMO - Διαχείριση Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management for Project Managers) - Διαχείριση Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop) - Διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management Workshop) - Διαχείριση Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management Workshop) - BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP - Διαχείριση Έργων με το Microsoft Project(Managing Projects with Microsoft Project Pro/Server - Διαχείριση έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF)

Ιστορικές στιγμές για το Project Management!!! Η τεχνική επιτροπή TC 236 του οργανισμού ISO, μετά από ανάπτυξη του προτύπου (standard) για 4 χρόνια, έκανε δημοσίως διαθέσιμο το έγγραφο: TC 21500: Guidance on project managementΑυτό το έγγραφο είναι διαθέσιμο για αγορά από χτές σε μορφή DIS στο παρακάτω URL: http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003Αυτό το έγγραφο του ISO για Project Management εκτιμάται ότι θα έχει καταλυτικές επιπτώσεις στην υιοθέτηση του Project Management παγκοσμίως από ιδιώτες και εταιρείες. Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.) [email protected] President and CEO of 12PM Consulting President of PMI GREECE President of IIBA GREECE President of IAMCP GREECE

Microsoft Should Abandon the Consumer Market http://www.windowsitpro.com/article/microsoft-products/Microsoft-Should-Abandon-the-Consumer-Market.aspx Article by Paul Thurrott Windows IT Pro InstantDoc ID #129573 Depending on what matters to you, it's been a tough decade for Microsoft. The company's stock price has stagnated as it matured from a quickly-growing upstart into a slow-moving, comfortable, behemoth. But in recent years, faster-moving companies such as Apple and Google have stolen the limelight, thanks to innovative and exciting consumer products. And despite the fact that these companies are behemoths themselves, they've generated significant excitement with shareholders as well. The consensus, it seems, is that Microsoft simply doesn't move quickly enough. It no longer sets the tech agenda, but instead follows other companies into new markets. Critics have called on the company to pick up the pace, to move with more alacrity, and demonstrate that its hierarchical corporate sprawl hasn't choked out the lifeblood of the company quite yet. I've been pretty vocal along these lines myself. But during a recent briefing about Microsoft's cloud computing and virtualization strategy, a sudden contrary thought hit me. Here's this company that's so often criticized for not moving quickly enough. But when it comes to the business market, Microsoft isn't just providing a unique set of products and services that the competition can't match, it's doing so in an aggressive fashion. Put another way, Microsoft is leading in the business desktop, servers, and services markets in ways that generally elude it with consumers. There are exceptions, of course, with the Xbox portion of Microsoft's Entertainment and Devices Division being perhaps the only meaningful one from a revenue perspective. Assuming that all of the revenues that the E&D division makes are consumer oriented (and they're not), that division was responsible for just 10 percent of the company's overall revenues in CY 2010. (Note that Microsoft's fiscal year runs from July to June; this calculation is based on January to December 2010.) Of the remainder of the company, only the Windows and Windows Live division also generates revenues from individuals, though as I'll argue in a moment, we shouldn't confuse "consumers" with "individuals." It's hard to gauge an exact figure, but the entire division earned about 31 percent of Microsoft's revenues in CY 2010. If fully half of that came from individuals (and it did not), then all of Microsoft's "consumer"-oriented revenues represented just one quarter of the company's overall revenues for the year. The other 75 percent came from businesses. There's just one thing. It's not that high. My estimate is that less than 15 percent of Microsoft's revenues come purely from consumer purchasers. And that's because I draw a distinction between consumers—that is, people who organize and enjoy digital media collections, play video games, and engage in other non-productive tasks—and individuals, which are those people who use technology to communicate via email and IM, generate and edit business- and education-oriented documents with Microsoft Office solutions, and so on. Yes, there is crossover between these groups, though one might make the argument that people are increasingly turning to non-Microsoft solutions for their non-productivity technology use. But when you look at people who purely use Microsoft products as true consumers, it's a comparatively small group from a revenue perspective. Let's define these groups further by comparing people who lean toward Microsoft and Apple products, with Microsoft being the typical supplier of business solutions and Apple serving the consumer market.

Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting συνεχίζουν τον επιτυχημένο κύκλο «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®. Έτσι ξεκινούν 2 νέα τμήματα, με περιορισμένο αριθμό θέσεων στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη. Το πρόγραμμα: έχει διάρκεια 60 ωρών το απογευματινό τμήμα της ΑΘΗΝΑΣ διαρκεί 15 εβδομάδες και γίνεται κάθε Τρίτη απόγευμα (17:30 - 21:30) το πρωινό τμήμα της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ διαρκεί 7 εβδομάδες και γίνεται κάθε Παρασκευή (08:45 - 17:15) η έναρξη του τμήματος στην ΑΘΗΝΑ γίνεται την Τρίτη 1/2/2011 (17:30 - 21:30) η έναρξη του τμήματος στην ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ γίνεται την Παρασκευή 28/1/2011 (08:45 - 17:15) Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι: Introduction and Definitions: Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle: Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes: Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management: Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management: Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management: Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management: Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management: Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management: Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management: Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management: Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management: Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility: Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards: Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server: Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες: http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a54dc378-a309-4738-aab0-d83b1fc2e4d5 Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Θεοφάνης Γιώτης ([email protected]) Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36 Fax 210-61.000.85

Άρθρο στην Οικονομική ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ της ΚΥΡΙΑΚΗΣ (9 Ιαν. 2011) με θέμα την δημιουργία επιτελικού Γραφείου Διοίκησης Έργων – ΓΔΕ (Project Management Office - PMO) παρά τω Πρωθυπουργώ: http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economy_2_09/01/2011_428023 Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected] President and CEO of 12PM Consulting President of PMI GREECE President of IIBA GREECE President of IAMCP GREECE

Νάσο το "Λόλα να ένα μήλο" το έμαθες πριν τα Windows 5 ή μετά;

Daily Cycle for Windows NT 5.0 του 1998!!! Εύχομαι καλή χρονιά σε όλους! Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis President of PMI-GREECE President and CEO of 12PM Consulting

Ένα παμπάλαιο video από το έτος 2000 που ξεχώνιασα από τον δίσκο μου και περιγράφει την κατασκευή του portal της Βρετανικής Κυβέρνησης (Government Gateway) σε 75 ΜΟΝΟ ημέρες από μία ομάδα 60 ατόμων. Το video είναι επίσης "state of the art Project Management" με χρήση του MSF (ή Daily Cycle) που αποδεικνύει το τι μπορεί να κάνει μια ομάδα σε 75 μόνο ημέρες. Αυτό το portal της Βρετανικής Κυβέρνησης σήμερα βρίσκεται στο url http://www.gateway.gov.uk Χρόνια πολλά και καλή χρονιά να έχουμε!!! Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis President of PMI-GREECE President and CEO of 12PM Consulting

Ο σκελετός του κτιρίου έγινε σε 46 ώρες και το εσωτερικό του κτιρίου σε 90 ώρες!!! Απίστευτο και όμως αληθινό!!! http://www.12pm.biz/el-gr/News.aspx?ElementID=dae60123-f811-4dc3-86cf-0cb83de2298a Θεοφάνης Γιώτης

MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT! Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting υλοποιούν για 1η φορά στην Ελλάδα το πρόγραμμα «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®. Το πρόγραμμα: έχει διάρκεια 60 ωρών διαρκεί 15 εβδομάδες γίνεται κάθε Δευτέρα ή Τετάρτη απόγευμα (17:30 - 21:30) η έναρξη του 1ου τμήματος γίνεται την Δευτέρα 25/10/2010 (17:30 - 21:30) η έναρξη του 2ου τμήματος γίνεται την Τετάρτη 27/10/2010 (17:30 - 21:30) υπάρχει δυνατότητα ΝΕΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ κάθε ΔΕΥΤΕΡΑ ή κάθε ΤΕΤΑΡΤΗ Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι: Introduction and Definitions: Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle: Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes: Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management: Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management: Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management: Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management: Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management: Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management: Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management: Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management: Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management: Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility: Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards: Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server: Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες: http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a51cec1c-8eeb-46e2-a856-8b507515e2f6 Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36 Fax 210-61.000.85 Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.) [email protected] Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της ITEC CONSULTING

Του Θεοφάνη Κ. Γιώτη, BA, MSc, Ph.D. Cand., PMP®, MCT / [email protected] Παγκοσμίως υπάρχουν 32.600.000 PROJECT MANAGERS ! Σύμφωνα με έρευνα του Anderson Economic Group (AEG), το 2006 υπήρχαν 24.400.000 εργαζόμενοι σε project-oriented βιομηχανίες και το 2016 οι εργαζόμενοι σε αυτές τις βιομηχανίες θα είναι 32.600.000 (το 31% από αυτούς θα είναι νέοι υπάλληλοι μετά το 2006). Επίσης το 2016 εκτιμάται ότι 200$ Billion του παγκόσμιου Α.Ε.Π. σε project-oriented βιομηχανίες θα κινδυνεύουν!!! Για όλο το άρθρο κάντε κλικ εδώ...

Keep Walking Antonis!!! "Ο μαθητής ξεπέρασε το δάσκαλο!!!"

Το χτίσιμο της Ελλάδας τα τελευταία 190 χρόνια μοιάζει με το «Winchester House»... Για όλο το άρθρο κάντε κλίκ εδώ: http://www.12pm.biz/el-gr/Articles.aspx?ElementID=d61226bb-b5b1-48e7-8b28-b074fc80071a Θεοφάνης Γιώτης

Η ώρα ήταν 20.30, η στιγμή που ξεκινάνε όλα τα δελτία ειδήσεων. Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος έλαμπε. Το πρόσωπό του, οι κινήσεις του, η γλώσσα του σώματος έδειχνε ότι θα κάνει σημαντική ανακοίνωση. Το press room ήταν κατάμεστο από κόσμο, Έλληνες και ξένους δημοσιογράφους με κάμερες σε ζωντανή σύνδεση με τα αντίστοιχα δελτία ειδήσεων.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> Όταν οι δημοσιογράφοι ήταν έτοιμοι, o κυβερνητικός εκπρόσωπος ξεκίνησε λέγοντας: «Η προσπάθεια της κυβέρνησης για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα, έφερε ήδη το πρώτο σημαντικό αποτελέσματα. Το καλύτερο Βρετανικό πανεπιστήμιο στον κόσμο που πρόσφατα εκτόπισε το Harvard University από την πρώτη θέση παγκοσμίως αποφάσισε να ανοίξει το πρώτο campus εκτός της χώρα του. Το διάσημο Cambridge University θα κάνει συνολική επένδυση ύψους 250.000.000€ στην Ελλάδα. Το νέο campus του Πανεπιστημίου θα γίνει στην παλιό αεροδρόμιο του Ελληνικού που θα παραχωρηθεί από το Ελληνικό δημόσιο στο Πανεπιστήμιο για 30 χρόνια. Αυτό το campus θα είναι το πρώτο πράσινο πανεπιστημιακό campus παγκοσμίως και θα μπορεί να δεχθεί σε πρώτη φάση μέχρι 50.000προπτυχιακούς φοιτητές και σε δεύτερη φάση μέχρι 20.000 μεταπτυχιακούς φοιτητές. Εκτιμάτε ότι η κατασκευή του έργου θα διαρκέσει τρία χρόνια ότι θα δημιουργηθούν περίπου 7.000 νέες θέσεις εργασίες στην επόμενη πενταετία. Το ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται ότι θα αυξάνεται κατά 3 δις Ευρώ ετησίως. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας. Τώρα μπορείτε να κάνετε ερωτήσεις!». Οι δημοσιογράφοι στο press room δεν πίστευαν στ’ αυτιά τους. Αυτή η ανακοίνωση ανέτρεπε όλη την μιζέρια και την κακομοιριά μας. Από την υπαγωγή της χώρας στο ΔΝΤ, ήταν η πρώτη μεγαλύτερη επένδυση στην Ελλάδα. Αποδείκνυε ότι τελικά η Ελλάδα έγινε και πάλι σημείο προορισμού ξένων επενδύσεων. Εγώ, αντιπροσωπεύοντας ένα ξένο ηλεκτρονικό μέσο, βρισκόμενος στο press room, ένιωσα εθνικά υπερήφανος. Στο τέλος Αυγούστου είχα επισκευθεί το Cambridge University και στο υποσυνείδητό μου θεώρησα ότι είχα προσθέσει ένα μικρό λιθαράκι σε αυτή την προσπάθεια. Ο πρώτος δημοσιογράφος που πήρε τον λόγο τονίζει: "Κύριε Υπουργέ. Εντυπωσιακή η ανακοίνωσή σας. Όμως θα πρέπει να θυμίσω ότι σύμφωνα με τον νέο νόμο του Υπουργείου Παιδείας, κακώς χρησιμοποιήσατε την φράση "Cambridge University". Ο σωστός τίτλος είναι Κέντρο Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης Cambridge (ΚΕ.ΜΕ Cambridge). Σύμφωνα με την Γενική Γραμματεία Καταναλωτή και σύμφωνα με τον νόμο 3848/2010: - Απαγορεύεται στα ΚΕ.ΜΕ. να χαρακτηρίζονται Πανεπιστήμιο, Σχολή, Οργανισμός, Ινστιτούτο, Ακαδημία ή να φέρουν οποιαδήποτε άλλη προσωνυμία, η οποία δύναται να παραπλανήσει ως προς τις προσφερόμενες υπηρεσίες. - Δεν επιτρέπεται η χρήση του όρου "Πανεπιστήμιο" στην ελληνική ή σε ξένη γλώσσα. Η λέξη Πανεπιστήμιομπορεί να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με τον νόμο και το Σύνταγμα ΜΟΝΟ από τα Ελληνικά Δημόσια Πανεπιστήμια. Και ο δημοσιογράφος συνεχίζει. "Κύριε Υπουργέ θα παρακαλούσα για τα σχόλιά σας!!!" Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος έχασε το χρώμα του. Κρύος ιδρώτας έτρεχε στο πρόσωπό του. Οι δημοσιογράφοι στην αίθουσα πάγωσαν. Στα studio των δελτίων ειδήσεων έχασαν την λαλιά τους. Η τόσο σημαντική ανακοίνωση για μια τόσο σημαντική επένδυση στην Ελλάδα φαινόταν να πηγαίνει στον καιάδα. "Ακριβώς έτσι είναι κύριε Υπουργέ", τονίζει ένας άλλος δημοσιογράφος από την Καθημερινή. "Πρέπει να είμαστε Η ΜΟΝΗ ΧΩΡΑ ΣΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ που καθορίζει στο σύνταγμα ότι τα Πανεπιστημιακή εκπαίδευση προσφέρουν ΜΟΝΟ ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ!!!" Και συνεχίζει: "Το άρθρο 5 του Συντάγματος αναφέρει κατά λέξη:" - "Η ανώτατη εκπαίδευση παρέχεται αποκλειστικά από ιδρύματα που αποτελούν νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου με πλήρη αυτοδιοίκηση. Τα ιδρύματα αυτά τελούν υπό την εποπτεία του Κράτους, έχουν δικαίωμα να ενισχύονται οικονομικά από αυτό και λειτουργούν σύμφωνα με τους νόμους που αφορούν τους οργανισμούς τους." Κάτι προσπαθεί να ψελλίσει ο κυβερνητικός εκπρόσωπος, αλλά ένας άλλος δημοσιογράφος τον διακόπτει αναφέροντας: "Το άρθρο 45, εδάφιο Ι, του νόμου 3848/2010 αναφέρει κατά λέξη: «Πλην των δημόσιων Πανεπιστημίων δεν επιτρέπεται η χρήση του όρου «Πανεπιστήμιο» στην ελληνική ή σε ξένη γλώσσα από οποιονδήποτε πάροχο υπηρεσιών εκπαίδευσης και κατάρτισης, για το χαρακτηρισμό αυτού του ιδίου.» Όλοι στην αίθουσα καταλαβαίνουν ότι κανένα ξένο πανεπιστήμιο δεν μπορεί να μπορεί να έλθει στην Ελλάδα παρά μόνο εάν ονομασθεί ΚΕ.ΜΕ. Παραλογισμός ασύλληπτος.... Μήπως είναι ένας από τους λόγους που μας περιφρονούν και μας χλευάζουν στο εξωτερικό; Εγώ ήθελα να μιλήσω και να πω ότι δεν μπορεί να είναι έτσι τα πράγματα. Αλλά, η φωνή μου δεν έβγαινε. Λες και είχα πάθει αφωνία... Πάνω στην προσπάθεια να μιλήσω, ξύπνησα ξαφνικά και πετάχτηκα έντρομος από το κρεβάτι μου. Τότε κατάλαβα ότι όλο αυτό ήταν ένα όνειρο... Το να επενδύσει ξένο πανεπιστήμιο στην Ελλάδα με το υπάρχον νομικό καθεστώς, μάλλον είναι άπιαστο όνειρο. Η νομοθεσία του Ελληνικού κράτους όμως είναι ωμή πραγματικότητα που ΑΠΩΘΕΙ και ΔΑΙΜΟΝΟΠΟΙΕΙ την επιχειρηματικότητα! Λες και ενδιαφέρει κανέναν πάνω στον πλανήτη εάν τα πανεπιστήμια είναι δημόσια, ιδιωτικά, κερδοσκοπικά, μη κερδοσκοπικά ή οτιδήποτε άλλο (η κάτωθι λίστα είναι η κατάταξη με τα 10 καλύτερα πανεπιστήμια παγκοσμίως για το έτος 2010) (http://www.topuniversities.com/university-rankings/world-university-rankings/2010/results). 1. University of Cambridge 2. Harvard University 3. Yale University 4. University College London (UCL) 5. Massachusetts Institute of Technology (MIT) 6. University of Oxford 7. Imperial College London 8. University of Chicago 9. California Institute of Technology (Caltech) 10. Princeton University Και μετά έχουμε απορίες... Γιατί η Ελλάδα που έδωσε τον πολιτισμό, τις τέχνες και τα γράμματα σε όλη την υφήλιο, δεν έχει κανένα πανεπιστήμιο μέσα στα 300 καλύτερα παγκοσμίως... Γιατί το Ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα έχει τα χάλια του... Γιατί έχουμε από τις χειρότερες κατατάξεις από όλες τις χώρες του ΟΟΣΑ στην εκπαίδευση... Γιατί έχουμε 4πλάσιους εκπαιδευτικούς σε αναλογία εκπαιδευτικών προς μαθητές από την ΦΙΛΑΝΔΙΑ που έχει το καλύτερο εκπαιδευτικό σύστημα στον κόσμο… Γιατί πτωχεύσαμε... Για όσους κατάλαβαν το όνειρο, δεν απαιτείται εξήγηση!!! Για όσους δεν το κατάλαβαν, δεν υπάρχει εξήγηση!!! Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, Ph.D. C., PMP [email protected]

Ποιά είναι αυτή η νέα μυστήρια εφαρμογή της Microsoft; Για περισσότερα: http://www.zdnet.com/blog/microsoft/office-15-whats-microsofts-new-mystery-application/7180?tag=mantle_skin;content Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE [email protected]

Microsoft has released an updated preview build of its Windows Home Server “Vail” product to selected testers... http://www.zdnet.com/blog/microsoft/windows-home-server-vail-refresh-goes-to-testers/7098?tag=mantle_skin;content Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE [email protected]

Πολύ καλό!!! Ειδικά για όσουν κάνουν το σχόλιο: "Καλός ο SQL Server, αλλά για μεγάλες βάσεις η Ora... είναι καλύτερη!!!"

“Ποιος Πήρε το ΤΥΡΙ μου;” Του Θεοφάνη K. Γιώτη / Theofanis Giotis BA, MSc, PMP®, MCT, Ph.D. Cand. [email protected] Για να διαβάσετε το άρθρο: http://www.12pm.biz/ARTICLES/2010-WHO-MOVED-MY-CHEESE.aspx

Ανοικτή εκδήλωση του PMI GREECE με θέμα: «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!» Δευτέρα 8/2/2010, 17:30-20:00, ΟTE Academy<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> Αγαπητά μέλη και φίλοι του PMI GREECE Chapter, Την Δευτέρα 8 Φεβρ. 2010, 17.30 - 20.00, σας προσκαλούμε στην εκδήλωση του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI) – PMI GREECE Chapter όπου ο Παναγιώτης Αγραπίδης θα παρουσιάση το θέμα: «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!» Το παραπάνω θέμα παρουσιάστηκε στο διεθνές συνέδριο του PMI: 2009 PMI Global Congress North America Orlando, Florida SESSION: New Project Management Trends!! 1. Τόπος και χρόνος της εκδήλωσης Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στην ΟΤΕ Academy (αίθουσα 122, κτήριο Σχολών) που παραχωρείται ευγενικά για τον σκοπό της εκδήλωσης. Η ΟΤΕ Academy βρίσκεται στη βόρεια μεριά της Αττικής Οδού στη παρακάτω διεύθυνση: Πέλικα και Σπάρτης, 15121 Μαρούσι Ο κοντινότερος σταθμός του Μετρό στον χώρο της εκδήλωσης είναι ο σταθμός της Νεραντζιώτισας. Ερχόμενοι από Αεροδρόμιο, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10Α Ερχόμενοι από Ελευσίνα, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10 Στον χώρο υπάρχουν πάνω από 150 θέσεις parking! Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ΔΩΡΕΑΝ για όλους ΜΟΝΟΝ ΚΑΤΟΠΙΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ στο: http://WWW1.PMI-GREECE.ORG/EVENTS/2010/2010-02-08-GS/register.aspx 2. Σύντομο βιογραφικό ομιλητή Panayιotis Agrapidis MSc Civil Engineer, Senior PM Consultant Ø 1987-1990: Impregilo; Second Bosporus Bridge (Istanbul, Turkey), Kouris Dam (Cyprus), Esna Hydroelectric Barrage (Nile – Egypt). Ø 1990-1993: Snamprogetti; Arak Petrochemical Complex; Bu-Attifel NGL Project; Company’s PMO systems and procedures implementation. Ø 1994 - present: Senior Portfolio – Program - Project Management Consultant; · Consultancy for PMO creation to various types of organizations like Athens, Psychiko, Ano Liosia Municipalities and Private - Public Companies from different industry sectors (Intrakom Telecom, Elliniki Technodomiki, Greek Power Company). · Athens 2004 Olympic Games Organizing Committee, PM tools and methodologies adoption. · “Strategic Projects Management Systems” for the Ministries of Environment & Public Works, Transport & Telecommunications, Public Health, Interior and the 13 Regional Governments. · Supporting Prime Minister’s Office (1996 – 2004); creating and operating a “Strategic Projects Management System”; involving all Ministries, Regional Governments and Public Companies; coordinating 54.000 different projects, with a total budget of €47,87 billion; improving the efficiency in the utilization of Public and European Union funds; supporting the effort for the organization of the Olympic Games. · Coordinator of National Standard Institute Team; creation of Greek PM Standard “Managerial capability of organizations implementing projects of public interest” (ELOT . · Adjudicator for the “The Standard for Portfolio Management—Second Edition”; PMI. 3. Περίληψη παρουσίασης «Crisis obliges organizations to reduce personnel and expenses. This gives us the opportunity to apply Project Management tools and methodologies supporting directly Top Management. We must be flexible, utilize a limited amount of resources, give results within a short period of time and help organizations take the right decisions.» 4. ΟΙ PMPs ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ 2 PDUs! Οι πιστοποιημένοι PMPs που θα παρακολουθήσουν την παρούσα εκδήλωση, κερδίζουν 2 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. Συνολικά απαιτούνται 60 PDUs στην τριετία του κύκλου ανανέωσης της πιστοποίησης PMP - CCR. 5. ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ για ΑΛΛΟΥΣ! Παρακαλούμε όπως χρησιμοποιήσετε το παρόν για να προσκαλέσετε στην εκδήλωση οποιονδήποτε εκτιμάτε ότι ενδιαφέρεται για το θέμα της. Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου του Greek Chapter of the Project Management Institute (PMI) - PMI GREECE Chapter Theofanis C. Giotis, PMP, MSc, Ph.D. Cand. [email protected] President and Co-Founder 17 Nevrokopiou Str. | 156 69 Athens | GREECE Tel: +30 693-22.13.502 | Skype ID: FanisG | MSN: [email protected] In order to join PMI GREECE Chapter on LinkedIn, please click here

Project Management Institute, The PMI GREECE Chapter Making project management indispensable for business results in Greece www-pmi-greece-chapter.org Ινστιτούτο Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής www.isaca.gr Αθήνα, 3/12/2009 Αγαπητά μέλη του PMI GREECE Chapter, Το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (The PMI GREECE Chapter) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (Ι.Ε.Σ.Π.), σας προσκαλούν την Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου 2009 και ώρα 18:00, σε εκδήλωση που διοργανώνεται στην Ελληνο-Αμερικάνικη Ένωση, Μασσαλίας 22, στο αμφιθέατρο του 2ου ορόφου. Η εκδήλωση αποτελείται από δύο ενότητες: 1. Η πρώτη ενότητα θα περιλαμβάνει ενημέρωση των παρευρισκομένων με δύο παρουσιάσεις για τη αποστολή, το όραμα και τις δραστηριότητες του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (Project Management Institute, PMI GREECE) και του Ινστιτούτου Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA) από τους εν ενεργεία προέδρους των Ελληνικών παραρτημάτων τους: Κος Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter Κος Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter 2. Η δεύτερη ενότητα έχει δύο μέρη όπου θα αναπτυχθεί το κυρίως θέμα της εκδήλωσης. Στο πρώτο μέρος θα γίνει μία παρουσίαση από τον κεντρικό εισηγητή, κο Γεώργιο Παπούλια CISA, CGEIT, μέλος και των δύο Ινστιτούτων με τίτλο: «Έλεγχος στην Διοίκηση Προγραμμάτων/Έργων Πληροφοριακών Συστημάτων χρησιμοποιώντας το CoBIT με την υποστήριξη του PMBOK» Θα ακολουθήσει συζήτηση επί του θέματος της παρουσίασης με πάνελ στο οποίο συμμετέχουν ο κεντρικός εισηγητής καθώς και τα παρακάτω μέλη των Ινστιτούτων: Κος Ευάγγελος Γιαννάκογλου, CISA, μέλος της Εκπαιδευτικής Επιτροπής του Ι.Ε.Σ.Π. Κος Παναγιώτης Δρούκας, CISA, CGEIT, μέλος Δ.Σ. του Ι.Ε.Σ.Π., υπεύθυνος για θέματα πιστοποιήσεων Κος Νικόλαος Φράγκος, CISA, CGEIT Σκοπός της παρουσίασης είναι: Nα παρουσιασθεί ο τρόπος με τον οποίο εκτελείται ο έλεγχος της Διοίκησης ενός Προγράμματος/Έρχου εγκατάστασης Πληροφοριακού Συστήματος με γενικές αναφορές σε ευρήματα και τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά. Nα αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται από τον Επικεφαλής του Προγράμματος/Έργου ένας τέτοιος έλεγχος, και τα οφέλη που απορρέουν από την επιτυχή ολοκλήρωσή του. Ο κος Γεώργιος Παπούλιας, CISA, CGEIT είναι πιστοποιημένος ελεγκτής πληροφοριακών συστημάτων και πιστοποιημένος στην Διακυβέρνηση της Πληροφορικής με περισσότερα από δέκα χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στην Διοίκηση Έργων τραπεζικών πληροφοριακών συστημάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό και 5 χρόνια ελεγκτικής εμπειρίας στον τραπεζικό κλάδο. Είναι Ιδρυτικό Μέλος και Αναπληρωματικό Μέλος του Δ.Σ. του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (PMI Greece Chapter) και Μέλος του Ινστιτούτου Ελεγκτών Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA Athens Chapter). Διαθέτει πτυχίο στην Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων και εργάζεται στη Διεύθυνση Οργάνωσης της Εθνικής Τράπεζας ως Senior Project Manager. Σημειώνεται ότι στους κατόχους των επαγγελματικών πιστοποιήσεων θα δοθούν βεβαιώσεις για αναγνώριση δύο (2) CPEs / PDUs. Η ώρα προσέλευσης έχει οριστεί για τις 17:30 και παρακαλούμε για την τήρησή της καθώς θα λειτουργήσει χώρος εγγραφής πριν την έναρξη της εκδήλωσης. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τα μέλη των δύο Ινστιτούτων, ενώ υπάρχει ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 15€ για τα ΜΗ ΜΕΛΗ (θα καταβληθεί κατά την προσέλευση στην εκδήλωση). Η εγγραφή είναι υποχρεωτική. Κάντε κλικ εδώ… Την παρούσα πρόσκληση μπορείτε να τη διαθέσετε σε άτομα που κατά την κρίση σας θα ενδιαφέρονταν να παραβρεθούν στη συγκεκριμένη εκδήλωση. Ο Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, MCT, MCSE http://www.pmi-greece-chapter.org/ Ο Πρόεδρος του Ι.Ε.Σ.Π Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP http://www.isaca.gr/