Η ώρα ήταν 20.30, η στιγμή που ξεκινάνε όλα τα δελτία ειδήσεων. Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος έλαμπε. Το πρόσωπό του, οι κινήσεις του, η γλώσσα του σώματος έδειχνε ότι θα κάνει σημαντική ανακοίνωση. Το press room ήταν κατάμεστο από κόσμο, Έλληνες και ξένους δημοσιογράφους με κάμερες σε ζωντανή σύνδεση με τα αντίστοιχα δελτία ειδήσεων.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
Όταν οι δημοσιογράφοι ήταν έτοιμοι, o κυβερνητικός εκπρόσωπος ξεκίνησε λέγοντας:
«Η προσπάθεια της κυβέρνησης για την προσέλκυση ξένων επενδύσεων στην Ελλάδα, έφερε ήδη το πρώτο σημαντικό αποτελέσματα. Το καλύτερο Βρετανικό πανεπιστήμιο στον κόσμο που πρόσφατα εκτόπισε το Harvard University από την πρώτη θέση παγκοσμίως αποφάσισε να ανοίξει το πρώτο campus εκτός της χώρα του. Το διάσημο Cambridge University θα κάνει συνολική επένδυση ύψους 250.000.000€ στην Ελλάδα. Το νέο campus του Πανεπιστημίου θα γίνει στην παλιό αεροδρόμιο του Ελληνικού που θα παραχωρηθεί από το Ελληνικό δημόσιο στο Πανεπιστήμιο για 30 χρόνια. Αυτό το campus θα είναι το πρώτο πράσινο πανεπιστημιακό campus παγκοσμίως και θα μπορεί να δεχθεί σε πρώτη φάση μέχρι 50.000προπτυχιακούς φοιτητές και σε δεύτερη φάση μέχρι 20.000 μεταπτυχιακούς φοιτητές. Εκτιμάτε ότι η κατασκευή του έργου θα διαρκέσει τρία χρόνια ότι θα δημιουργηθούν περίπου 7.000 νέες θέσεις εργασίες στην επόμενη πενταετία. Το ΑΕΠ της χώρας εκτιμάται ότι θα αυξάνεται κατά 3 δις Ευρώ ετησίως. Σας ευχαριστώ για την προσοχή σας. Τώρα μπορείτε να κάνετε ερωτήσεις!».
Οι δημοσιογράφοι στο press room δεν πίστευαν στ’ αυτιά τους. Αυτή η ανακοίνωση ανέτρεπε όλη την μιζέρια και την κακομοιριά μας. Από την υπαγωγή της χώρας στο ΔΝΤ, ήταν η πρώτη μεγαλύτερη επένδυση στην Ελλάδα. Αποδείκνυε ότι τελικά η Ελλάδα έγινε και πάλι σημείο προορισμού ξένων επενδύσεων. Εγώ, αντιπροσωπεύοντας ένα ξένο ηλεκτρονικό μέσο, βρισκόμενος στο press room, ένιωσα εθνικά υπερήφανος. Στο τέλος Αυγούστου είχα επισκευθεί το Cambridge University και στο υποσυνείδητό μου θεώρησα ότι είχα προσθέσει ένα μικρό λιθαράκι σε αυτή την προσπάθεια.
Ο πρώτος δημοσιογράφος που πήρε τον λόγο τονίζει: "Κύριε Υπουργέ. Εντυπωσιακή η ανακοίνωσή σας. Όμως θα πρέπει να θυμίσω ότι σύμφωνα με τον νέο νόμο του Υπουργείου Παιδείας, κακώς χρησιμοποιήσατε την φράση "Cambridge University". Ο σωστός τίτλος είναι Κέντρο Μεταλυκειακής Εκπαίδευσης Cambridge (ΚΕ.ΜΕ Cambridge). Σύμφωνα με την Γενική Γραμματεία Καταναλωτή και σύμφωνα με τον νόμο 3848/2010:
- Απαγορεύεται στα ΚΕ.ΜΕ. να χαρακτηρίζονται Πανεπιστήμιο, Σχολή, Οργανισμός, Ινστιτούτο, Ακαδημία ή να φέρουν οποιαδήποτε άλλη προσωνυμία, η οποία δύναται να παραπλανήσει ως προς τις προσφερόμενες υπηρεσίες.
- Δεν επιτρέπεται η χρήση του όρου "Πανεπιστήμιο" στην ελληνική ή σε ξένη γλώσσα. Η λέξη Πανεπιστήμιομπορεί να χρησιμοποιηθεί σύμφωνα με τον νόμο και το Σύνταγμα ΜΟΝΟ από τα Ελληνικά Δημόσια Πανεπιστήμια.
Και ο δημοσιογράφος συνεχίζει. "Κύριε Υπουργέ θα παρακαλούσα για τα σχόλιά σας!!!"
Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος έχασε το χρώμα του. Κρύος ιδρώτας έτρεχε στο πρόσωπό του. Οι δημοσιογράφοι στην αίθουσα πάγωσαν. Στα studio των δελτίων ειδήσεων έχασαν την λαλιά τους. Η τόσο σημαντική ανακοίνωση για μια τόσο σημαντική επένδυση στην Ελλάδα φαινόταν να πηγαίνει στον καιάδα.
"Ακριβώς έτσι είναι κύριε Υπουργέ", τονίζει ένας άλλος δημοσιογράφος από την Καθημερινή. "Πρέπει να είμαστε Η ΜΟΝΗ ΧΩΡΑ ΣΤΟΝ ΠΛΑΝΗΤΗ που καθορίζει στο σύνταγμα ότι τα Πανεπιστημιακή εκπαίδευση προσφέρουν ΜΟΝΟ ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΑ!!!" Και συνεχίζει: "Το άρθρο 5 του Συντάγματος αναφέρει κατά λέξη:"
- "Η ανώτατη εκπαίδευση παρέχεται αποκλειστικά από ιδρύματα που αποτελούν νομικά πρόσωπα δημοσίου δικαίου με πλήρη αυτοδιοίκηση. Τα ιδρύματα αυτά τελούν υπό την εποπτεία του Κράτους, έχουν δικαίωμα να ενισχύονται οικονομικά από αυτό και λειτουργούν σύμφωνα με τους νόμους που αφορούν τους οργανισμούς τους."
Κάτι προσπαθεί να ψελλίσει ο κυβερνητικός εκπρόσωπος, αλλά ένας άλλος δημοσιογράφος τον διακόπτει αναφέροντας: "Το άρθρο 45, εδάφιο Ι, του νόμου 3848/2010 αναφέρει κατά λέξη:
«Πλην των δημόσιων Πανεπιστημίων δεν επιτρέπεται η χρήση του όρου «Πανεπιστήμιο» στην ελληνική ή σε ξένη γλώσσα από οποιονδήποτε πάροχο υπηρεσιών εκπαίδευσης και κατάρτισης, για το χαρακτηρισμό αυτού του ιδίου.»
Όλοι στην αίθουσα καταλαβαίνουν ότι κανένα ξένο πανεπιστήμιο δεν μπορεί να μπορεί να έλθει στην Ελλάδα παρά μόνο εάν ονομασθεί ΚΕ.ΜΕ. Παραλογισμός ασύλληπτος.... Μήπως είναι ένας από τους λόγους που μας περιφρονούν και μας χλευάζουν στο εξωτερικό;
Εγώ ήθελα να μιλήσω και να πω ότι δεν μπορεί να είναι έτσι τα πράγματα. Αλλά, η φωνή μου δεν έβγαινε. Λες και είχα πάθει αφωνία... Πάνω στην προσπάθεια να μιλήσω, ξύπνησα ξαφνικά και πετάχτηκα έντρομος από το κρεβάτι μου. Τότε κατάλαβα ότι όλο αυτό ήταν ένα όνειρο... Το να επενδύσει ξένο πανεπιστήμιο στην Ελλάδα με το υπάρχον νομικό καθεστώς, μάλλον είναι άπιαστο όνειρο. Η νομοθεσία του Ελληνικού κράτους όμως είναι ωμή πραγματικότητα που ΑΠΩΘΕΙ και ΔΑΙΜΟΝΟΠΟΙΕΙ την επιχειρηματικότητα!
Λες και ενδιαφέρει κανέναν πάνω στον πλανήτη εάν τα πανεπιστήμια είναι δημόσια, ιδιωτικά, κερδοσκοπικά, μη κερδοσκοπικά ή οτιδήποτε άλλο (η κάτωθι λίστα είναι η κατάταξη με τα 10 καλύτερα πανεπιστήμια παγκοσμίως για το έτος 2010) (http://www.topuniversities.com/university-rankings/world-university-rankings/2010/results).
1. University of Cambridge
2. Harvard University
3. Yale University
4. University College London (UCL)
5. Massachusetts Institute of Technology (MIT)
6. University of Oxford
7. Imperial College London
8. University of Chicago
9. California Institute of Technology (Caltech)
10. Princeton University
Και μετά έχουμε απορίες...
Γιατί η Ελλάδα που έδωσε τον πολιτισμό, τις τέχνες και τα γράμματα σε όλη την υφήλιο, δεν έχει κανένα πανεπιστήμιο μέσα στα 300 καλύτερα παγκοσμίως...
Γιατί το Ελληνικό εκπαιδευτικό σύστημα έχει τα χάλια του...
Γιατί έχουμε από τις χειρότερες κατατάξεις από όλες τις χώρες του ΟΟΣΑ στην εκπαίδευση...
Γιατί έχουμε 4πλάσιους εκπαιδευτικούς σε αναλογία εκπαιδευτικών προς μαθητές από την ΦΙΛΑΝΔΙΑ που έχει το καλύτερο εκπαιδευτικό σύστημα στον κόσμο…
Γιατί πτωχεύσαμε...
Για όσους κατάλαβαν το όνειρο, δεν απαιτείται εξήγηση!!!
Για όσους δεν το κατάλαβαν, δεν υπάρχει εξήγηση!!!
10 απλοί τρόποι να κάνετε “Kill” ένα IT Project! <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1. Αποφύγετε την εμπλοκή των χρηστών στο έργο!
Δεν υπάρχει κανένας λόγος να εμπλέξετε τους χρήστες. Δεν απαιτούνται. Ούτως ή άλλως τι θα κάνουν σε τέτοιους δύσκολους καιρούς. Θέλουν δεν θέλουν, θα χρησιμοποιήσουν το προϊόν του project. Καλό είναι επίσης να εφαρμόσετε το “user error, replace user!”
2. Μην ζητάτε την υποστήριξη του management!
Μα είναι δυνατόν το management της εταιρείας να γνωρίζει από IT Projects; Το management είναι μόνο για να εγκρίνει το project και να μας δώσει τα χρήματα. Δεν χρειάζεται να υποστηρίξει το έργο. Αφού το ενέκρινε, ποιος θα τολμήσει να μην το χρησιμοποιήσει! Α, και μην εξηγήσετε ΠΟΤΕ στον Οικονομικό Δ/ντή της εταιρείας ποιο είναι το CAPEX, το OPEX, και το όφελος του project!
3. Κάντε το τέλειο με την τεχνική BTO!
Πάντοτε να κάνετε το καλύτερο σύστημα ή την καλύτερη εφαρμογή στον πλανήτη. Έστω και αν οι χρήστες απαιτούν κάτι απλό, πχ. καταγραφή εισερχόμενων κλήσεων μόνο, εσείς να φτιάχνετε το τέλειο: 87 combo boxes, άπειρα pop-up messages, ενεργοποίηση 12 function keys, σύνδεση με το ERP, αυτόματη αποστολή email και sms, σύνδεση με τον τηλεφωνικό κατάλογο του ΟΤΕ, κλπ. Κάνοντας την τέλεια εφαρμογή είναι σαν να δοκιμάζεται να «βράσετε τον ωκεανό – Βoil Τhe Ocean (ΒΤΟ)!»
4. Αφήστε το scope του project flexible!
Κάθε έργο έχει το product scope (τα χαρακτηριστικά του προϊόντος) και το project scope (όλες οι εργασίες που πρέπει να γίνουν για να παραδοθεί το product scope). Δεν υπάρχει κανένας λόγος να είστε συγκεκριμένοι. Αφήστε τα πράγματα στο «φλου» και επιδιώξτε το scope creep (την ανεξέλεγκτη αύξηση του φυσικού αντικειμένου). Ενοείτε ότι δεν πρέπει να φτιάξετε WBS γιατί, από τα πολλά που τάξατε, κάτι θα παραδώσετε στο τέλος για να βγείτε νικητές!
5. Βάλτε ανέφικτα χρονικά περιθώρια!
Πάντα να δεσμευόσαστε σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα σαν ζητάτε. Εάν σας πουν “we need this project yesterday”, γυρίστε το χρόνο πίσω. Δεν είναι δύσκολο. Μην κάνετε καθόλου planning για να δείτε τι είναι εφικτό και τι ανέφικτο χρονικά. Εξάλλου η μέρα έχει 24 ώρες και η βδομάδα 7 μέρες. Τα resources είναι unlimited!
6. Μην κάνετε κοστολόγηση!
Κρατήστε τα κόστη του έργου στο ελάχιστο. Μην λαμβάνεται υπόψη σας τα εσωτερικά κόστη, μόνο ότι πληρώνεται στους sub-contractors. Αγνοείστε τις ώρες του προσωπικού σας πάνω στο έργο (αφού πληρώνονται ούτως ή άλλως, γιατί να τους υπολογίσω Μην υπολογίσετε ποτέ τα overhead κόστη της εταιρείας. Εννοείται ότι δεν λαμβάνεται υπόψη αποσβέσεις στον υπολογισμό του κόστους του έργου.
7. Επιμείνετε στις αξίες: BVFNM!
Χρησιμοποιήστε “Fixed-Price Contract” για να αγοράσετε από τους προμηθευτές σας αγαθά και υπηρεσίες. Ζητήστε τα πάντα και πληρώστε τίποτε εάν γίνεται (Best Value For No Money – BVFNM!). Ούτως ή άλλως με την κρίση που υπάρχει πάντα κάποιος θα δεχθεί να κάνει το έργο για να μπορέσει να «πατήσει πόδι» στην εταιρεία σας.
8. Μην πείτε ποτέ την λέξη Risk Management!
Μην ασχολείστε με “known-unknowns” και risk response planning. Οι προμηθευτές σας παθαίνουν πανικό όταν ακούν κακές λέξεις όπως «risk management». Όταν σας τύχει κάτι απρόβλεπτο, π.χ. παραιτηθεί και ο 5ος προγραμματιστή σας, αργήσει η παράδοση του εξοπλισμού για 100η φορά, ξαναγίνει διακοπή ρεύματος την ώρα που κάνετε OS upgrade, εφαρμόστε την “reactive technique”: κάντε ένα meeting με όλη την ομάδα έργου για να πάρετε ιδέες αντιμετώπισης του θέματος!
9. Κρατήστε τις πληροφορίες για το έργο μυστικές!
Ενημερώστε τους ανθρώπους της πληροφορικής που εργάζονται στο project, να κρατούν τις πληροφορίες για «την πάρτη τους». Ποιος θα καταλάβει μέσα στην εταιρεία τόσες τεχνικές ορολογίες; Γιατί να ζαλίσουμε τους stakeholders του έργου με status reports, progress reports, issues reports, CPI, SPI, ETC και λοιπές άχρηστες πληροφορίες; Το πολύ να τους στέλνουμε ένα mail το μήνα ότι το έργο προχωράει “as planned”!
10.Τέλος, για Project Management, εφαρμόστε την τεχνική RBL!
Το project management είναι κόστος για το έργο. Πουλήστε εκδούλευση στον CFO της εταιρείας και πείτε του ότι δεν θα κάνετε project management στο έργο και θα γλυτώσετε χρήματα από το budget! Εφαρμόστε την τεχνική RBL (Rtsi Bourtzi & Loulas). Η τεχνική «Άρτζι, Μπούρτζι και Λουλάς» δηλώνει χαλαρότητα και ξεγνοιασιά. Μην ασχολείστε με τα παραδοτέα και τα milestones. Να είστε χαλαροί με το project controls. Να τελειώνετε το έργο πάντα με πάρτη όπου είναι όλοι καλεσμένοι. Εάν βέβαια τελειώσει το έργο και είστε ακόμη στην εταιρεία!
Βλέποντας ο Θεός το τεράστιο πρόβλημα της Ελλάδας και τις μεγάλες
δυσκολίες που αντιμετωπίζει ο πιστός ελληνικός λαός, αποφασίζει να
στείλει τον Υιό Του και πάλι στη Γη για να συμπαρασταθεί στους Έλληνες.
Ο Ιησούς εμφανίζεται ενώπιον της Βουλής των Ελλήνων και μετά από μια θερμή ομιλία συμπαράστασης και υποστήριξης της Ελλάδας, ανακοινώνει ότι:
διαγράφει όλα τα χρέη της χώρας
φέρνει μεγάλες επενδύσεις
παρέχει αυξήσεις 100% σε όλους τους Έλληνες και
διαγράφει τα δάνειά τους και τα υπόλοιπα των πιστωτικών καρτών τους
Όλοι οι Βουλευτές όρθιοι ζητωκραυγάζουν. Αλαλαγμοί χαράς και ικανοποίησης από όλες τις πτέρυγες. Ακόμα και η Παπαρήγα σταυροκοπιέται!!!
Τότε ο Ιησούς λέει: «Υπό έναν όρο!». Όλοι ησυχάζουν και περιμένουν να ακούσουν. «Όλοι σας θα παραιτηθείτε και κανείς σας δεν θα είναι του λοιπού υποψήφιος βουλευτής».
Νεκρική σιγή στην αίθουσα. Κάποιοι του απαντούν ότι θα πρέπει να συνέλθουν τα κόμματα για να αποφασίσουν. «Πολύ καλά. Θα περιμένω την απάντησή σας αύριο το πρωί» λέει ο Ιησούς.
Την επομένη ο Πρόεδρος της Βουλής δίνει στον Ιησού την ομόφωνη απάντηση όλων των πτερύγων της Βουλής, με την οποία «καταγγέλλεται η απαράδεκτη παρέμβαση του Θεού στα εσωτερικά ζητήματα της χώρας»...
Και έτσι το Greetanic (Greek Titanic) συνέχισε ακάθεκτο την πορεία του...
Το παραδοσιακό Project Management βασίζεται κυρίως στην waterfall προσέγγιση (μοντέλο καταρράκτη) ή σε αυτό που ονομάζουμε predictive project management. Γνωρίζοντας όλες τις απαιτήσεις του project καθώς και τα product requirements, προγραμματίζουμε πολύ νωρίς στην αρχή και μετά εκτελούμε το πλάνο μας κάνοντας τις απαραίτητες διορθώσεις στο monitor and control.
Στην απέναντι πλευρά έχουμε έργα που ξεκινούν με άγνωστο φυσικό αντικείμενο (unknown scope) - χωρίς ουσιαστικά να γνωρίζουμε το τελικό προϊόν του project. Για παράδειγμα new product development ή ερευνητικά projects. Σε αυτές τις περιπτώσεις είναι σχεδόν αδύνατον να κάνεις πλάνο γιατί διαφορετικά είναι να προγραμματίζεις το άγνωστο (planning the unknown). Εδώ έχει λόγο το Agile Project Management.
Το Agile Project Management είναι μια ευέλικτη επαναληπτική μέθοδος (iterative method) για να καθορίσουμε τα product requirements με εξαιρετικά ευέλικτο και διαδραστικό τρόπο. Ουσιαστικά βασίζεται σε μια παλιά πασίγνωστη τακτική: «Πως τρως έναν Ελέφαντα; Μια μπουκιά τη φορά!». Πολλοί ονομάζουν την Agile προσέγγιση ως Adaptive Project Panagement.
Κάποια άλλοι πιστεύουν ότι το Agile είναι αδιάρρηκτα συνδεδεμένο με τα software projects. Πιθανώς γιατί το Agile Manifesto που δημοσιεύτηκε το 2001 από 17 άτομα είχε να κάνει αποκλειστικά με software development. Όμως το Agile Project Management ΔΕΝ είναι μόνο για software projects. Είναι για κάθε τύπο από project όπου το φυσικό αντικείμενο του έργου είναι άγνωστο.
Συνήθως στο κλασικό project management:
· Το φυσικό αντικείμενο του έργου είναι γνωστό
· Υπάρχει ημερομηνία έναρξης και λήξης και
· Το Budget του έργου εγκρίνεται εξ’ αρχής
Όταν μιλάμε όμως για new product development:
· Το φυσικό αντικείμενο εντοπίζεται σταδιακά και υπάρχει λίστα προτεραιοτήτων
· Υπάρχουν πολλαπλές εκδόσεις του προϊόντος (releases)
· Το Budget εγκρίνεται σταδιακά
Πολλοί επίσης θεωρούν ότι το Agile είναι συνώνυμο του Scrum. Άλλοι ότι είναι συνώνυμο του Lean. Agile προσεγγίσεις υπάρχουν πολλές: Scrum, AUP, TDD, DSDM, Kanban, EssUP, OpenUP, Pragmatic Programming, Adaptive Software Development, FDD, Agile Modeling, eXtreme Programming, Crystal, Lean, κλπ.
Γενικά όλες οι Agile προσεγγίσεις χωρίζουν το έργο σε μικρούς κύκλους μιας, δύο ή τεσσάρων εβδομάδων. Μέσα σε αυτούς τους μικρούς κύκλους η ομάδα υλοποιεί και παραδίδει σταδιακά τα χαρακτηριστικά του προϊόντος του έργου. Εκτός από την ομάδα (team) που δουλεύει 100% πάνω στο project (απαγορεύεται το multi-tasking), υπάρχει ο product owner ρόλος που είναι υπεύθυνος για το business value του project και o ScrumMaster ρόλος που εξασφαλίζει ότι η ομάδα είναι αποδοτική και παραγωγική.
Γενικά το Agile Project Management βασίζεται στην δημιουργία cross functional teams που εργάζονται full time πάνω στο έργο είναι empowered για την λήψη αποφάσεων. Γενικά οι ομάδες είναι πλήρως διάφανες και η εμπιστοσύνη είναι κυρίαρχο στοιχείο στα Agile teams.
Ποια προσέγγιση είναι καλύτερη; Δεν υπάρχει καλή και καλή προσέγγιση. Τα πάντα εξαρτώνται από την φύση του project. Όταν τα πάντα είναι προβλέψιμα, τότε η παραδοσιακή μέθοδος (waterfall) είναι η συνιστώμενη. Εάν γίνεται new product development και τα «πάντα ρει», τότε ευέλικτη επαναληπτική μέθοδος (Agile) είναι η προτεινόμενη.
Επίσης πολλοί πιστεύουν ότι ο οδηγός PMBOK® που εκδίδεται από το PMI και είναι ANSI Standard δεν μπορεί να βοηθήσει σε Agile προσεγγίσεις. Και αυτό είναι λάθος. Ο οδηγός PMBOK® είναι ένα framework το οποίο χρησιμοποιείται “most of the times” στα “most of the projects”.
Επίσης δεν είναι τυχαίο ότι το Project Management Institute (PMI®) ξεκίνησε σε πιλοτική μορφή την επαγγελματική πιστοποίηση PMI-ACP (Agile Certified Professional). Με αυτή την κίνηση εκτιμάτε ότι πολλές παρανοήσεις που υπήρχαν σχετικά με το τι είναι και το τι δεν είναι Agile, θα εξαλειφθούν (http://www.pmi.org/agile).
Επίσης για πρώτη φορά στην Ελλάδα γίνεται workshop για AGILE Project Management που μπορεί να οδηγήσει στην πιστοποίηση PMI-ACP (more info here ...)
NEW YORK (CNNMoney), 19th of Aug. 2011
For nearly three decades, personal computer makers thrived by building their PCs around two key ingredients: Intel chips and Microsoft Windows.
It's an unprecedented success streak in the fast-changing tech market, where new technologies displace old ones in an eyeblink.
But now, it looks like the "Wintel" party is finally winding down...
For the whole article read here: http://money.cnn.com/2011/08/19/technology/end_of_wintel/index.htm?iid=HP_River
The Age of Unreason (1989), by Charles Handy
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies (1994), by Jim Collins and Jerry Porras
Competing for the Future (1996), by Gary Hamel and C.K. Prahalad
Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980), by Michael E. Porter
Emotional Intelligence (1995), by Daniel Goleman
The E-Myth Revisited: Why Most Small Business Don't Work and What to Do about It (1985), by Michael E. Gerber
The Essential Drucker (2001), by Peter Drucker
The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization (1990), by Peter Senge
First, Break All the Rules (1999), by Marcus Buckingham and Curt Coffman
The Goal (1984), by Eliyahu Goldratt
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... and Others Don't (2001), by Jim Collins
Guerilla Marketing (1984), by Jay Conrad Levinson
How to Win Friends and Influence People (1936), by Dale Carnegie
The Human Side of Enterprise (1960), by Douglas McGregor
The Innovator's Dilemma (1997), by Clayton Christensen
Leading Change (1996), by John P. Kotter
On Becoming a Leader (1989), by Warren Bennis
Out of the Crisis (1982), by W. Edwards Deming
My Years with General Motors (1964), by Alfred P. Sloan Jr.
The One Minute Manager (1982), by Kenneth Blanchard and Spencer Johnson
Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution (1993), by James Champy and Michael Hammer
The 7 Habits Of Highly Effective People (1989), by Stephen R. Covey
The Six Sigma Way: How GE, Motorola and other Top Companies are Honing Their Performance (2000), by Peter S. Pande, Robert P. Neuman and Roland R. Cavanagh
Toyota Production System (1988), by Taiichi Ohno
Who Moved My Cheese? (1998), by Spencer Johnson
Στο OPENGOV αναρτήθηκε στις 6 Ιουνίου 2011 η κάτωθι ανακοίνωση:
«Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη στελέχωση των Ομάδων Διοίκησης Έργου των Υπουργείων για την υποστήριξη Εφαρμογής του Νόμου για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση»
http://www.opengov.gr/home/?p=2777
Η Καταληκτική Ημερομηνία για την υποβολή αίτησης είναι η 22η Ιουνίου 2011.
Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected]
President and CEO of 12PM Consulting
President of PMI GREECE
President of IIBA GREECE
President of IAMCP GREECE
Όπως τονίζει το άρθρο του ZDNET στις 20.Ιουλίου.2011:
'Montclair’s legal claim reads like a handbook for project management failure...'
Διαβάστε περισσότερα στο άρθρο με τίτλο:
"Oracle battles Montclair State over failed IT project"
[MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting
“MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”
Πρόσφατη
έρευνα μισθών του ZDNET
έδειξε ότι,
παγκοσμίως, οι
δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
Τηλεπικοινωνιών και
Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του
Project Management Institute - PMI,
1) Project Management Professional - PMP
και
2) Certified Associate in Project Management -
CAPM
αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
1) PMP: 101.695$
2) CAPM: 101.103$
Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
που αναζητούν ανθρώπους
για Project Management να απαιτούν
ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
PMP.
ΚΥΚΛΟΣ
ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
ΕΝΑΡΞΗ 26 Σεπτ. 2011, 17:30-21:00
Η
12PM CONSULTING σε
συνεργασία με την
ITEC-CONSULTING σαν
Registered Education Provider του PMI
(PMI R.E.P.)
συνεχίζουν
την υλοποίηση του προγράμματος
«MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
Project Management.
Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε
Project Management, είναι διάρκειας
60 ωρών, γίνεται
κάθε Δευτέρα 17:30-21:00 για 15 βδομάδες
και
οδηγεί στην
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
--->
Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
<---
Δίδεται έκτπωση 10% σε ένα μέλος του AUTOEXEC.gr που θα κάνει εγγραφή.
Για να ισχύσει η έκπτωση το μέλος θα πρέπει να έχει κάνει εγγραφή στο AUTOEXEC.gr μέχρι 31.8.2011, 23:59
100% ΕΓΓΥΗΣΗ
ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
στα παρακάτω σημεία (*):
Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!
Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου !
Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ !
(*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
web
site...
Με χρήση του
ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
Παγκοσμίως
ΑΑ
Τίτλος
Συγγραφέας
Κατηγορία
Αξία
1ο
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide - ANSI Standard)
PMI
Βιβλίο
496 σελίδων
70€
2ο
Handbook με Βασικές
Αρχές Διοίκησης Έργων
Theofanis
Giotis
Βιβλίο
160 σελίδων
30€
3ο
Project Management
Tricks of the Trade
Rita
Malcuhy
Workbook
325
σελίδων
40€
4ο
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
Dr. Harold
Kerzner
Βιβλίο
1.100 σελίδων
100€
5ο
PMP Exam Prep, Rita’s Course in a book
Rita
Malcuhy
Βιβλίο
475 σελίδων
100€
6ο
Hot Topics Flashcards for passing the PMP exam
Rita
Malcuhy
Βιβλίο
600 σελίδων
35€
7ο
PM FASTrack Exam Simulation, Software προετοιμασία του PMP Exam
Rita
Malcuhy
CD
με 1600 ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης PMP
300€
Το συνολικό κόστος του προγράμματος για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.
Ειδικές τιμές για ανέργους!
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
Session
Ημερομηνία
Ημέρα
Ενότητα
(Module)
1ο
26/9/2011
Δετ.
Introduction to Project Management
2ο
3/10/2011
Δευτ.
Project
Life Cycle
3ο
10/10/2011
Δευτ.
Project
Processes
4ο
17/10/2011
Δευτ.
Project
Integration Management
5ο
25/10/2011
Τρίτη
Project Scope Management
6ο
31/10/2011
Δευτ.
Project Time Management
7ο
7/11/2011
Δευτ.
Project Cost Management
8ο
10/11/2011
Πέμπτη
Project Quality Management
9ο
14/11/2011
Δευτ.
Project
Procurement Management
10ο
21/11/2011
Δευτ.
Project Risk Management
11ο
28/11/2011
Δευτ.
Project Human Rersource Management
12ο
2/12/2011
Παρ.
Project
Communications Management
13ο
5/12/2011
Δευτ.
Professional Responsibility
και το
PMP Exam
14ο
12/12/2011
Δευτ.
Project Management
Methodologies and Frameworks
15ο
19/12/2011
Δευτ.
Microsoft Project Pro
και
Microsoft
Project Server
Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας 60 λεπτών για επανάληψη της ύλης του αντίστοιχου module και επίλυση οποιονδήποτε αποριών!
ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:
Αγίου Κωνσταντίνου 40,
ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
Ομιλία Θεοφάνη Γιώτη την Κυριακή 27.11.2011, 09:30-10:30, με τίτλο:
"Agile Project Management for IT Projects: To be or not to be?"
Η Agile προσέγγιση στην Διοίκησης Έργων Πληροφορικής φαίνεται να είναι
σε αντίθεση με τις παραδοσιακές μεθόδους διοίκησης έργων (waterfall). Τι
πραγματικά συμβαίνει; Ποιες είναι οι διαφορές και ποιες οι ομοιότητες;
Τι πρεσβεύει το Agile Manifesto; Πώς κάνουμε το Project Integration
Management; Το Project Scope Management; Το Project Time Management; Το
Project Communications Management; Το Project Risk Management και το
Project Human Resource Management; Τελικά είναι ευλογία το Agile ή
κατάρα;
Για να κάνετε download την παρουσίαση, κάντε click εδώ...
Πολλά δάκρυα χύνονται για το απόρθητο κάστρο του Ελληνικού Δημοσίου. «Δεν θα απολυθεί κανείς από το Δημόσιο!» τονίζει κάποιος. «Κανείς Δημόσιος Υπάλληλος δεν θα χάσει την δουλειά του!» υποστηρίζει άλλος. «Να κοινωνικοποιήσουμε τον Ιδιωτικό τομέα!» τονίζει κάποιος τρίτος. «Οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν επαρκούν, να προσλάβουμε και άλλους» κραυγάζει η Αριστερά.
Η βούληση των πολιτικών να ΜΗΝ απολύσουν ΚΑΝΕΝΑΝ δημόσιο υπάλληλο είναι γνωστή. Ο λόγος απλός: τα εκατομμύρια ψήφοι που τους εκλέγουν και τους κάνουν σημαντικούς ‘δυνάστες’ του ιδιωτικού τομέα και της ελεύθερης οικονομίας. Τους πολιτικούς όμως δεν τους εκλέγουμε για να προστατεύσουν τον Δημόσιο Τομέα. Τους εκλέγουμε για να προστατεύσουν την ΧΩΡΑ ΜΑΣ. Έντιμα, Δίκαια, Αναλογικά, με Μέτρο και Σύνεση με Συναίσθημα.
ΠΩΣ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ Ο ΠΛΟΥΤΟΣ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ;
Το ζωντανό κύτταρο κάθε οικονομικής δραστηριότητας είναι η Ιδιωτική ή Δημόσια επιχείρηση. Μετά την κατάρρευση του χάρτινου πύργου του υπαρκτού σοσιαλισμού του 1989 που παρήγαγε το 100% του ΑΕΠ των χωρών όπου εφαρμόστηκε, το ΑΕΠ πλέον των αναπτυγμένων χωρών παράγεται κυρίως από τον ιδιωτικό τομέα σε ποσοστό άνω των δύο τρίτων (άνω του 66%). Ο Δημόσιος τομέας είναι πλέον ρυθμιστικός και υποστηρικτικός παράγοντας.
ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ
Σήμερα η χώρα μας διαθέτει περίπου 4.000.000 εργαζόμενους (1.000.000 στον ευρύτερο Δημόσιο τομέα και τοπική αυτοδιοίκηση, και 3.000.000 στον ιδιωτικό τομέα). Άρα η αντιστοιχία εργαζομένων μεταξύ Δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι 1 προς 3 (το 25% των συνολικών εργαζομένων δηλαδή απασχολούνται στον Ευρύτερο Δημόσιο Τομέα) (Καθημερινή). Άρα, από τα 12.000.000 του συνολικού πληθυσμού της Ελλάδας, τα άτομα που στηρίζουν την οικονομία σχεδόν στο σύνολό της είναι οι 3.000.000 εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα που παράγουν τον συνολικό πλούτο της χώρας για να επιβιώσουν τα 12.000.000 των κατοίκων της χώρας. Άρα τα μαθηματικά της πρώτης δημοτικού καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι κάποιος που εργάζεται στην ελεύθερη αγορά πρέπει να παράγει πλούτο και εισόδημα για συντηρεί συνολικά 4 ανθρώπους (τον εαυτό του και άλλους 3 συμπολίτες μας).
ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ;
Γενικά το δημόσιο παγκοσμίως είναι λιγότερο αποτελεσματικό από την ελεύθερη αγορά. Ο λόγος απλός: Η συνήθης μονιμότητα των Δημοσίων υπαλλήλων στην πλειονότητα των χωρών βοηθάει στον να είναι γενικά ‘χαλαροί’ σε θέματα παραγωγικότητας οι απανταχού παγκοσμίως δημόσιοι υπάλληλοι. Γενικά οι έρευνες δείχνουν ότι ένας άριστος υπάλληλος ισούται με 10 μέτριους ή με 30 κακούς, είτε στον ιδιωτικό είτε στον δημόσιο τομέα. Υπάρχει όμως μια μεγάλη διαφορά. Όταν κάποια ιδιωτική επιχείρηση είναι αναποτελεσματική απλώς κλείνει. Όταν ο δημόσιος τομέας είναι αναποτελεσματικός τότε συνεχίζουν να τον πληρώνουν και να τον συντηρούν όλοι οι πολίτες της χώρας.
Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ…
Το παράδειγμα χιλιοειπωμένο, σαν το γεφύρι της Άρτας. Σύμφωνα με τον Στέφανο Μάνο πρόεδρο της ΔΡΑΣΗΣ (http://ra64.wordpress.com/2009/11/14/manos/) «Οι εκπαιδευτικοί είναι η μεγαλύτερη ομάδα δημοσίων υπαλλήλων. Είναι περίπου 130.000 άτομα, 4 φορές περισσότεροι εκπαιδευτικοί ανά μαθητή από μια χώρα σαν τη Φιλανδία, η οποία θεωρείται ότι έχει το καλύτερο εκπαιδευτικό σύστημα στον κόσμο.» Ο κυβερνητικός εκπρόσωπος Ηλίας Μόσιαλος, δήλωσε στο ραδιόφωνο του Αντένα (http://pekp.gr/?p=884) στις 9.Σεπ.2011: «Στην Ελλάδα έχουμε συντριπτικά μεγαλύτερο αριθμό εκπαιδευτικών από οποιαδήποτε άλλη χώρα στην ευρωζώνη. Ένας καθηγητής αντιστοιχεί σε 8,4 μαθητές, ενώ κανονικά θα έπρεπε να αντιστοιχούσε ένας στους 15. Έχουμε διπλάσιους. Ο αριθμός των εκπαιδευτικών αγγίζει τις 240.000!»
Φαίνεται ότι κανείς δεν γνωρίζει τον τελικό αριθμό των εκπαιδευτικών. Σύμφωνα με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, οι εκπαιδευτικοί στην Ελλάδα είναι 179.992. Η διαπίστωση ότι έχουμε διπλάσιους εκπαιδευτικούς αναλογικά με την Φιλανδία είναι συγκλονιστική. Ο στρουθοκαμηλισμός μας αδιανόητος! Όλοι μας όμως μένουμε στην διαπίστωση. Δεν αντιδρά κανείς λες και μιλάμε για άλλη χώρα.
ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (2008-2009)
ΟΥΔΕΙΣ πολιτικός δεν μπήκε στον κόπο να εξηγήσει το γιατί έχουμε διπλάσιους αναλογικά εκπαιδευτικούς από την Φιλανδία, με την Ελλάδα να λαμβάνει της 3η χειρότερη κατάταξη PISA από τις 34 χώρες του ΟΟΣΑ και την Φιλανδία να λαμβάνει την 1η θέση στην κατάταξη PISA (Βήμα) :
Μήπως οι εκπαιδευτικοί μας διδάσκουν τις μισές ώρες από ότι θα έπρεπε;
Μήπως διδάσκουν μόνο οι μισοί εκπαιδευτικοί;
Μήπως η πολυδιάσπαση των σχολείων δεν επιτρέπει στους εκπαιδευτικούς να διδάξουν τις ώρες που πρέπει;
Μήπως τα ρουσφέτια, οι αποσπάσεις και οι χάρες και είναι πάρα πολλές;
Αν στα προηγούμενα στοιχεία εφαρμόσουμε απλή μέθοδο των τριών, θα έπρεπε στο υπουργείο παιδείας να υπάρχει:
μόνο το 25% των εκπαιδευτικών που έχουμε σήμερα σύμφωνα με τα στοιχεία Μάνου, ή
το 50% των εκπαιδευτικών που έχουμε σήμερα σύμφωνα με τα στοιχεία Μόσιαλου.
Η εξοικονόμηση πόρων που θα γινόταν με την μείωση των εκπαιδευτικών θα βελτίωνε, τόσο τις απολαβές όσων εκπαιδευτικών ήθελαν να γίνουν αποτελεσματικοί και παραγωγικοί, όσο και τις υποδομές των σχολείων.
ΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΦΤΗΝΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ;
«Όποιος γυρίζει μυρίζει» έλεγε η γιαγιά μου στα ορεινά Τζουμέρκα της Άρτης. Ψάχνοντας στο διαδίκτυο για να συγκρίνω στοιχεία κόστους μεταξύ ιδιωτικού και δημόσιου σχολείου, έπεσα πάνω στον πλήρη κατάλογο τιμών που καθορίζει το Υπουργείου Παιδείας για τα ιδιωτικά εκπαιδευτήρια και υπάρχει στον δικτυακό τόπο www.proslipsis.gr/cm_download.php?cm_attid=1226. Η λεπτομερής επεξεργασία των στοιχείων για όλα τα ιδιωτικά εκπαιδευτήρια του Νομού Αττικής, μας δίδει των κάτωθι συγκριτικό πίνακα.
Μελετώντας τα στοιχεία, με έκπληξη παρατήρησα ότι το μέσο κόστος για έναν μαθητή που πηγαίνει σε Δημόσιο Νηπιαγωγείο και Δημοτικό είναι μεγαλύτερο από το μέσο κόστος ενός μαθητή που πηγαίνει σε ιδιωτικό σχολείο. Βέβαια το μέσο κόστος ανά μαθητή του δημόσιου σχολείου είναι πολύ μεγαλύτερο εάν λάβουμε υπόψη μας τα κάτωθι:
τις αποσβέσεις της κατασκευής των δημόσιων σχολείων από το πρόγραμμα δημοσίων επενδύσεων (ΠΔΕ) και
τις δαπάνες συντήρησης των σχολείων που καλύπτουν οι κατά τόπους Δήμοι.
ΑΝΕΡΓΟΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ;
Η Ελλάδα στο τέλος του 2011 έφτασε να έχει 1.000.000 ανέργους χωρίς όμως να έχει ΑΠΟΛΥΘΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ… Αντίθετα οι 500.000 άνεργοι που προστέθηκαν στην λίστα ανεργίας τα τελευταία 2 χρόνια είναι ΜΟΝΟ από τον ιδιωτικό τομέα.
Απλοί συνάνθρωποί μας, «ως πρόβατα επί σφαγή», καταλήγουν στην κατάπτυστη λίστα ανεργίας, την χειρότερη λίστα που μπορείς να διαβάσεις μετά την λίστα προς εκτέλεση. Η ανεργία δεν είναι φυσική εκτέλεση αλλά είναι κοινωνική εκτέλεση. Εν ψυχρώ μάλιστα. Περιθωριοποίηση, εξαθλίωση και κατάντια. Κάποιοι έθεσαν και μεγαλοπρεπείς στόχους: «ένας εργαζόμενος ανά σπίτι»… Αιδώς Αργείοι!!!
ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΜΕ ΑΝΑΛΟΓΙΚΟΤΗΤΑ ή ΟΧΙ;
Η δημοκρατία μας βασίζεται κυρίως στην αναλογικότητα. Η γνώμη των πολλών γίνεται «πρέπει» για τους λίγους. Για να αποκατασταθεί λοιπόν η δικαιοσύνη και η αναλογικότητα, θα πρέπει να βρούμε σαν κοινωνία έναν δίκαιο κανόνα για αυτούς που χάνουν την δουλειά τους και καταλήγουν άνεργοι. Ένας εξαιρετικά απλός κανόνας είναι για κάθε 3 θέσεις εργασίας που χάνονται στον ιδιωτικό τομέα, να μειώνεται μια θέση δημοσίου υπαλλήλου. Σαν την αναλογία 7 προς 10 που επιμέναμε για τους εξοπλισμούς Ελλάδας – Τουρκίας. Για κάθε 3 νέες θέσεις που θα δημιουργούνται στον ιδιωτικό τομέα, να προσλαμβάνεται ένας δημόσιος υπάλληλος εάν θεωρούμε ότι το 1.000.000 των δημοσίων υπαλλήλων είναι ο σωστός αριθμός εργαζομένων στον ευρύτερο δημόσιο τομέα.
Επομένως με βάση τα τρέχοντα στοιχεία και με εφαρμογή αυτού του απλού κανόνα, θα έπρεπε ήδη να έχουν απολυθεί 125.000 περίπου δημόσιοι υπάλληλοι - το 25% των 500.000 συνολικά Ελλήνων που έχασαν την θέση εργασίας τους στον ιδιωτικό τομέα μετά την έναρξη της παγκόσμιας κρίσης τον Σεπτέμβριο του 2008 από την κατάρρευση της Lehman Brothers.
Θα πει κάποιος βάρβαρη η πρόταση. Πολύ βάρβαρη θα έλεγα. Όσο βάρβαρη είναι η απόφαση των εταιρειών του ιδιωτικού τομέα στην απόλυση κάποιου υπαλλήλου τους επειδή απλά «δεν βγαίνουν»…. Επειδή οι πωλήσεις τους είναι 75% κάτω. Επειδή το κόστος τη φορολογίας συνεχώς ανεβαίνει. Επειδή η παραγωγικότητα των ατόμων παραμένει χαμηλή. Επειδή τα προϊόντα μας δεν προτιμούνται στο εξωτερικό λόγου του “country risk”. Επειδή, επειδή, 1000 επειδή…
«ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΦΕΔΡΕΙΑ»: PATENT MADE IN GREECE!!!
Βέβαια οι πολιτικοί μας έχουν καινοτόμες και πρωτοποριακές ιδέες. Έτσι ανακάλυψαν την πρωτότυπη παγκόσμια πατέντα που ακούει στο όνομα «ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΦΕΔΡΕΙΑ» που συνδέεται με την πρόωρη συνταξιοδότηση για την μείωση του δημοσίου. Η έννοια της πρόωρης συνταξιοδότησης είναι παλιά και κατοχυρωμένη Ελληνική πατέντα. Πατέντα ολκής που παρήγαγε συνταξιούχους από τα σαράντα (40) τους και ήταν μία από τις βασικές αιτίες που οδήγησε με μαθηματική ακρίβεια την χώρα στον καιάδα και στην πτώχευση. Η προσέγγιση ήταν απλή: «να μπω στο δημόσιο ή στις ένοπλες δυνάμεις για να γίνω συνταξιούχος κοντά στα σαράντα μου (40), έστω και με μειωμένη σύνταξη…» Αυτή η προσέγγιση διέφθειρε εκατομμύρια συμπολίτες μας. Όμως η διαφθορά κάποτε αποκαλύπτεται και έρχεται ο λογαριασμός. Τότε πληρώνεται με πολύ δάκρυ και πόνο από γενιές Ελλήνων.
ΣΕ ΚΑΘΕ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΝ 600 ΩΡΕΣ!!!
Οι 1.000.000 δημόσιοι υπάλληλοι προσφέρουν 1.800 ώρες το έτος ο καθένας (225 εργάσιμες ημέρες χ 8 ώρες ανά ημέρα). Ήτοι συνολικά, ο δημόσιος τομέας παρέχει σε όλη την Ελληνική κοινωνία 1.800.000.000 ανθρωποώρες. Από τι στιγμή που στην χώρα ζουν 12.000.000 Έλληνες πολίτες, σε κάθε έναν από εμάς αντιστοιχούν 150 ώρες δημοσίων υπαλλήλων. Επομένως σε κάθε 4μελή οικογένεια αντιστοιχούν 600 ώρες υπηρεσιών του δημοσίου τομέα προς αυτές.
Εάν το κράτος δεν μπορεί να δουλέψει αποτελεσματικά, τότε μήπως ο καθένας από εμάς θα μπορούσε να αποφασίσει με δημοψήφισμα για την σωστή χρήση των ωρών των δημοσίων υπαλλήλων;
Προφανώς και δεν μπορούν οι κοινωνίες να λειτουργήσουν χωρίς οργανωμένο δημόσιο τομέα. Όχι όμως τον οποιοδήποτε δημόσιο τομέα. Όχι δημόσιο με χάρες και με ρουσφέτια. Όλοι μας επιθυμούμε αποτελεσματικό δημόσιο τομέα που προσφέρει υπηρεσίες στην ΧΩΡΑ. Κανείς δεν θα πρέπει να θέλει δημόσιο που προσφέρει υπηρεσίες μόνο στους πολιτικούς!
«Το ΤΥΡΙ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΥΡΟΣΤΑΘΜΟΥ τέλειωσε!
Ή Αλλάζουμε, ή Βουλιάζουμε!!!»
Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!
Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!
Ο Θεοφάνης Γιώτης είναι ιδρυτής και Δ/νων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING, συνιδρυτής και Πρόεδρος του PMI-GREECE καθώς και Πρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING. Έχει 24+ έτη εμπειρίας στη σχεδίαση, υλοποίηση και διαχείριση έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών και adjunct professor στo Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης , το Πάντειο Πανεπιστήμιο και το BCA College.
Παρασκευή και 13. Η αποφράδα ημέρα του Γενάρη 2012.
====================================
Το Costa Concordia πήγε "εις τον βυθόν εις τον βυθόν της θάλλασας!!!" μετά από κίνηση mat του καπετάνιου στις 13 Γενάρη 2012...
Το Costa Europia μισοβιθύστηκε μετά από κίνηση mat της Stanards & Poors που στις 13 Γενάρη 2012 υποβάθμισε τις μισές χώρες της Ευρωζώνης...
To Costa Grecia που είναι στον βυθόν από καιρό και αναπνέει με αναπνευστήρα, στις 13 Γενάρη 2012 έχασε τον αναπνευστήρα όταν o 'φίλος μας' Charles Dallara μας έκανε κίνηση roua mat και ανεχώρησε δια το εξωτερικόν...
Τι να πρωτοπείς. Και στους 3 "σύνχρονους Τιτανικούς" οι ηγεσίες είναι υποδειγματικές:
Ηγεσία στο "Costa Cocardia"; Μιλάμε για το αδιανόητο (unpisteftable)...
Πρέπει να είσαι "πολύ μεγάλος ηγέτης/καπετάνιος" για να βυθίσεις αυτό το καράβι μήκους 300 μέτρων...
Ηγεσία στην "Costa Europia"; Από που να αρχίσεις και που να τελειώσεις... Ο πρώτος εκβιάζει τον άλλο...
Ο δεύτερος απειλεί άλλους πέντε...
Ο τρίτος άλλα λέει το πρωί και άλλα κάνει το βράδυ...
Ο τέταρτος θέλει αυτόματη τιμωρία για όλους τους 'παραβάτες'...
Άλλος θέλει φόρο τραπεζικών συναλλαγών οι άλλοι όχι...
Άλλος ζητάει έντρομος βοήθεια γιατί είναι με αναπνευστήρα αλλά δεν βοηθάει τον εαυτό του κουνώντας τα πόδια του μπας και βγεί την επιφάνεια...
Ηγεσία στην "Costa Grecia";
Όλοι εναντίων όλων με 1.500 απολύσεις ΚΑΘΕ ΗΜΕΡΑ...
Ο Ελληνικός Τιτανικός (Greek Titanic - Greetanic) έχει σημάνει σήμα εγκατάλειψης...
Οι καταθέσεις φεύγουν προς ασφαλείς προορισμούς...
Οι επιχειρήσεις ψάχνουν ασφαλείς τόπους για να σωθούν...
Οι ιδιοκτήτες ακινήτων δεν σώζονται με τίποτα (όποιος έχει δύο χιτώνες (ακίνητα) πρέπει να πουλήσει το ένα για να πληρώσει αυτό που τον περιμένει...)
Ας ελπίσουμε ότι δεν θα έχουμε άλλη τέτοια Παρασκευή και 13...
Δεν μπορώ να αντέξω τρείς (3) τόσο μεγάλες χαρές μέσα σε μία μόνο ημέρα...
Στις 5/6/12 η εφημερίδα "ΤΑ ΝΕΑ" δημοσίευσε άρθρο στο οποίο αναφέρει "Τα 10 προσόντα με τη μεγαλύτερη ζήτηση" στην Ευρωπαϊκή Ένωση, με το Project Management να έρχεται δεύτερο ακολουθώντας την εργασιακή εμπειρία στο εξωτερικό.
Τα συγκεκριμένα στοιχεία, καθώς και άλλες ενδιαφέρουσες πληροφορίες, μπορείτε να τα βρείτε και στη διαδυκτιακή πύλη ευρέσεως εργασίας EURES.
"The European Job Mobility Portal" (EURES) http://ec.europa.eu/eures/myEures/public/statisticsAction.do?method=init&to=P.S
Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.) [email protected]
President and CEO of 12PM Consulting
President of PMI GREECE
President of IIBA GREECE
President of IAMCP GREECE
Στις 11-13 Φεβρουαρίου του 2001, στο "The Lodge at Snowbird ski resort στα βουνά Wasatch στην Utah", 17 ανεξάρτητοι επαγγελματίες συναντήθηκαν για συζήτηση, ski και relax.
Αυτό στο οποίο κατέληξαν ήταν το διάσημο πλέον Agile Manifesto (http://agilemanifesto.org)
Από σήμερα το Agile Manifesto είναι διαθέσιμο πλέον και σε Ελληνική μετάφραση στην παρακάτω διεύθυνση: http://agilemanifesto.org/iso/el/
Η δομή της ομάδας στο project της Ελληνικής μετάφρασης του Agile Manifesto ήταν:
Greek translation was coordinated by: Jiannis Georgiadis, Dimitris Maketas, Ioannis Nikolaou
Contributors/Reviewers (in alphabetical order):
Chris Aniftos
Dimitris Anoudis
Anthea Blana
Alexander Chatzigeorgiou
George Chatzigeorgiou
Eleni Chourouzidou
Kostantinos Christodoulou
Peter Dalmaris
Costas Economopoulos
Alexander Facklis
Jiannis Georgiadis
Theofanis Giotis
Anastasios Koutoumanos
Kyriakos Kyriakatos
Spyros Lambrinidis
Dimitris Maketas
Ioannis Nikolaou
Eleni Salamani
Fotis Sallas
Diomidis Spinellis
Dimitris Theodorou
Maria Zianika
Manolis Zoumpoulakis
Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, PMI-ACP, MCT, PhD C.) [email protected] Tel: +30 693-22.13.502 President and CEO of 12PM Consulting President of PMI GREECE President of IIBA GREECE President of IAMCP GREECE
Πρόσφατη έρευνα μισθών του ZDNET
έδειξε ότι, παγκοσμίως, οι δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς Τηλεπικοινωνιών και Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του Project Management Institute - PMI,
1) Project Management Professional - PMP
και
2) Certified Associate in Project Management - CAPM
Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες που αναζητούν ανθρώπους
για Project Management να απαιτούν ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση PMP.
ΚΥΚΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT: ΕΝΑΡΞΗ 24 Σεπτ. 2012, 17:30-21:00
Η 12PM CONSULTING σε συνεργασία με την ITEC-CONSULTING σαν Registered Education Provider του PMI (PMI R.E.P.) συνεχίζουν την υλοποίηση του προγράμματος «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management.
Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε Project Management, είναι διάρκειας 60 ωρών, γίνεται κάθε Δευτέρα 17:30-21:00 για 15 βδομάδες και οδηγεί στην ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
---> Υπάρχουν μόνο δύο (2) θέσεις διαθέσιμες <---Δίδεται έκτπωση 10% σε ένα μέλος του Auroexec.gr που θα κάνει εγγραφή.
Για να ισχύσει η έκπτωση το μέλος θα πρέπει να έχει κάνει εγγραφή στο Autoexec.gr μέχρι 31.12.2010.
100% ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ στα παρακάτω σημεία (*):
Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!
Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου κύκλου ή
μέρους του κύκλου!
Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ!
(*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
web
site...
Με χρήση του ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ Παγκοσμίως
ΑΑ
Τίτλος
Συγγραφέας
Κατηγορία
Αξία
1ο
Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide - ANSI Standard)
PMI
Βιβλίο 496 σελίδων
70€
2ο
Handbook με Βασικές Αρχές Διοίκησης Έργων
Theofanis Giotis
Βιβλίο 310 σελίδων
30€
3ο
Project Management Tricks of the Trade
Rita Malcuhy
Workbook 325 σελίδων
40€
4ο
Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
Dr. Harold Kerzner
Βιβλίο 1.100 σελίδων
100€
5ο
PMP Exam Prep, Rita’s Course in a book
Rita Malcuhy
Βιβλίο 475 σελίδων
100€
6ο
Hot Topics Flashcards for passing the PMP exam
Rita Malcuhy
Βιβλίο 600 σελίδων
35€
7ο
PM FASTrack Exam Simulation, Software προετοιμασία του PMP Exam
Rita Malcuhy
CD με 1600 ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης PMP
300€
Το συνολικό κόστος του προγράμματος για εργαζομένους με ΙΚΑ επιδοτείται από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ. Ειδικές τιμές για ανέργους!
ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ
22/9/2012
Σάββατο
24/9/2012
Δευτέρα
1.INTRODUCTION
25/9/2012
Τρίτη
26/9/2012
Τετάρτη
27/9/2012
Πέμπτη
28/9/2012
Παρασκευή
29/9/2012
Σάββατο
1/10/2012
Δευτέρα
2/10/2012
Τρίτη
3/10/2012
Τετάρτη
2. PROJECT LIFE CYCLE
4/10/2012
Πέμπτη
5/10/2012
Παρασκευή
6/10/2012
Σάββατο
8/10/2012
Δευτέρα
3.PROCESSES
9/10/2012
Τρίτη
10/10/2012
Τετάρτη
4.INTEGRATION MANAGEMENT
11/10/2012
Πέμπτη
12/10/2012
Παρασκευή
13/10/2012
Σάββατο
15/10/2012
Δευτέρα
5.SCOPE MANAGEMENT
16/10/2012
Τρίτη
17/10/2012
Τετάρτη
18/10/2012
Πέμπτη
19/10/2012
Παρασκευή
20/10/2012
Σάββατο
22/10/2012
Δευτέρα
23/10/2012
Τρίτη
24/10/2012
Τετάρτη
6.TIME MANAGEMENT
25/10/2012
Πέμπτη
26/10/2012
Παρασκευή
27/10/2012
Σάββατο
29/10/2012
Δευτέρα
30/10/2012
Τρίτη
31/10/2012
Τετάρτη
7.COST MANAGEMENT
1/11/2012
Πέμπτη
2/11/2012
Παρασκευή
3/11/2012
Σάββατο
5/11/2012
Δευτέρα
8.QUALITY MANAGEMENT
6/11/2012
Τρίτη
7/11/2012
Τετάρτη
8/11/2012
Πέμπτη
9/11/2012
Παρασκευή
10/11/2012
Σάββατο
12/11/2012
Δευτέρα
9.HR MANAGEMENT
13/11/2012
Τρίτη
14/11/2012
Τετάρτη
15/11/2012
Πέμπτη
16/11/2012
Παρασκευή
17/11/2012
Σάββατο
19/11/2012
Δευτέρα
10.COMMUNICATIONS MANAGEMENT
20/11/2012
Τρίτη
21/11/2012
Τετάρτη
22/11/2012
Πέμπτη
23/11/2012
Παρασκευή
24/11/2012
Σάββατο
26/11/2012
Δευτέρα
11.RISK MANAGEMENT
27/11/2012
Τρίτη
28/11/2012
Τετάρτη
12.PROCUREMENT MANAGEMENT
29/11/2012
Πέμπτη
30/11/2012
Παρασκευή
1/12/2012
Σάββατο
3/12/2012
Δευτέρα
13. PR και PMP
Exam
4/12/2012
Τρίτη
5/12/2012
Τετάρτη
6/12/2012
Πέμπτη
7/12/2012
Παρασκευή
8/12/2012
Σάββατο
10/12/2012
Δευτέρα
14. PM Methodologies
11/12/2012
Τρίτη
12/12/2012
Τετάρτη
13/12/2012
Πέμπτη
14/12/2012
Παρασκευή
15/12/2012
Σάββατο
17/12/2012
Δευτέρα
15. MS Project 2012
Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας 60 λεπτών για επανάληψη της ύλης του αντίστοιχου module και επίλυση οποιονδήποτε αποριών!
ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:
Αγίου Κωνσταντίνου 40,
ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι