Jump to content

Theofanis.Giotis

Members
 View Profile  See their activity

  • Posts

    63

  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

 Content Type 

Blog Entries posted by Theofanis.Giotis

  1. Theofanis.Giotis
    Άρθρο στην Οικονομική ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ της ΚΥΡΙΑΚΗΣ (9 Ιαν. 2011) με θέμα την δημιουργία
    επιτελικού Γραφείου Διοίκησης Έργων – ΓΔΕ (Project Management Office - PMO)
    παρά τω Πρωθυπουργώ:
     
    http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economy_2_09/01/2011_428023



     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
     
     
  2. Theofanis.Giotis
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting συνεχίζουν τον επιτυχημένο κύκλο «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Έτσι ξεκινούν 2 νέα τμήματα, με περιορισμένο αριθμό θέσεων στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών το απογευματινό τμήμα της ΑΘΗΝΑΣ διαρκεί 15 εβδομάδες και γίνεται κάθε Τρίτη απόγευμα (17:30 - 21:30) το πρωινό τμήμα της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ διαρκεί 7 εβδομάδες και γίνεται κάθε Παρασκευή (08:45 - 17:15)
    η έναρξη του τμήματος στην ΑΘΗΝΑ γίνεται την Τρίτη 1/2/2011 (17:30 - 21:30) η έναρξη του τμήματος στην ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ γίνεται την Παρασκευή 28/1/2011 (08:45 - 17:15) Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a54dc378-a309-4738-aab0-d83b1fc2e4d5  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Θεοφάνης Γιώτης ([email protected])

    Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85  
  3. Theofanis.Giotis
    Microsoft Should Abandon the Consumer Market

    http://www.windowsitpro.com/article/microsoft-products/Microsoft-Should-Abandon-the-Consumer-Market.aspx

    Article by Paul Thurrott Windows IT Pro InstantDoc ID #129573 Depending
    on what matters to you, it's been a tough decade for Microsoft. The
    company's stock price has stagnated as it matured from a quickly-growing
    upstart into a slow-moving, comfortable, behemoth. But in recent years,
    faster-moving companies such as Apple and Google have stolen the
    limelight, thanks to innovative and exciting consumer products. And
    despite the fact that these companies are behemoths themselves, they've
    generated significant excitement with shareholders as well.
    The
    consensus, it seems, is that Microsoft simply doesn't move quickly
    enough. It no longer sets the tech agenda, but instead follows other
    companies into new markets. Critics have called on the company to pick
    up the pace, to move with more alacrity, and demonstrate that its
    hierarchical corporate sprawl hasn't choked out the lifeblood of the
    company quite yet. I've been pretty vocal along these lines myself.
    But
    during a recent briefing about Microsoft's cloud computing and
    virtualization strategy, a sudden contrary thought hit me. Here's this
    company that's so often criticized for not moving quickly enough. But
    when it comes to the business market, Microsoft isn't just providing a
    unique set of products and services that the competition can't match,
    it's doing so in an aggressive fashion. Put another way, Microsoft is leading in the business desktop, servers, and services markets in ways that generally elude it with consumers.
    There
    are exceptions, of course, with the Xbox portion of Microsoft's
    Entertainment and Devices Division being perhaps the only meaningful one
    from a revenue perspective. Assuming that all of the revenues that the
    E&D division makes are consumer oriented (and they're not), that
    division was responsible for just 10 percent of the company's overall
    revenues in CY 2010. (Note that Microsoft's fiscal year runs from July
    to June; this calculation is based on January to December 2010.)
    Of
    the remainder of the company, only the Windows and Windows Live
    division also generates revenues from individuals, though as I'll argue
    in a moment, we shouldn't confuse "consumers" with "individuals." It's
    hard to gauge an exact figure, but the entire division earned about 31
    percent of Microsoft's revenues in CY 2010. If fully half of that came
    from individuals (and it did not), then all of Microsoft's
    "consumer"-oriented revenues represented just one quarter of the
    company's overall revenues for the year. The other 75 percent came from
    businesses.
    There's just one thing. It's not that high.
    My estimate is that less than 15 percent of Microsoft's revenues come
    purely from consumer purchasers. And that's because I draw a distinction
    between consumers—that is, people who organize and enjoy digital media
    collections, play video games, and engage in other non-productive
    tasks—and individuals, which are those people who use technology to
    communicate via email and IM, generate and edit business- and
    education-oriented documents with Microsoft Office solutions, and so on.
    Yes, there is crossover between these groups, though one might make the
    argument that people are increasingly turning to non-Microsoft
    solutions for their non-productivity technology use. But when you look
    at people who purely use Microsoft products as true consumers, it's a
    comparatively small group from a revenue perspective.
    Let's define
    these groups further by comparing people who lean toward Microsoft and
    Apple products, with Microsoft being the typical supplier of business
    solutions and Apple serving the consumer market.
  4. Theofanis.Giotis
    By now most business leaders are familiar with agile innovation teams. These small, entrepreneurial groups are designed to stay close to customers and adapt quickly to changing conditions. When implemented correctly, they almost always result in higher team productivity and morale, faster time to market, better quality, and lower risk than traditional approaches can achieve.
     
    Read the full article here: https://hbr.org/2018/05/agile-at-scale
  5. Theofanis.Giotis
    Ιστορικές στιγμές για το Project Management!!!
    Η τεχνική επιτροπή TC 236 του οργανισμού ISO, μετά από ανάπτυξη του προτύπου (standard) για 4 χρόνια, έκανε δημοσίως διαθέσιμο το έγγραφο:
    TC 21500: Guidance on project management Αυτό το έγγραφο είναι διαθέσιμο για αγορά από χτές σε μορφή DIS στο παρακάτω URL:
    http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Αυτό το έγγραφο του ISO για Project Management εκτιμάται ότι θα έχει καταλυτικές επιπτώσεις στην υιοθέτηση του Project Management παγκοσμίως από ιδιώτες και εταιρείες.
     
    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)
    [email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
  6. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ!






     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:30 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---





     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    13/4/2011


    Τετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    18/4/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    27/4/2011


    Τετ.



    Project

    Processes



    4ο



    2/5/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    11/5/2011


    Τετ.



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    16/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    23/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    30/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    6/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    15/6/2011


    Τετ.



    Project
    Risk
    Management



    11ο



    20/6/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    27/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    4/7/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    11/7/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    18/7/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail:
    [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)

    - BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP

    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project(Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF)





     
     





  7. Theofanis.Giotis
    Re-Εngineering the «GREEK CORPORATION»:

    Άλλως, το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex!”

     

    Πριν από τρεις δεκαετίες, οι πατέρες του re-engineering, ο Michael Hammer και James Champy, έγραψαν ένα μοναδικό βιβλίο με τίτλο: «Reengineering the Corporation» που σήμερα μοιάζει αρχαίο. Το περιεχόμενό του όμως είναι αξεπέραστο!

    Χαρακτηριστικό case study στο βιβλίο είναι αυτό της Ford που στην δεκαετία του ’80 απέκτησε το 25% των μετοχών της Mazda. Όταν τα στελέχη της Ford επισκέφτηκαν την Mazda, δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι η Mazda απασχολούσε στο λογιστήριο προμηθευτών μόνο 5 άτομα όταν το αντίστοιχο λογιστήριο προμηθευτών της Ford απασχολούσε 500 άτομα!  Η σχέση της Mazda με την Ford το 2008 στην παραγωγή αυτοκινήτων ήταν 1 προς 4: Mazda=1.300.000, Ford=5.500.000. Επίσης το έτος 2008 η Mazda απασχολούσε 40.000 υπαλλήλους και η Ford 231.000 υπαλλήλους (σχέση υπαλλήλων 1 προς 5,5).

    Η βασική αιτία που η Ford είχε 100 φορές περισσότερους στο λογιστήριο προμηθεύων από την Mazda,  ήταν η λάθος οργάνωση του λογιστηρίου της Ford σχετικά με την προμήθεια εξαρτημάτων. Το βασικό re-engineering που έκανε η Ford για να βελτιωθεί ήταν να αλλάξει από το «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ το ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ», στο «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ» και τέλος στο «Πληρώνουμε όταν ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ». Αυτή η απλή αλλαγή οδήγησε την Ford στον να έχει πλέον 125 άτομα στο λογιστήριο αντί για 500!

    Αποτυχημένες διεργασίες σε εταιρικό επίπεδο οδηγούν τις εταιρείες στην σπατάλη και στο κλείσιμο με απόλυση του Δ.Σ. από τους μετόχους. Ακριβώς αυτό συμβαίνει στο “Greek Corporation” σήμερα. “Προβληματικά processes”, “λάθος παραγωγή προϊόντων”, έλλειψη “στρατηγικής και σκοπού” (vision και mission), οδήγησαν την Ελλάδα αργά αλλά σταθερά στην χρεοκοπία.

    To “Greek Corporation” απαιτεί ΑΜΜΕΣΟ re-engineering σε ότι σαθρό, σάπιο και προβληματικό process (διεργασία) υπάρχει για δεκαετίες. Το “Greek Corporation” το 2010 είχε έσοδα το 50% των εσόδων της Ford. Το 2010 η Ford είχε έσοδα 128,9 δις USD και προσωπικό 164.000 άτομα - http://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company).  

    Κάποιες απλές ιδέες re-engineering που θα άλλαζαν δραματικά το “Greek Corporation” θα ήταν:


    Από το «πληρώνουμε τα τέλη κυκλοφορίας στο τέλος κάθε έτους» να πάμε στο «πληρώνουμε τα τέλη την ημέρα των ΓΕΝΕΘΛΙΩΝ μας»
    Από το «κάνουμε μόνο ότι επιτρέπεται» να πάμε στο «κάνουμε τα ΠΑΝΤΑ εκτός από αυτά που ρητά ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ» (αυτό καταργεί το 95% της νομοθεσίας)


    Από τους 87 κωδικούς που έχουμε σαν φυσική ή νομικά πρόσωπα (Αριθμός Μητρώου Αρρένων, ΑΦΜ, Ταυτότητα, Διαβατήριο, ΙΚΑ, ΑΜΚΑ,  κλπ) να πάμε σε «έναν ΜΟΝΑΔΙΚΟ κωδικό που αποδίδεται ηλεκτρονικά από την στιγμή της γέννησής μας» (χωρίς αυτόν δεν θα μπορούμε να κάνουμε τίποτε στην χώρα)


    Από το «η εφορία αποδίδει ΑΦΜ σε μια νέα εταιρεία» να πάμε στο «το ΑΦΜ μας είναι ο προηγούμενος κωδικός που ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ηλεκτρονικά όταν ξεκινάμε νέα επαγγελματική δραστηριότητα»
    Από το «το κράτος δεν εμπιστεύεται ΚΑΝΕΝΑΝ» να πάμε στο «το κράτος εμπιστεύεται τους ΠΑΝΤΕΣ» με αυστηρότατες διοικητικές ποινές για τους παραβάτες
    Από το «οι εταιρείες θα καλούνται για φορολογικό έλεγχο από τις εφορίες» να πάμε στο «οι εταιρείες να ελέγχονται ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο»
    Από το «κάνουμε απογραφή για να δούμε ΠΟΣΟΙ είμαστε» να πάμε στο «μέσα σε 15 ημέρες υποχρεούμαστε να ΔΗΛΩΣΟΥΜΕ την νέα μας κατοικία ή επαγγελματική έδρα σε ένα κεντρικό πληροφοριακό σύστημα» με ποινικές ευθύνες για όσους δεν το κάνουν (αυτό θα σταματήσει την «ερήμην καταδίκη» πολιτών που δεν τους ‘βρίσκουν’ οι αρχές)
    Από το «θεωρώ παραστατικά στην εφορία» να πάμε στο «δεν θεωρούμε ΤΙΠΟΤΕ και δηλώνουμε τα ΠΑΝΤΑ μέχρι λεπτού» με εξοντωτικούς μηχανισμούς ελέγχους
    Από το «μαζεύω αποδείξεις για το αφορολόγητο» να πάμε στο «όλοι οι επιτηδευματίες θα προμηθευτούν υποχρεωτικά Η/Υ και σύνδεση στο διαδίκτυο για να εκδίδουν ΜΟΝΟ ηλεκτρονικά τιμολόγια και αποδείξεις»  (αυτό θα μείωνε δραματικά το κόστος λειτουργίας όλων των εταιρειών και θα έσωζε εκατομμύρια δένδρα)
    Από το «δωρεάν παιδεία σε όλους» να πάμε στο «δωρεάν παιδεία σε όσους έχουν ‘ανάγκη’ με κανόνες»
    Από το «η ΚΑΚΗ αγορά και το ΚΑΛΟ κράτος» να πάμε στο «η ΚΑΛΗ αγορά και το ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ κράτος»

    Τα “think tanks” θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τεράστιες λίστες με απλές αλλαγές που κάνουν re-engineering του “Greek Corporation”. Διαφορετικά η στιγμή που το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex” δεν είναι πολύ μακριά. Βέβαια η υλοποίηση αυτών των αλλαγών ΔΕΝ γίνεται με «συντονισμό…». Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ επιστήμη που μπορεί να βοηθήσει καθοριστικά στο Re-Εngineering του «GREEK CORPORATION» είναι η Διοίκηση Έργων (PROJECT MANAGEMENT)!

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    [email protected]


    Για download του άρθρου όπως δημοσιεύτηκε στο HRPRO, click here...






×
×
  • Create New...