Jump to content

Theofanis.Giotis

Members
 View Profile  See their activity

  • Posts

    63

  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

 Content Type 

Blog Entries posted by Theofanis.Giotis

  1. Theofanis.Giotis
    Ομιλία Θεοφάνη Γιώτη την Κυριακή 27.11.2011, 09:30-10:30, με τίτλο:



    "Agile Project Management for IT Projects: To be or not to be?"
     

     
    Η Agile προσέγγιση στην Διοίκησης Έργων Πληροφορικής φαίνεται να είναι
    σε αντίθεση με τις παραδοσιακές μεθόδους διοίκησης έργων (waterfall). Τι
    πραγματικά συμβαίνει; Ποιες είναι οι διαφορές και ποιες οι ομοιότητες;
    Τι πρεσβεύει το Agile Manifesto; Πώς κάνουμε το Project Integration
    Management; Το Project Scope Management; Το Project Time Management; Το
    Project Communications Management; Το Project Risk Management και το
    Project Human Resource Management; Τελικά είναι ευλογία το Agile ή
    κατάρα;



    Για να κάνετε download την παρουσίαση, κάντε click εδώ...
  2. Theofanis.Giotis
    MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT!
     
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting υλοποιούν για 1η φορά στην Ελλάδα το πρόγραμμα «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών διαρκεί 15 εβδομάδες γίνεται κάθε Δευτέρα ή Τετάρτη απόγευμα (17:30 - 21:30) η έναρξη του 1ου τμήματος γίνεται την Δευτέρα 25/10/2010 (17:30 - 21:30) η έναρξη του 2ου τμήματος γίνεται την Τετάρτη 27/10/2010 (17:30 - 21:30) υπάρχει δυνατότητα ΝΕΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ κάθε ΔΕΥΤΕΡΑ ή κάθε ΤΕΤΑΡΤΗ Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a51cec1c-8eeb-46e2-a856-8b507515e2f6  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85 Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    [email protected]
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της ITEC CONSULTING
     
  3. Theofanis.Giotis
    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”


     
      Πρόσφατη έρευνα μισθών του ZDNET  έδειξε ότι, παγκοσμίως, οι δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς Τηλεπικοινωνιών και Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του Project Management Institute - PMI,
     
    1) Project Management Professional - PMP
    και
    2) Certified Associate in Project Management - CAPM
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
    1) PMP:   101.695$
    2) CAPM: 101.103$
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες που αναζητούν ανθρώπους
    για Project Management να απαιτούν ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση PMP.
     
     




    ΚΥΚΛΟΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT: ΕΝΑΡΞΗ 24 Σεπτ. 2012, 17:30-21:00




     
    Η 12PM CONSULTING σε συνεργασία με την ITEC-CONSULTING σαν Registered Education Provider του PMI (PMI R.E.P.) συνεχίζουν την υλοποίηση του προγράμματος «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management.
     



    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε Project Management,  είναι διάρκειας 60 ωρών, γίνεται κάθε Δευτέρα 17:30-21:00 για 15 βδομάδες και οδηγεί στην ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     

    --->  Υπάρχουν μόνο δύο (2) θέσεις διαθέσιμες  <---Δίδεται έκτπωση 10% σε ένα μέλος του Auroexec.gr που θα κάνει εγγραφή.
    Για να ισχύσει η έκπτωση το μέλος θα πρέπει να έχει κάνει εγγραφή στο Autoexec.gr μέχρι 31.12.2010.

     


    100% ΕΓΓΥΗΣΗ ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ στα παρακάτω σημεία (*):






    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου κύκλου ή
    μέρους του κύκλου!

    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ!
     
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...





    Με χρήση του ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ Παγκοσμίως



     






    ΑΑ
    Τίτλος
    Συγγραφέας
    Κατηγορία
    Αξία
    1ο
    Project Management Body Of Knowledge (PMBOK Guide - ANSI Standard)
    PMI
    Βιβλίο
    496 σελίδων
    70€
    2ο
    Handbook με Βασικές
    Αρχές Διοίκησης Έργων
    Theofanis
    Giotis
    Βιβλίο
    310 σελίδων
    30€
    3ο
    Project Management
    Tricks of the Trade
    Rita
    Malcuhy
    Workbook
    325 σελίδων
    40€
    4ο
    Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling
    Dr. Harold
    Kerzner
    Βιβλίο
    1.100 σελίδων
    100€
    5ο
    PMP Exam Prep, Rita’s Course in a book
    Rita
    Malcuhy
    Βιβλίο
    475 σελίδων
    100€
    6ο
    Hot Topics Flashcards for passing the PMP exam
    Rita
    Malcuhy
    Βιβλίο
    600 σελίδων
    35€
    7ο
    PM FASTrack Exam Simulation, Software προετοιμασία του PMP Exam
    Rita
    Malcuhy
    CD με 1600 ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης PMP
    300€




     






    Το συνολικό κόστος του προγράμματος για εργαζομένους με ΙΚΑ επιδοτείται από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ. Ειδικές τιμές για ανέργους!




     
     


    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ  



    22/9/2012




    Σάββατο






    24/9/2012




    Δευτέρα





    1.INTRODUCTION




    25/9/2012




    Τρίτη






    26/9/2012




    Τετάρτη






    27/9/2012




    Πέμπτη






    28/9/2012




    Παρασκευή






    29/9/2012




    Σάββατο






    1/10/2012




    Δευτέρα






    2/10/2012




    Τρίτη






    3/10/2012




    Τετάρτη




    2. PROJECT LIFE CYCLE




    4/10/2012




    Πέμπτη






    5/10/2012




    Παρασκευή






    6/10/2012




    Σάββατο






    8/10/2012




    Δευτέρα




    3.PROCESSES




    9/10/2012




    Τρίτη






    10/10/2012




    Τετάρτη





    4.INTEGRATION
    MANAGEMENT




    11/10/2012




    Πέμπτη






    12/10/2012




    Παρασκευή






    13/10/2012




    Σάββατο






    15/10/2012




    Δευτέρα





    5.SCOPE
    MANAGEMENT




    16/10/2012




    Τρίτη






    17/10/2012




    Τετάρτη






    18/10/2012




    Πέμπτη






    19/10/2012




    Παρασκευή






    20/10/2012




    Σάββατο






    22/10/2012




    Δευτέρα






    23/10/2012




    Τρίτη






    24/10/2012




    Τετάρτη





    6.TIME
    MANAGEMENT




    25/10/2012




    Πέμπτη






    26/10/2012




    Παρασκευή






    27/10/2012




    Σάββατο






    29/10/2012




    Δευτέρα






    30/10/2012




    Τρίτη






    31/10/2012




    Τετάρτη





    7.COST
    MANAGEMENT




    1/11/2012




    Πέμπτη






    2/11/2012




    Παρασκευή






    3/11/2012




    Σάββατο






    5/11/2012




    Δευτέρα





    8.QUALITY
    MANAGEMENT




    6/11/2012




    Τρίτη






    7/11/2012




    Τετάρτη






    8/11/2012




    Πέμπτη






    9/11/2012




    Παρασκευή






    10/11/2012




    Σάββατο






    12/11/2012




    Δευτέρα





    9.HR
    MANAGEMENT




    13/11/2012




    Τρίτη






    14/11/2012




    Τετάρτη






    15/11/2012




    Πέμπτη






    16/11/2012




    Παρασκευή






    17/11/2012




    Σάββατο






    19/11/2012




    Δευτέρα





    10.COMMUNICATIONS
    MANAGEMENT




    20/11/2012




    Τρίτη






    21/11/2012




    Τετάρτη






    22/11/2012




    Πέμπτη






    23/11/2012




    Παρασκευή






    24/11/2012




    Σάββατο






    26/11/2012




    Δευτέρα





    11.RISK
    MANAGEMENT




    27/11/2012




    Τρίτη






    28/11/2012




    Τετάρτη





    12.PROCUREMENT
    MANAGEMENT




    29/11/2012




    Πέμπτη






    30/11/2012




    Παρασκευή






    1/12/2012




    Σάββατο






    3/12/2012




    Δευτέρα





    13. PR και PMP

    Exam




    4/12/2012




    Τρίτη






    5/12/2012




    Τετάρτη






    6/12/2012




    Πέμπτη






    7/12/2012




    Παρασκευή






    8/12/2012




    Σάββατο






    10/12/2012




    Δευτέρα





    14. PM Methodologies




    11/12/2012




    Τρίτη






    12/12/2012




    Τετάρτη






    13/12/2012




    Πέμπτη






    14/12/2012




    Παρασκευή






    15/12/2012




    Σάββατο






    17/12/2012




    Δευτέρα





    15. MS Project
    2012


     








    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας 60 λεπτών για  επανάληψη της ύλης του αντίστοιχου module και επίλυση οποιονδήποτε αποριών!






     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail: [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     






    Request

    Information




     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting
    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος
    [email protected]  
    Mobile: 693-22.13.502  |  LinkedIn Profile  |  Skype: FanisG
    MSN: [email protected]  |  Twitter: @TheofanisGiotis




     



    ΕΠΙΠΛΕΟΝ WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP® Exam Prep)
    - Building a Project Management Office - PMO (New)
    - AGILE Project Management (New)

    - Διαχείριση Έργων με το Microsoft Project (Managing Projects with Microsoft Project Pro/Server)
    - Διαχείριση έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF) (New)
    - Διαχείριση Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management for Project Managers)
    - Διαχείριση Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)
    - Διαχείριση Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management Workshop)
    - Διαχείριση Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management Workshop)






     
     





  4. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ!






     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:30 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---





     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    13/4/2011


    Τετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    18/4/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    27/4/2011


    Τετ.



    Project

    Processes



    4ο



    2/5/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    11/5/2011


    Τετ.



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    16/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    23/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    30/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    6/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    15/6/2011


    Τετ.



    Project
    Risk
    Management



    11ο



    20/6/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    27/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    4/7/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    11/7/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    18/7/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail:
    [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)

    - BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP

    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project(Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF)





     
     





  5. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 26 Σεπτ. 2011, 17:30-21:00







     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:00 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---
    Δίδεται έκτπωση 10% σε ένα μέλος του AUTOEXEC.gr που θα κάνει εγγραφή.
    Για να ισχύσει η έκπτωση το μέλος θα πρέπει να έχει κάνει εγγραφή στο AUTOEXEC.gr μέχρι 31.8.2011, 23:59






     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    26/9/2011


    Δετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    3/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    10/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Processes



    4ο



    17/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    25/10/2011


    Τρίτη



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    31/10/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    7/11/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    10/11/2011


    Πέμπτη



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    14/11/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    21/11/2011


    Δευτ.




    Project
    Risk
    Management



    11ο



    28/11/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    2/12/2011


    Παρ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    5/12/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    12/12/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    19/12/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail: [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO (New)

    - AGILE Project Management (New)


    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project (Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server)

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF) (New)

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)






     
     





  6. Theofanis.Giotis
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting συνεχίζουν τον επιτυχημένο κύκλο «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Έτσι ξεκινούν 2 νέα τμήματα, με περιορισμένο αριθμό θέσεων στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών το απογευματινό τμήμα της ΑΘΗΝΑΣ διαρκεί 15 εβδομάδες και γίνεται κάθε Τρίτη απόγευμα (17:30 - 21:30) το πρωινό τμήμα της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ διαρκεί 7 εβδομάδες και γίνεται κάθε Παρασκευή (08:45 - 17:15)
    η έναρξη του τμήματος στην ΑΘΗΝΑ γίνεται την Τρίτη 1/2/2011 (17:30 - 21:30) η έναρξη του τμήματος στην ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ γίνεται την Παρασκευή 28/1/2011 (08:45 - 17:15) Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a54dc378-a309-4738-aab0-d83b1fc2e4d5  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Θεοφάνης Γιώτης ([email protected])

    Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85  
  7. Theofanis.Giotis
    Microsoft Should Abandon the Consumer Market

    http://www.windowsitpro.com/article/microsoft-products/Microsoft-Should-Abandon-the-Consumer-Market.aspx

    Article by Paul Thurrott Windows IT Pro InstantDoc ID #129573 Depending
    on what matters to you, it's been a tough decade for Microsoft. The
    company's stock price has stagnated as it matured from a quickly-growing
    upstart into a slow-moving, comfortable, behemoth. But in recent years,
    faster-moving companies such as Apple and Google have stolen the
    limelight, thanks to innovative and exciting consumer products. And
    despite the fact that these companies are behemoths themselves, they've
    generated significant excitement with shareholders as well.
    The
    consensus, it seems, is that Microsoft simply doesn't move quickly
    enough. It no longer sets the tech agenda, but instead follows other
    companies into new markets. Critics have called on the company to pick
    up the pace, to move with more alacrity, and demonstrate that its
    hierarchical corporate sprawl hasn't choked out the lifeblood of the
    company quite yet. I've been pretty vocal along these lines myself.
    But
    during a recent briefing about Microsoft's cloud computing and
    virtualization strategy, a sudden contrary thought hit me. Here's this
    company that's so often criticized for not moving quickly enough. But
    when it comes to the business market, Microsoft isn't just providing a
    unique set of products and services that the competition can't match,
    it's doing so in an aggressive fashion. Put another way, Microsoft is leading in the business desktop, servers, and services markets in ways that generally elude it with consumers.
    There
    are exceptions, of course, with the Xbox portion of Microsoft's
    Entertainment and Devices Division being perhaps the only meaningful one
    from a revenue perspective. Assuming that all of the revenues that the
    E&D division makes are consumer oriented (and they're not), that
    division was responsible for just 10 percent of the company's overall
    revenues in CY 2010. (Note that Microsoft's fiscal year runs from July
    to June; this calculation is based on January to December 2010.)
    Of
    the remainder of the company, only the Windows and Windows Live
    division also generates revenues from individuals, though as I'll argue
    in a moment, we shouldn't confuse "consumers" with "individuals." It's
    hard to gauge an exact figure, but the entire division earned about 31
    percent of Microsoft's revenues in CY 2010. If fully half of that came
    from individuals (and it did not), then all of Microsoft's
    "consumer"-oriented revenues represented just one quarter of the
    company's overall revenues for the year. The other 75 percent came from
    businesses.
    There's just one thing. It's not that high.
    My estimate is that less than 15 percent of Microsoft's revenues come
    purely from consumer purchasers. And that's because I draw a distinction
    between consumers—that is, people who organize and enjoy digital media
    collections, play video games, and engage in other non-productive
    tasks—and individuals, which are those people who use technology to
    communicate via email and IM, generate and edit business- and
    education-oriented documents with Microsoft Office solutions, and so on.
    Yes, there is crossover between these groups, though one might make the
    argument that people are increasingly turning to non-Microsoft
    solutions for their non-productivity technology use. But when you look
    at people who purely use Microsoft products as true consumers, it's a
    comparatively small group from a revenue perspective.
    Let's define
    these groups further by comparing people who lean toward Microsoft and
    Apple products, with Microsoft being the typical supplier of business
    solutions and Apple serving the consumer market.
  8. Theofanis.Giotis
    O Jim Johnson, CEO της εταιρείας Standish Group έχει αφιερώσει την ζωή του στην μελέτη των έργων και έχει βασίσει την επιτυχία του στην αποτυχία των άλλων. Η Standish Group είναι ο μόνος φορέας παγκοσμίως που ερευνά το τι συμβαίνει με τα έργα συλλέγοντας στοιχεία από το 1994. Σήμερα διαθέτει δείγμα από 70.000 Projects!




     


    Το ΠΑΡΑΔΟΞΟ του COBB!

    Ο Martin Cobb, Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Οικονομικών του Καναδά, δήλωσε το 1995: "We know why projects fail, we know how to prevent their failure -- so why do they still fail?". Γνωρίζουμε δηλαδή γιατί τα Projects αποτυγχάνουν. Επίσης γνωρίζουμε πως να αποτρέψουμε την αποτυχία. Όμως γιατί τα Projects εξακολουθούν να αποτυγχάνουν;» Αυτό έχει μείνει στην ιστορία σαν το Cobb’s Paradox!<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     


    PROJECT $170.000.000 για το FBI!


    To FBI επένδυσε εκατομμύρια δολάρια σε εργαλεία, Project Management, δεξιότητες και τεχνολογία για να προετοιμασθεί ώστε να παραδίδει επιτυχημένα Projects. Όμως τον Μάρτιο του 2005 εγκατέλειψε το «Virtual Case File (VCF)” Project» αφού το FBI είχε ξοδέψει $170 εκατομμύρια των Αμερικανών φορολογουμένων. Αυτό ήταν ένα πολύ σημαντικό έργο που θα επέτρεπε στην υπηρεσία να μοιράζεται πληροφορίες με άλλες υπηρεσίες πληροφοριών. Το έργο το είχε αναλάβει η Science Applications International Corp. (SAIC).



     

    Ένα μήνα πριν την οριστική παράδοση του έργου που αποτελούνταν από 700.000 γραμμές κώδικα, δεν υπήρχαν καθόλου Software Problem Reports (SPRs) και οι προγραμματιστές ασχολούνταν με τις αλλαγές στα χρώματα… Όταν ο Zalmai Azmi, CTO του FBI, ζήτησε να δει τον αριθμό των καταγεγραμμένων προβλημάτων, εμφανίστηκαν εκατοντάδες. Τα προβλήματα πολλαπλασιάζονταν καθώς οι μηχανικοί συνέχιζαν το testing. Μέσα σε λίγες ημέρες ο Azmi ενημέρωσε τον Διευθυντή του FBI Robert S. Mueller III ότι το έργο είχε σοβαρό πρόβλημα. Ένα χρόνο αργότερα το έργο είχε γίνει «KILLED». Τα λάθη που είχαν γίνει στο έργο ήταν αμέτρητα (http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/08/17/AR2006081701485_pf.html).



     


    Η ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΧΑΝΕ ΕΣΟΔΑ  $194.000.000 το ΜΗΝΑ!


    Η ιδέα ήταν απλή η αποτυχία μεγαλειώδης. Το έργο το ξεκίνησε το Υπουργείο Μεταφορών της Γερμανικής Κυβέρνησης τον Σεπτ. του 2002 με σκοπό να συλλέγονται ηλεκτρονικά και αυτόματα τα τέλη διοδίων για όλα τα φορτηγά μεγαλύτερα των 12 τόνων που θα διέσχιζαν την Γερμανία. Κάθε φορτηγό θα έφερε μια συσκευή που θα επικοινωνούσε με μια συσκευή δέκτη σε κάθε πιθανή είσοδο και έξοδο της χώρας ώστε να υπολογίζονται αυτόματα τα τέλη διοδίων χωρίς να μεσολαβούν «κουβούκλια» κατά μήκος των εθνικών οδών.



     

    Αντίστοιχο σύστημα λειτουργούσε στην Αυστρία και την Ελβετία με τεχνολογία microwaves για την επικοινωνία μεταξύ των δύο συσκευών. Η ομάδα έργου στην Γερμανία επέλεξε το GPS σαν τεχνολογία. Η ημερομηνία παράδοσης του έργου ήταν στις 31/8/2003. Τελικά δόθηκε παράταση για τις 2/11/2003. Το έργο έγινε “KILLED” τον Φεβρουάριο του 2004 αφού η Γερμανική Κυβέρνηση είχε απώλειες $194.000.000 (€156.000.000) το μήνα.



     

    Τα προβλήματα εντοπίστηκαν στο S/W των συσκευών που γινόταν εγκατάσταση στα φορτηγά. 20.000 από αυτές τις συσκευές ανακλήθηκαν γιατί δεν υπολόγιζαν σωστά τα τέλη διοδίων! Οι αιτίες αποτυχίας του Project εντοπίστηκαν στις γνωστές κατηγορίες. Ο ανάδοχος δέχτηκε χρονοδιάγραμμα που ήταν αδύνατο να υλοποιηθεί. Πιλοτική λειτουργία του έργου δεν έγινε ποτέ. Επίσης μικρά τεχνικά προβλήματα οδήγησαν το έργο στον καιάδα. (PMNetwork, March 2004, PMI).



     


    Το ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ της ΣΚΩΤΙΑΣ ΚΟΣΤΙΣΕ τελικά 430.000.000 Λίρες!


    Η κατασκευή του Κοινοβουλίου της Σκωτίας είχε αρχικό budget 40.000.000 Λίρες Αγγλίας το 1997 με χρηματοδότη την Βρετανική Κυβέρνηση. Νέα εκτίμηση ανέβασε το κόστος στα 109.000.000 Λίρες. Το τελικό κόστος το 2004 έφτασε στα 431.000.000 Λίρες με πάνω από 10.000 μικροπροβλήματα όλων των ειδών στο κτίριο. Τα λάθη που έγιναν απερίγραπτα. Το μεγαλύτερο από όλα ήταν ότι ξεκίνησαν οι εκσκαφές για την κατασκευή του Κοινοβουλίου χωρίς να έχουν οριστικοποιηθεί τα σχέδια. Ο contractor που έκανε τις εκσκαφές είχε υπογράψει σύμβαση «Ενσωμάτωσης Κόστους» (Cost Reimbursement) – τον χειρότερο τύπο σύμβασης που υπάρχει για τον αγοραστή και τον καλύτερο τύπο σύμβασης για τον πωλητή!



     


    Η ΟΠΕΡΑ του SYDNEY


    Η όπερα του Sydney στην Αυστραλία είναι ένα εθνικό σύμβολο και είναι από τις πιο γνωστές όπερες στον κόσμο. Είναι επίσης το σπίτι μιας από τις μεγαλύτερες αποτυχίες Project Management παγκοσμίως. Τυπικό παράδειγμα Project Management ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗ. Εκπληκτικός σχεδιασμός που δεν είχε δοκιμασθεί πουθενά στον κόσμο. Άπειρες περιπτώσεις «ready-fire-arm». Τα θεμέλια του κτιρίου κατασκευάζονταν όταν δεν είχε ακόμη τελειώσει η σχεδίαση των πάνω ορόφων. Οι απαιτήσεις των χρηστών του έργου αγνοήθηκαν πλήρως. Οι Project Leaders επικοινωνούσαν με τον με αντιπροσώπους του sponsor μόνο περιστασιακά. Οι σχεδιαστές του έργου, Utzon και Arup,  ήταν 3.000 Km μακριά από το σημείο κατασκευής και δεν μιλούσαν μεταξύ τους! Κλασσικό παράδειγμα αποτυχίας του Project Management.



     


    Ο ΔΡΟΜΟΣ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ δεν ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΜΟΝΑΧΙΚΟΣ


    Το FBI, η Γερμανική κυβέρνηση, η Βρετανική Κυβέρνηση και η Όπερα του Sydney δεν είναι μόνοι τους. Το 2006 παγκοσμίως θα ακυρωθούν περίπου 100.000 έργα (KILLED PROJECTS). Για να παραδώσουμε όμως ένα έργο με επιτυχία θα πρέπει, εκτός των άλλων, να χρησιμοποιήσουμε τεχνικές Project Management στο έργο. Ο ορισμός της επιστήμης του Project Management σύμφωνα με το PMBOK του PMI είναι: «Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to Project activities to meet Project requirements». Άρα «σκοπός του Project Management είναι η εφαρμογή γνώσεων, δεξιοτήτων, εργαλείων και τεχνικών στις δραστηριότητες ενός Project με σκοπό το Project να τελειώσει με επιτυχία».



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ


    Σύμφωνα με τα στοιχεία της Standish Group, διαχρονικά οι υπερβάσεις κόστους στα έργα που τελικά παραδίδονται είναι σημαντικές. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 180%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 56%.



     






    Η διαδικασία υπολογισμού του κόστους των έργων λειτουργεί σωστά μόνο όταν οι stakeholders εμπλακούν στην διαδικασία για bottom-up εκτιμήσεις κόστους. Διαφορετικά, όταν οι εκτιμήσεις κόστους γίνονται αναλογικά (analogous ή top-down), οι αποκλίσεις στο κόστος των Projects είναι μεγάλες.



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΧΡΟΝΟΥ


    Οι υπερβάσεις χρόνου στα έργα που παραδίδονται είναι πολύ μεγάλες. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις των χρονοδιαγραμμάτων ήταν 160%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις χρόνου ήταν 84%.



     

    Πολλά έργα που παραδίδονται on-time με αυστηρά χρονοδιαγράμματα, έχουν σαν αποτέλεσμα την δραματική αύξηση του κόστους. Τέτοιο παράδειγμα ήταν σχεδόν όλα τα Ολυμπιακά έργα που έγιναν στην Ελλάδα.



     


    ΜΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΟΛΟΥ του ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ του ΕΡΓΟΥ


    Δυστυχώς δεν παραδίδεται όλο το φυσικό αντικείμενο που έχει συμφωνηθεί στην πλειονότητα των έργων. Το 1994 παραδίδονταν μόνο το 60% του φυσικού αντικειμένου (features & functions). Το 2004 αυτό το ποσοστό ήταν στο 64%.





    Επομένως το ένα τρίτο των συμφωνημένων χαρακτηριστικών ενός έργου, τελικά δεν παραδίδεται!


     


    Η ΣΥΝΤΑΓΗ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ


    Οι σημαντικότεροι λόγοι που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια στην αποτυχία των έργων:


    ·          Ανεξέλεγκτη αλλαγή στο φυσικό αντικείμενο του έργου (scope creep)


    ·          Φτωχές διαδικασίες Project Management


    ·          Έλλειψη της υποστήριξης του management στο έργο και τέλος


    ·          Μη εμπλοκή των χρηστών στις φάσεις του έργου



     


    ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ



    Με γνωστά όλα τα προβλήματα που υπάρχουν παγκοσμίως στο Project Management, δεν είναι τυχαίο ότι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρόσφατα υιοθέτησε ψήφισμα με το οποίο συστήνει στο Συμβούλιο ότι στον νέο κανονισμό διαχείρισης των κοινοτικών πόρων θα πρέπει να προστεθεί «… the need for a high level of project management skills and qualifications as an essential element in ensuring that projects are delivered on time and on budget».



     

    Η χαμηλή απορρόφηση των κοινοτικών πόρων και τα προβλήματα που παρουσιάζουν τα έργα που υλοποιούνται στην Ελλάδα, απαιτούν νέα θεώρηση στον τομέα της διαχείριση των έργων. Ο δρόμος της επιστημονικής προσέγγισης στην διαχείριση των έργων φαίνεται ότι έχει ανοίξει στην Ελλάδα. Η ίδρυση του PMI-GREECE σκοπεύει να βοηθήσει στην καλύτερη αξιοποίηση των πόρων του Δ’ ΚΠΣ και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των έργων, τόσο στο δημόσιο, όσο και στον ιδιωτικό τομέα.
     


     
     

    CV


    Ο κ. Θεοφάνης Γιώτης, BΑ, MSc, PhD Cand., MCSE, MCT, είναι Συνιδρυτής, Διευθύνων Σύμβουλος, CTO, και Αντιπρόεδρος Δ.Σ. στις εταιρείες  ITEC Training Α.Ε. & ITEC Solutions Α.Ε. και έχει 20ετή εμπειρία στη σχεδίαση, υλοποίηση και διαχείριση έργων ΤΠΕ ως PMP® ([email protected]).






    Επίσης είναι συνιδρυτής του PMI Greece, Athens Chapter και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (www.PMI-GREECE.org).
  10. Theofanis.Giotis
    «Οικονομικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ» για το πως πληρώνουμε φόρους!

     

    Του Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]


    Δέκα συμμαθητές από το Γυμνάσιο ξαναβρέθηκαν μετά από τριάντα (30) χρόνια και άρχισαν να κάνουν καθημερινή παρέα. Με διαφορετική οικονομική κατάσταση ο καθένας τους, αποφάσισαν να βρίσκονται στο καφενείο/ουζερί «Το Τηνιακό» όπου έπιναν τις μπυρίτσες τους και έκαναν καθημερινό λογαριασμό 100€.

    Οι δέκα (10) φίλοι μας επίσης συμφώνησαν να πληρώνουν τον λογαριασμό με βάση την οικονομική κατάσταση του καθενός που όλοι θεώρησαν δίκαιο. Έτσι πλήρωναν τον λογαριασμό ως κάτωθι (όπως περίπου πληρώνουμε τους φόρους μας):


     

    Όνομα

    Πληρώνει

    Εργασία

    Εισόδημα

    1

    Αρτέμιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    2

    Βασίλειος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    3

    Γεώργιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    4

    Δημήτριος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    5

    Ευστάθιος

    1€

    Part time ταμίας

    10.000€

    6

    Ζαφείρης

    2€

    Τεχνικός Η/Υ

    15.000€

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    Δημόσιος υπάλληλος

    25.000€

    8

    Θεοφάνης

    12€

    Δικηγόρος

    40.000€

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    Γιατρός

    70.000€

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    Επιχειρηματίας

    200.000€

     

    ΣΥΝΟΛΟ

    100€

     

     

    Οι φίλοι μας, πλήρως ικανοποιημένοι με την συμφωνία, βρισκόταν καθημερινά για τις μπυρίτσες τους. Ο καφετζής, ο Δήμος, που απέκτησε ξαφνικά δέκα (10) νέους πελάτες από το πουθενά, σαν επιχειρηματικό μυαλό που ήταν, και για να μην τους χάσει από πελάτες, τους λέει ένα Σαββατόβραδο: «Επειδή είσαστε οι καλύτεροι πελάτες μου, θα σας κάνω έκπτωση 20€ στον λογαριασμό σας! Έτσι από εδώ και στο εξής θα μου δίνετε 80€ για τις μπύρες σας αντί για 100€!».

    Ξαφνικά οι δέκα (10) φίλοι μας απέκτησαν ένα πρόβλημα να λύσουν: τι ποσό θα πλήρωνε τώρα ο καθένας τους εάν συνέχιχαν να πληρώνουν τον λογαριασμό όπως πληρώνουμε τους φόρους μας; Πως θα μοίραζαν την μείωση των 20€ μεταξύ των;

    Ο Αρτέμιος (1ος) είπε στους υπόλοιπους ότι λογικό θα ήταν οι τέσσερις πιο φτωχοί να συνεχίσουν να μην πληρώνουν τίποτε, και οι υπόλοιποι έξι να μοιραστούν την έκπτωση ισόποσα μεταξύ των. Δηλαδή ο καθένας από τους έξι να πληρώνει 3,33€ λιγότερα. Εάν γινόταν αυτό, ο Ευστάθιος (5ος), και ο Ζαφείρης (6ος), πίνοντας δωρεάν μπύρες, θα κέρδιζαν και χρήματα καθημερινά! Αυτή η ιδέα απορρίφτηκε πάραυτα από τους υπόλοιπους!

    Έτσι οι δέκα (10) φίλοι μας ζήτησαν την βοήθεια του Δήμου του καφετζή που τους πρότεινε την παρακάτω λύση:


     

    Όνομα

    Πλήρωνε

    Πληρώνει

    Διαφορά

    % μείωσης

    1

    Αρτέμιος

     

     

     

     

    2

    Βασίλειος

     

     

     

     

    3

    Γεώργιος

     

     

     

     

    4

    Δημήτριος

     

     

     

     

    5

    Ευστάθιος

    1€

     

    1€

    100%

    6

    Ζαφείρης

    2€

    1€

    1€

    50%

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    5€

    3€

    38%

    8

    Θεοφάνης

    12€

    8€

    4€

    33%

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    18€

    4€

    18%

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    48€

    7€

    13%

     

    ΣΥΝΟΛΑ

    100€

    80€

     

     

    Και οι δέκα (10) φίλοι μας είχαν κάθε λόγο να είναι ευχαριστημένοι. Οι τέσσερις (4) πιο φτωχοί εξακολουθούν να πίνουν τις μπυρίτσες τους δωρεάν. Ο πέμπτος (5ος) της παρέας (Ευστάθιος) δεν πληρώνει πλέον τίποτε. Οι πέντε που θα συνεχίζουν να πληρώνουν τον λογαριασμό, τώρα πληρώνουν λιγότερα.

    Όμως, όταν βρέθηκαν έξω από το καφενείο, άρχισαν να συγκρίνουν πόσο λιγότερο πλήρωνε ο καθένας και έτσι άρχισαν οι γκρίνιες…



    «Εγώ κέρδισα μόνο 1€ από την έκπτωση» είπε ο Ευστάθιος (5ος). «Αλλά το Κωνσταντίνος κέρδισε 7€!»


    «Σωστά» είπε ο Ζαφείρης (6ος). «Και εγώ κέρδισα 1€ αλλά είναι αδικία που ο Κωνσταντίνος κέρδισε 700% περισσότερα!»


    «Αυτό είναι αλήθεια» είπε ο Ηρόδοτος (7ος). «Εγώ κέρδισα 3€ και αυτός 7€. Οι πιο πλούσιοι κερδίζουν τα πιο πολλά!»


    Ταυτόχρονα σχεδόν οι τέσσερις (4) πρώτοι (Αρτέμιος, Βασίλειος, Γεώργιος και Δημήτριος) ούρλιαζαν: «ΜΙΣΟ ΛΕΠΤΟ. Εμείς ΔΕΝ ΚΕΡΔΙΣΑΜΕ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΤΙΠΟΤΕ. Το σύστημα εκμεταλλεύεται μονίμως τους φτωχούς!»

    Οι εννιά φίλοι, όλοι δυσαρεστημένοι με τον Κωνσταντίνο που κέρδισε τα πιο πολλά, το περικύκλωσαν έξω από το καφενείο, τον έκαναν τουλούμι στο ξύλο και το άφησαν αναίσθητο στο πεζοδρόμιο της Λεωφ. Αλεξάνδρας…

    Την επόμενη μέρα, την Κυριακή, όπως ήταν αναμενόμενο, ο δαρμένος της παρέας, ο Κωνσταντίνος, δεν εμφανίστηκε στο καφενείο. Οι υπόλοιποι εννιά έπιναν χαρούμενοι τις μπυρίτσες τους έχοντας ταυτόχρονα βγάλει και το άχτι τους με τον Κωνσταντίνο!

    Η χαρά όμως τους κόπηκε απότομα όταν ήλθε η ώρα του λογαριασμού! Τότε ανακάλυψαν ότι τα χρήματα που είχαν όλοι μαζί πάνω τους ήταν μόλις 32€... Ούτε τον μισό λογαριασμό δεν μπορούσαν να πληρώσουν γιατί τους έλειπαν τα 48€ του Κωνσταντίνου…

    Λοιπόν, φίλοι και συνεργάτες, συγγενείς και συνάδελφοι, εργαζόμενοι και άνεργοι, συμφοιτητές και δημοσιογράφοι: Έτσι ακριβώς δουλεύει το σύστημα πληρωμής των φόρων. Οι πιο πλούσιοι πληρώνουν τα πιο πολλά. Όταν όμως γίνεται μείωση φόρων, αυτοί που πλήρωναν τους υψηλότερους φόρους κερδίζουν τα πιο πολλά από την μείωση! Εάν τους φορολογείς πάρα πολύ και τους επιτίθεσαι επειδή έχουν οικονομική ευχέρεια, μπορεί να μην ξαναεμφανιστούν ποτέ στο «καφενείο». Στη πραγματικότητα οι θαμώνες του καφενείου μπορεί να αρχίσουν να πίνουν μπύρες σε άλλα «καφενεία», εκτός της χώρας πιθανόν, όπου η ατμόσφαιρα είναι πολύ πιο φιλική και πιθανώς οι μπύρες να κοστίζουν λιγότερο!!!

    Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!

    Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]

    Υ.Σ. Αυτό το άρθρο, είναι παράφραση ενός αγνώστου συγγραφέως κειμένου που υποτίθεται ότι το έγραψε ο David Kamerschen, Ph.D., Professor of Economics, University of Georgia. Σε επικοινωνία που είχα μαζί του, απάντησε ότι δεν είναι αυτός ο συγγραφέας του άρθρου που κυκλοφορεί στο Internet με τίτλο “Bar Stool Economics”

  11. Theofanis.Giotis
    10 απλοί τρόποι να κάνετε “Kill” ένα IT Project!
    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



    1.   Αποφύγετε την εμπλοκή των χρηστών στο έργο!

    Δεν υπάρχει κανένας λόγος να εμπλέξετε τους χρήστες. Δεν απαιτούνται. Ούτως ή άλλως τι θα κάνουν σε τέτοιους δύσκολους καιρούς. Θέλουν δεν θέλουν, θα χρησιμοποιήσουν το προϊόν του project. Καλό είναι επίσης να εφαρμόσετε το “user error, replace user!”



    2.   Μην ζητάτε την υποστήριξη του management!

    Μα είναι δυνατόν το management της εταιρείας να γνωρίζει από IT Projects; Το management είναι μόνο για να εγκρίνει το project και να μας δώσει τα χρήματα. Δεν χρειάζεται να υποστηρίξει το έργο. Αφού το ενέκρινε, ποιος θα τολμήσει να μην το χρησιμοποιήσει! Α, και μην εξηγήσετε ΠΟΤΕ στον Οικονομικό Δ/ντή της εταιρείας ποιο είναι το CAPEX, το OPEX, και το όφελος του project!



    3.   Κάντε το τέλειο με την τεχνική BTO!

    Πάντοτε να κάνετε το καλύτερο σύστημα ή την καλύτερη εφαρμογή στον πλανήτη. Έστω και αν οι χρήστες απαιτούν κάτι απλό, πχ. καταγραφή εισερχόμενων κλήσεων μόνο, εσείς να φτιάχνετε το τέλειο: 87 combo boxes, άπειρα pop-up messages, ενεργοποίηση 12 function keys, σύνδεση με το ERP, αυτόματη αποστολή email και sms, σύνδεση με τον τηλεφωνικό κατάλογο του ΟΤΕ, κλπ. Κάνοντας την τέλεια εφαρμογή είναι σαν να δοκιμάζεται να «βράσετε τον ωκεανό – Βoil Τhe Ocean (ΒΤΟ)!»



    4.   Αφήστε το scope του project flexible!


    Κάθε έργο έχει το product scope (τα χαρακτηριστικά του προϊόντος) και το project scope (όλες οι εργασίες που πρέπει να γίνουν για να παραδοθεί το product scope). Δεν υπάρχει κανένας λόγος να είστε συγκεκριμένοι. Αφήστε τα πράγματα στο «φλου» και επιδιώξτε το scope creep (την ανεξέλεγκτη αύξηση του φυσικού αντικειμένου). Ενοείτε ότι δεν πρέπει να φτιάξετε WBS γιατί, από τα πολλά που τάξατε, κάτι θα παραδώσετε στο τέλος για να βγείτε νικητές!



    5.    Βάλτε ανέφικτα χρονικά περιθώρια!

    Πάντα να δεσμευόσαστε σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα σαν ζητάτε. Εάν σας πουν “we need this project yesterday”, γυρίστε το χρόνο πίσω. Δεν είναι δύσκολο. Μην κάνετε καθόλου planning για να δείτε τι είναι εφικτό και τι ανέφικτο χρονικά. Εξάλλου η μέρα έχει 24 ώρες και η βδομάδα 7 μέρες. Τα resources είναι unlimited!



    6.   Μην κάνετε κοστολόγηση!

    Κρατήστε τα κόστη του έργου στο ελάχιστο. Μην λαμβάνεται υπόψη σας τα εσωτερικά κόστη, μόνο ότι πληρώνεται στους sub-contractors. Αγνοείστε τις ώρες του προσωπικού σας πάνω στο έργο (αφού πληρώνονται ούτως ή άλλως, γιατί να τους υπολογίσω Μην υπολογίσετε ποτέ τα overhead κόστη της εταιρείας. Εννοείται ότι δεν λαμβάνεται υπόψη αποσβέσεις στον υπολογισμό του κόστους του έργου.



    7.   Επιμείνετε στις αξίες: BVFNM!


    Χρησιμοποιήστε “Fixed-Price Contract” για να αγοράσετε από τους προμηθευτές σας αγαθά και υπηρεσίες. Ζητήστε τα πάντα και πληρώστε τίποτε εάν γίνεται (Best Value For No Money – BVFNM!). Ούτως ή άλλως με την κρίση που υπάρχει πάντα κάποιος θα δεχθεί να κάνει το έργο για να μπορέσει να «πατήσει πόδι» στην εταιρεία σας.



    8.   Μην πείτε ποτέ την λέξη Risk Management!


    Μην ασχολείστε με “known-unknowns” και risk response planning. Οι προμηθευτές σας παθαίνουν πανικό όταν ακούν κακές λέξεις όπως «risk management». Όταν σας τύχει κάτι απρόβλεπτο, π.χ. παραιτηθεί και ο 5ος προγραμματιστή σας, αργήσει η παράδοση του εξοπλισμού για 100η φορά, ξαναγίνει διακοπή ρεύματος την ώρα που κάνετε OS upgrade, εφαρμόστε την “reactive technique”: κάντε ένα meeting με όλη την ομάδα έργου για να πάρετε ιδέες αντιμετώπισης του θέματος!



    9.   Κρατήστε τις πληροφορίες για το έργο μυστικές!


    Ενημερώστε τους ανθρώπους της πληροφορικής που εργάζονται στο project, να κρατούν τις πληροφορίες για «την πάρτη τους». Ποιος θα καταλάβει μέσα στην εταιρεία τόσες τεχνικές ορολογίες; Γιατί να ζαλίσουμε τους stakeholders του έργου με status reports, progress reports, issues reports, CPI, SPI, ETC και λοιπές άχρηστες πληροφορίες; Το πολύ να τους στέλνουμε ένα mail το μήνα ότι το έργο προχωράει “as planned”!



    10.Τέλος, για Project Management, εφαρμόστε την τεχνική RBL!

    Το project management είναι κόστος για το έργο. Πουλήστε εκδούλευση στον CFO της εταιρείας και πείτε του ότι δεν θα κάνετε project management στο έργο και θα γλυτώσετε χρήματα από το budget! Εφαρμόστε την τεχνική RBL (Rtsi Bourtzi & Loulas). Η τεχνική «Άρτζι, Μπούρτζι και Λουλάς» δηλώνει χαλαρότητα και ξεγνοιασιά. Μην ασχολείστε με τα παραδοτέα και τα milestones. Να είστε χαλαροί με το project controls. Να τελειώνετε το έργο πάντα με πάρτη όπου είναι όλοι καλεσμένοι. Εάν βέβαια τελειώσει το έργο και είστε ακόμη στην εταιρεία!


    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    [email protected] / [email protected]


  12. Theofanis.Giotis
    Εορτασμός της Παγκόσμιας Ημέρας του Project Management

    <?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /> <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
     



     

    Την Πέμπτη 6/11/2008, περίπου 150 συμμετέχοντες γιόρτασαν την Παγκόσμια Ημέρα του Project Management  στο αμφιθέατρο της JP AVAX στον Μαρούσι σε εκδήλωση που οργάνωσε το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (PMI-GREECE). Χαιρετισμούς απεύθυναν ο κ/ος Ιωάννης Κούμενος (HR Director της JP-AVAX) και o Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου (Vice President Events, PMI GREECE).




    Επίτιμος ομιλητής ήταν ο Joe Brannon (MBA, PMP, CSM), Project Manager των Starbucks και καθηγητής του City University που παρουσίασε το θέμα: «Lean Thinking Concepts for Project Management». Επίσης ο Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, Ph.D. Cand.), Πρόεδρος του PMI GREECE και CEO της ITEC, παρουσίασε το θέμα:  «Leading Through Conflict Management».



     








     

    Από αριστερά προς τα δεξιά left to right:



    κ/ος Θεοφάνης Γιώτης (Mr. Theofanis Giotis), Πρόεδρος, PMI-GREECE

    Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου (Dr. George Diakonikolaou), Αντιπρόεδρος Εκδηλώσεων, PMI-GREECE

    κ/α Μαρία Παλιούρη (Mrs Maria Paliouri), Αντιπρόεδρος Επικοινωνιών, PMI-GREECE

    Mr. Joe Brannon, VP Professional Development, PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington)

    Δρ. Πάνος Χατζηπάνος (Dr. Panos Chatzipanos), Γενικός Γραμματέας, PMI-GREECE



    Για περισσότερες πληροφορίες:


    PMI Athens, GREECE Chapter
    Θεοφάνης Γιώτης
    [email protected]
    Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
    Γράμμου και Αγίας Κυριακής 45
    175 64 Αθήνα, GREECE
    Τηλ: +30 693-22.13.502 

     

     



    150 participants celebrated the
    International Project Management day
    in an event organized by PMI GREECE!






     

    The PMI Athens, Greece Chapter celebrated the International Project Management Day on 6th of Nov. 2008. More than 150 people participated in this event that took place in the auditorium of JP-AVAX, the biggest Greek Construction company.




    Welcome speeches at the event were delivered by:



    Mr. Ioannis Koumenos, HR Director of JP-AVAX and

    Dr. George Diakonikolaou, VP Events, PMI-GREECE


     

    The guest speaker at the event was Mr. Joe Brannon MBA, PMP®, CSM (VP of Professional Development, PMI Puget Sound Chapter - Seattle, Washington) who presented the topic:«Lean Thinking Concepts for Project Management!». The presentation introduced the concept of creating and responding to change in a fluid environment using Lean project management that delivers customer value quickly with quality results.

    After the networking break, Mr. Theofanis Giotis MSc, PMP®, Ph.D. Cand. (President of PMI Greece Chapter), presented the topic: «Leading Through Conflict Management!». The presentation focused on conflict in project teams and how it must be managed effectively for successful project delivery noting the conflict is one of the most difficult soft skills that someone can master and develop, but it is considered as a core leadership competence.



     

     


     







    From left to right:




    Mr. Theofanis Giotis, President, PMI-GREECE


    Dr. George Diakonikolaou, VP Events, PMI-GREECE


    Mrs Maria Paliouri, VP Communications, PMI-GREECE


    Mr. Joe Brannon, VP Professional Development, PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington)


    Dr. Panos Chatzipanos, Secretary General, PMI-GREECE
     

    Joe Brannon short CV

    Mr. Brannon currently serves on the PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington) PMI Board as a Vice President of Professional Development. Previously he held the position of Vice President Programs.

    He is a project management and technology professional currently employed as a Project Manager – IT with Starbucks Coffee Company.  Mr. Brannon is an Adjunct facility member at CityU of Seattle and University of Phoenix teaching project management and information technology courses.

    In 2003, Mr. Brannon earned the prestigious PMP® certification from PMI. He earned a BSc degree in Business Systems from the University of North Carolina, possess’ an MBA with a technology emphasis, and is a Certified Scrum Master.




    Theofanis Giotis short CV


    Mr. Theofanis Giotis is Co-Founder and CEO of ITEC and Co-Founder and President of PMI Greece Chapter. Theofanis has over 20 years of professional experience in Project, Information Technology and Management and has worked in different cultural environments mainly in EMEA region. Since 1987 he has managed hundreds of IT/TELCO projects. Since 1992, he was heavily involved in Project Management as part of a team that setup the first PMO in Greece for managing a €200 million project. He has given more 100 presentations in ICT & Project Management and has published more than 120 articles for Project Management.

    Theofanis holds a BA in Economics (University of Athens), and a MSc in Management (O.R.) (Lancaster University, UK). Also Theofanis holds a Computer Programming/Systems Analysis degree from ACE College, Athens. Since 1993 he has passed more than 80 professional certifications, he was certified as PMP® in 2004 and he has graduated from PMI® Leadership Institute Masters Class (LIMC) in 2007.

    He is a visiting professor at University of Piraeus, Aristotle University of Thessaloniki and BCA College teaching Management Information Systems (MIS), Project/Portfolio Management and Enterprise Project Management at MBA level. Since 2001 he has taught more than 75 Project Management and PMP® preparations courses. Finally, he serves as the International corresponded of PMFORUM.org in Greece and he is a PM AmbassadorTM.


    About PMI GREECE
    The PMI Athens, Greece Chapter was founded in 2004, is a non-for profit professional association and it is operating as the Greek PMI Chapter of Project Management Institute. PMI Greece has 390 members from 230 companies that represent all financial sectors in Greece (information technology, telecommunications, construction, banking, public sector etc.)


    For more information please contact:



    PMI Athens, GREECE Chapter
    Mr. Theofanis Giotis
    [email protected]
    President and Co-Founder
    Grammou Str & 45 Agias Kiriakis Str.
    175 64 Athens, GREECE
    Tel: +30 693-22.13.502


     
  14. Theofanis.Giotis
    Agile ή Waterfall Project Management;


    Παραδοσιακή
    ή Ευέλικτη Προσέγγιση στα Projects;


     


    Το παραδοσιακό Project Management
    βασίζεται κυρίως στην waterfall προσέγγιση (μοντέλο καταρράκτη) ή σε
    αυτό που ονομάζουμε predictive
    project management.  Γνωρίζοντας όλες τις απαιτήσεις του project καθώς και τα product requirements, προγραμματίζουμε πολύ νωρίς στην
    αρχή και μετά εκτελούμε το πλάνο μας κάνοντας τις απαραίτητες διορθώσεις στο monitor and
    control.


     


    Στην απέναντι πλευρά έχουμε έργα που
    ξεκινούν με άγνωστο φυσικό αντικείμενο (unknown
    scope) - χωρίς
    ουσιαστικά να γνωρίζουμε το τελικό προϊόν του project. Για παράδειγμα new product development ή ερευνητικά projects. Σε αυτές τις περιπτώσεις είναι
    σχεδόν αδύνατον να κάνεις πλάνο γιατί διαφορετικά είναι να προγραμματίζεις το
    άγνωστο (planning the unknown). Εδώ έχει λόγο το Agile Project Management.


     




    Το Agile Project Management
    είναι
    μια ευέλικτη επαναληπτική μέθοδος (iterative method) για να καθορίσουμε τα product requirements με εξαιρετικά ευέλικτο και διαδραστικό τρόπο. Ουσιαστικά βασίζεται σε μια παλιά πασίγνωστη
    τακτική: «Πως τρως έναν Ελέφαντα; Μια
    μπουκιά τη φορά!». Πολλοί ονομάζουν την Agile
    προσέγγιση ως Adaptive Project Panagement.


     


    Κάποια άλλοι πιστεύουν ότι το Agile είναι αδιάρρηκτα συνδεδεμένο με τα software projects. Πιθανώς γιατί το Agile Manifesto
    που δημοσιεύτηκε το 2001 από 17 άτομα είχε να κάνει αποκλειστικά με software development.
    Όμως το Agile Project
    Management ΔΕΝ είναι μόνο για software projects. Είναι για κάθε τύπο από project όπου το φυσικό αντικείμενο του έργου
    είναι άγνωστο.


     


    Συνήθως στο κλασικό project management:


    ·        
    Το
    φυσικό αντικείμενο του έργου είναι γνωστό


    ·        
    Υπάρχει
    ημερομηνία έναρξης και λήξης και


    ·        
    Το
    Budget του έργου εγκρίνεται εξ’ αρχής


     


    Όταν μιλάμε όμως για new product
    development:


    ·        
    Το
    φυσικό αντικείμενο εντοπίζεται σταδιακά και υπάρχει λίστα προτεραιοτήτων


    ·        
    Υπάρχουν
    πολλαπλές εκδόσεις του προϊόντος (releases)


    ·        
    Το
    Budget εγκρίνεται σταδιακά


     




    Πολλοί επίσης θεωρούν ότι το Agile είναι συνώνυμο του Scrum. Άλλοι ότι είναι συνώνυμο του Lean. Agile προσεγγίσεις υπάρχουν πολλές: Scrum, AUP, TDD, DSDM, Kanban, EssUP, OpenUP,
    Pragmatic Programming, Adaptive Software Development, FDD, Agile Modeling,
    eXtreme Programming, Crystal, Lean, κλπ.


     


    Γενικά όλες οι Agile προσεγγίσεις χωρίζουν το έργο σε μικρούς κύκλους μιας, δύο ή τεσσάρων
    εβδομάδων. Μέσα σε αυτούς τους μικρούς κύκλους η ομάδα υλοποιεί και
    παραδίδει σταδιακά τα χαρακτηριστικά του προϊόντος του έργου. Εκτός από την
    ομάδα (team)
    που δουλεύει 100% πάνω στο project (απαγορεύεται
    το multi-tasking), υπάρχει ο product owner ρόλος που είναι
    υπεύθυνος για το business value του project και o ScrumMaster
    ρόλος
    που εξασφαλίζει ότι η ομάδα είναι αποδοτική και παραγωγική.


     


    Γενικά το Agile
    Project Management
    βασίζεται στην δημιουργία cross functional teams που εργάζονται full time πάνω στο έργο
    είναι empowered
    για την λήψη αποφάσεων. Γενικά οι ομάδες είναι πλήρως διάφανες και η
    εμπιστοσύνη είναι κυρίαρχο στοιχείο στα Agile
    teams.


     


    Ποια προσέγγιση είναι καλύτερη; Δεν
    υπάρχει καλή και καλή προσέγγιση. Τα πάντα εξαρτώνται από την φύση του project. Όταν τα πάντα είναι προβλέψιμα, τότε
    η παραδοσιακή μέθοδος (waterfall) είναι η
    συνιστώμενη. Εάν γίνεται new product development
    και τα «πάντα ρει», τότε  ευέλικτη
    επαναληπτική μέθοδος (Agile) είναι η
    προτεινόμενη.


     




    Επίσης πολλοί πιστεύουν ότι ο οδηγός PMBOK® που εκδίδεται από το PMI
    και είναι ANSI Standard
    δεν μπορεί να βοηθήσει σε Agile προσεγγίσεις.
    Και αυτό είναι λάθος. Ο οδηγός PMBOK® είναι ένα framework το οποίο χρησιμοποιείται “most of the times” στα “most of the projects”.


     


    Επίσης δεν είναι τυχαίο ότι το Project Management Institute (PMI®) ξεκίνησε σε πιλοτική μορφή την επαγγελματική πιστοποίηση PMI-ACP (Agile Certified Professional). Με αυτή την κίνηση εκτιμάτε ότι πολλές παρανοήσεις
    που υπήρχαν σχετικά με το τι είναι και το τι δεν είναι Agile,
    θα εξαλειφθούν (http://www.pmi.org/agile).

    Επίσης για πρώτη φορά στην Ελλάδα γίνεται workshop για AGILE Project Management που μπορεί να οδηγήσει στην πιστοποίηση PMI-ACP (more info here ...)






     
  16. Theofanis.Giotis
    Η εκδήλωση «Choose Your Way of Working (WoW) with DISCIPLINED AGILE because "Choice is Good"» θα γίνει με WEBEX την Παρασκευή 22 Οκτ. 2021 και ώρες 19:00-21:00.
    Η εγγραφή είναι δωρεάν και γίνεται στο: http://www.agilegreece.org/DisciplinedAgile/

    Για οποιαδήποτε πληροφορία επικοινωνήστε με την κυρία Σοφία Παπαδοπούλου στο email [email protected] ή με εμένα στο παρακάτω e-mail.
     
    Εκ’ μέρους της οργανωτικής επιτροπής
     
    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PhD c., PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, DASSM
    [email protected]
     
    www.AgileGreece.org  
     
    Τηλέφωνο: 210-61.000.61
    Κινητό: 693-22.13.502http://www.agilegreece.org/DisciplinedAgile/
  17. Theofanis.Giotis
    By now most business leaders are familiar with agile innovation teams. These small, entrepreneurial groups are designed to stay close to customers and adapt quickly to changing conditions. When implemented correctly, they almost always result in higher team productivity and morale, faster time to market, better quality, and lower risk than traditional approaches can achieve.
     
    Read the full article here: https://hbr.org/2018/05/agile-at-scale
  18. Theofanis.Giotis
    NEW YORK (CNNMoney), 19th of Aug. 2011
    For nearly three decades, personal computer
    makers thrived by building their PCs around two key ingredients: Intel
    chips and Microsoft Windows.
    It's an unprecedented success streak
    in the fast-changing tech market, where new technologies displace old
    ones in an eyeblink.
    But now, it looks like the "Wintel" party is
    finally winding down...

    For the whole article read here: http://money.cnn.com/2011/08/19/technology/end_of_wintel/index.htm?iid=HP_River

  19. Theofanis.Giotis
    O Dr. Kamal, ο προηγούμενος πρόεδρος της Ινδίας (11ος), ένας από τους καλύτερους senior program managers στη χώρα του, ερωτηθείς για το πόσο σημαντικό είναι το Project Management για τη χώρα του δήλωσε ...http://www.sepe.gr/default.aspx?pid=34&la=1&artID=2274  
    Άρθρο του Θεοφάνη Γιώτη PMP, στο portal του ΣΕΠΕ!
  21. Theofanis.Giotis
    Σύμφωνα με την Wikipedia όρος "Agile software development" αναφέρεται σε μια ομάδα από "μεθοδολογίες ανάπτυξης software" που βασίζονται στο "iterative development". Ο όρος "Agile software development" πρωτοχρησιμοποιήθηκε το 2001 όταν σχηματοποιήθηκε το Agile Manifesto (11 έως 13 Φεβρ.  2001).

    Πρόσφατα το Project Management Institute (PMI) δημιούργησε μια κοινότητα για το Agile. Αυτή η νέα κοινότητα που ονομάζεται "PMI Agile Community of Practice" ξεκινά επίσημα την λειτουργία της στο διεθνές συνέδριο Agile2009 που γίνεται στο Chicago, 24-28 Αυγούστου, 2009.


    http://www.agile2009.com/

    Εκτός από το site του συνεδρίου Agile2009, όσοι είναι μέλη του LinkedIn, μπορούν να διαβάσουν το σχετικό άρθρο για την ανακοίνωση του συνεδρίου με τίτλο: "Mixing Agile and PMI: The Time Has Come". Αυτό το άρθρο έχει γίνει post στο LinkedIn Group του PMI Luxemburg Chapter από τον Djebar Hammouche, External ICT consultant, at European Commission και ήταν και η δική μου πηγή ενημέρωσης!



    The PMI Agile Community of Practice

    Όσοι είναι μέλη του Project Management Institute (PMI) μπορούν να κάνουν join ΕΝΤΕΛΩΣ ΔΩΡΕΑΝ αυτή την νέα κοινότητα του "PMI Agile Community of Practice" (http://agile.community.pmi.org - μόνο για μέλη του PMI) στο παρακάτω URL:

    http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101180200



     Και μην ξεχνάτε ποτέ το παρακάτω:
    "For successful Projects: Plan Extensively, Execute Aggressively!"

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    Πρόεδρος, PMI GREECE
    [email protected]
  22. Theofanis.Giotis
    Ποιά είναι αυτή η νέα μυστήρια εφαρμογή της Microsoft;

    Για περισσότερα: http://www.zdnet.com/blog/microsoft/office-15-whats-microsofts-new-mystery-application/7180?tag=mantle_skin;content

     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  23. Theofanis.Giotis
    Re-Εngineering the «GREEK CORPORATION»:

    Άλλως, το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex!”

     

    Πριν από τρεις δεκαετίες, οι πατέρες του re-engineering, ο Michael Hammer και James Champy, έγραψαν ένα μοναδικό βιβλίο με τίτλο: «Reengineering the Corporation» που σήμερα μοιάζει αρχαίο. Το περιεχόμενό του όμως είναι αξεπέραστο!

    Χαρακτηριστικό case study στο βιβλίο είναι αυτό της Ford που στην δεκαετία του ’80 απέκτησε το 25% των μετοχών της Mazda. Όταν τα στελέχη της Ford επισκέφτηκαν την Mazda, δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι η Mazda απασχολούσε στο λογιστήριο προμηθευτών μόνο 5 άτομα όταν το αντίστοιχο λογιστήριο προμηθευτών της Ford απασχολούσε 500 άτομα!  Η σχέση της Mazda με την Ford το 2008 στην παραγωγή αυτοκινήτων ήταν 1 προς 4: Mazda=1.300.000, Ford=5.500.000. Επίσης το έτος 2008 η Mazda απασχολούσε 40.000 υπαλλήλους και η Ford 231.000 υπαλλήλους (σχέση υπαλλήλων 1 προς 5,5).

    Η βασική αιτία που η Ford είχε 100 φορές περισσότερους στο λογιστήριο προμηθεύων από την Mazda,  ήταν η λάθος οργάνωση του λογιστηρίου της Ford σχετικά με την προμήθεια εξαρτημάτων. Το βασικό re-engineering που έκανε η Ford για να βελτιωθεί ήταν να αλλάξει από το «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ το ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ», στο «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ» και τέλος στο «Πληρώνουμε όταν ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ». Αυτή η απλή αλλαγή οδήγησε την Ford στον να έχει πλέον 125 άτομα στο λογιστήριο αντί για 500!

    Αποτυχημένες διεργασίες σε εταιρικό επίπεδο οδηγούν τις εταιρείες στην σπατάλη και στο κλείσιμο με απόλυση του Δ.Σ. από τους μετόχους. Ακριβώς αυτό συμβαίνει στο “Greek Corporation” σήμερα. “Προβληματικά processes”, “λάθος παραγωγή προϊόντων”, έλλειψη “στρατηγικής και σκοπού” (vision και mission), οδήγησαν την Ελλάδα αργά αλλά σταθερά στην χρεοκοπία.

    To “Greek Corporation” απαιτεί ΑΜΜΕΣΟ re-engineering σε ότι σαθρό, σάπιο και προβληματικό process (διεργασία) υπάρχει για δεκαετίες. Το “Greek Corporation” το 2010 είχε έσοδα το 50% των εσόδων της Ford. Το 2010 η Ford είχε έσοδα 128,9 δις USD και προσωπικό 164.000 άτομα - http://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company).  

    Κάποιες απλές ιδέες re-engineering που θα άλλαζαν δραματικά το “Greek Corporation” θα ήταν:


    Από το «πληρώνουμε τα τέλη κυκλοφορίας στο τέλος κάθε έτους» να πάμε στο «πληρώνουμε τα τέλη την ημέρα των ΓΕΝΕΘΛΙΩΝ μας»
    Από το «κάνουμε μόνο ότι επιτρέπεται» να πάμε στο «κάνουμε τα ΠΑΝΤΑ εκτός από αυτά που ρητά ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ» (αυτό καταργεί το 95% της νομοθεσίας)


    Από τους 87 κωδικούς που έχουμε σαν φυσική ή νομικά πρόσωπα (Αριθμός Μητρώου Αρρένων, ΑΦΜ, Ταυτότητα, Διαβατήριο, ΙΚΑ, ΑΜΚΑ,  κλπ) να πάμε σε «έναν ΜΟΝΑΔΙΚΟ κωδικό που αποδίδεται ηλεκτρονικά από την στιγμή της γέννησής μας» (χωρίς αυτόν δεν θα μπορούμε να κάνουμε τίποτε στην χώρα)


    Από το «η εφορία αποδίδει ΑΦΜ σε μια νέα εταιρεία» να πάμε στο «το ΑΦΜ μας είναι ο προηγούμενος κωδικός που ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ηλεκτρονικά όταν ξεκινάμε νέα επαγγελματική δραστηριότητα»
    Από το «το κράτος δεν εμπιστεύεται ΚΑΝΕΝΑΝ» να πάμε στο «το κράτος εμπιστεύεται τους ΠΑΝΤΕΣ» με αυστηρότατες διοικητικές ποινές για τους παραβάτες
    Από το «οι εταιρείες θα καλούνται για φορολογικό έλεγχο από τις εφορίες» να πάμε στο «οι εταιρείες να ελέγχονται ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο»
    Από το «κάνουμε απογραφή για να δούμε ΠΟΣΟΙ είμαστε» να πάμε στο «μέσα σε 15 ημέρες υποχρεούμαστε να ΔΗΛΩΣΟΥΜΕ την νέα μας κατοικία ή επαγγελματική έδρα σε ένα κεντρικό πληροφοριακό σύστημα» με ποινικές ευθύνες για όσους δεν το κάνουν (αυτό θα σταματήσει την «ερήμην καταδίκη» πολιτών που δεν τους ‘βρίσκουν’ οι αρχές)
    Από το «θεωρώ παραστατικά στην εφορία» να πάμε στο «δεν θεωρούμε ΤΙΠΟΤΕ και δηλώνουμε τα ΠΑΝΤΑ μέχρι λεπτού» με εξοντωτικούς μηχανισμούς ελέγχους
    Από το «μαζεύω αποδείξεις για το αφορολόγητο» να πάμε στο «όλοι οι επιτηδευματίες θα προμηθευτούν υποχρεωτικά Η/Υ και σύνδεση στο διαδίκτυο για να εκδίδουν ΜΟΝΟ ηλεκτρονικά τιμολόγια και αποδείξεις»  (αυτό θα μείωνε δραματικά το κόστος λειτουργίας όλων των εταιρειών και θα έσωζε εκατομμύρια δένδρα)
    Από το «δωρεάν παιδεία σε όλους» να πάμε στο «δωρεάν παιδεία σε όσους έχουν ‘ανάγκη’ με κανόνες»
    Από το «η ΚΑΚΗ αγορά και το ΚΑΛΟ κράτος» να πάμε στο «η ΚΑΛΗ αγορά και το ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ κράτος»

    Τα “think tanks” θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τεράστιες λίστες με απλές αλλαγές που κάνουν re-engineering του “Greek Corporation”. Διαφορετικά η στιγμή που το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex” δεν είναι πολύ μακριά. Βέβαια η υλοποίηση αυτών των αλλαγών ΔΕΝ γίνεται με «συντονισμό…». Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ επιστήμη που μπορεί να βοηθήσει καθοριστικά στο Re-Εngineering του «GREEK CORPORATION» είναι η Διοίκηση Έργων (PROJECT MANAGEMENT)!

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    [email protected]


    Για download του άρθρου όπως δημοσιεύτηκε στο HRPRO, click here...






  25. Theofanis.Giotis
    SCRUM Workshop: 2 απογεύματα + Σάββατο

    "The Art of Doing Twice the Work in Half the Time!"




     
    Οι γνώσεις Project Management και ειδικά του Agile, είναι η 2η πιο σημαντική δεξιότητα στην ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για το 2015 (10 hottest IT skills for 2015). Για τον παραπάνω λόγο, 8 στις 10 θέσεις εργασίας στην πληροφορική ζητούν γνώσεις project management και AGILE. Επίσης, σύμφωνα με έρευνα της Scrum Alliance, το 73% των εταιρειών που χρησιμοποιούν Agile, χρησιμοποιούν κάποιας μορφής SCRUM.
     



     
    Ο Stephen Denning, συγγραφέας των βιβλίων «The Leaders Guide to Radical Management» και
    «The Leader's Guide to Storytelling», είχε δηλώσει:
    «Εάν υπήρχε βραβείο Nobel για το Management, αυτό θα έπρεπε να δοθεί στους Jeff Sutherland,
    Ken Schwaber, και Mike Cohn για την συνεισφορά τους στην ανακάλυψη της SCRUM!»
    ΕΠΙΠΕΔΟ: ΑΡΧΙΚΟ / ΕΝΔΙΑΜΕΣΟ
    προτείνεται οι συμμετέχοντες να έχουν βασική εμπειρία σε projects και project teams, χωρίς όμως να απαιτείται.

    ΠΟΙΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ (TARGET GROUP) Οι κατηγορίες ανθρώπων που προτείνεται να παρακολουθήσουν είναι:
    όσοι ΔΕΝ έχουν παρακολουθήσει αντίστοιχο SCRUM workshop όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, αλλά θέλουν να μάθουν τις αρχές της SCRUM για να την εφαρμόσουν άμεσα στα έργα τους όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, και χρειάζονται πιστοποίηση σε SCRUM για χρήση σε αναζήτηση εργασίας (κυρίως εκτός Ελλάδας) όσοι ΕΧΟΥΝ εμπειρία σε SCRUM και ενδιαφέρονται για την SCRUM πιστοποίηση ώστε να επιβεβαιώσουν τις γνώσεις τους όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP και χρειάζονται 16 PDUs όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance και χρειάζονται 16 SEUs

    Τυπικές κατηγορίες ανθρώπων που παρακολουθούν τα αντίστοιχα SCRUM workshops είναι:
    Developers, testers, user interface designers Scrum team members, Scrum Masters, Product Owners Business analysts, system analysts, architects, Business stakeholders Consultants Project managers, project leaders, project coordinators, project team members Middle and Senior management

    ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ - το workshop βασίζεται στα κάτωθι έγγραφα:
    στον οδηγό “The SCRUM Guide” των Jeff Sutherland and Ken Schwaber και
    στο έγγραφο “Content Outline and Learning Objectives for Certified SCRUM Master” της SCRUM Alliance.

    ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΓΙΩΤΗΣ Θεοφάνης Γιώτης, BA, MSc, Ph.D. C., CTT+, PMP®, PRINCE2 Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP)
    27+ έτη εμπειρίας σε έργα στην περιοχή EMEA από το 1987 Senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής, Επιχειρηματίας μέλος 2 διεθνών επιτροπών δημιουργίας προτύπων σε Project Management (ISO και ANSI) Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING (12PM Consulting) από το 1988 Συνιδρυτής και 1ος Πρόεδρος του PMI-GREECE Chapter 2004-2014 Διδάσκει Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια Email: [email protected] | LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis

    ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: 16 ΩΡΕΣ
    16 ώρες | 2 απογεύματα (17:30-21:30) και Σάββατο (9:00-17:00)

    ΒΙΒΛΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
    The SCRUM Guide Το βιβλίο του Dr. Jeff Sutherland «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» Σημειώσεις, ασκήσεις και διαφάνειες του εισηγητή (300 περίπου σελίδες) Simulation Exams από τους αντίστοιχους φορείς πιστοποίησης Online resources για Scrum Προετοιμασία για την πιστοποίηση SCRUM PSM I της SCRUM.ORG

    ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
    <=20 άτομα (3 έως 5 ομάδες x 5 άτομα η ομάδα για τις ασκήσεις)

    ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ: Δύο απογεύματα και Σάββατο (6, 7 και 9 ΜΑΪΟΥ 2016)
    Ανοικτό πρόγραμμα εδώ… Για custom workshop άνω των 8 ατόμων απαιτείται συνεννόηση, και προτείνεται να υπάρξει μια
    συνάντηση διάρκειας περίπου 60 λεπτών όπου θα συμφωνήσουμε το expected outcome του workshop.

    ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ
    Tables for 3 to 5 people (για τις ομαδικές ασκήσεις) Overhead data display (1024 x 768) Ηχεία Flipcharts

    ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
    Παγκοσμίου αναγνώρισης certificate of attendance Οι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP λαμβάνουν 16 PDUs Οι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance λαμβάνουν 16 SEUs

    ΚΟΣΤΟΣ WORKSHOP
    Κόστος συμμετοχής (open): 350€ ανά άτομο. Κόστος Εκπαιδευτικού υλικού: 40€ ανά άτομο (υλικό 300 σελίδων και το βιβλίο του Jeff Sutherland) Κόστος επιπλέον συμμετοχών ή custom workshop επικοινωνήστε μαζί μας στο 210-61.000.61 Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός έτους σε ίδιο open workshop

    CERTIFICATION PATH Οι καταρτιζόμενοι προετοιμάζονται για τις κάτωθι πιστοποιήσεις Scrum / Agile μετά από μελέτη 50 περίπου ωρών:
    Scrum Fundamentals Certified (SFC) Scrum Master Accredited Certification (SMAC) PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP) Professional Scrum Master (PSM I) (κόστος 150$)


    ΓΛΩΣΣΑ
    Αγγλικά ή Ελληνικά (Η ορολογία είναι πάντα στην Αγγλική)

    ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ONLINE
    Δυνατότητα για ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση με Cisco WebEx



    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με SCRUM workshop, κάντε download το PDF στο επόμενο URL:

    http://www.12pm.biz/Upload/TRAINING/SCRUM/SCRUM-Workshop-by-12PM.pdf

     

    Στο 2ήμερο SCRUM workshop προσφέρεται:


     


    1) Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου workhsop εντός ενός έτους
    2) 100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ Κόστους Εκπαίδευσης
    3) Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση
    4) Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός ενός έτους

     


    Το παραπάνω workshop επιδοτείτε από το πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ και μπορεί να γίνει και ενδοεπιχειρησιακά.


     

    Το τρέχων αναλυτικό πρόγραμμα με όλα τα τμήματα, ΠΡΩΙ, ΑΠΟΓΕΥΜΑ και ΣΑΒΒΑΤΟ, είναι εδώ...

     
     
     
    Theofanis Giotis, CEO, 12PM Consulting (ITEC Consulting)
    MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Trainer, CSM, CSP
    [email protected], +30 693-22.13.502, Skype: FanisG
    All workshops are delivered at AITHRIO Commercial Center, 40 AGIOU KONSTANTINOU Str., Maroussi, Athens, GREECE . How to find us....
    For more info: Stavroula Panagiotarea, Tel: +30 210-61.000.61, [email protected], http://www.12pm.org/
×
×
  • Create New...