Jump to content

Theofanis.Giotis

Members
 View Profile  See their activity

  • Posts

    63

  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

 Content Type 

Blog Entries posted by Theofanis.Giotis

  1. Theofanis.Giotis
    Πως ένα έργο 20.000.000$ κατέληξε στον καιάδα;
     
     
    Όπως τονίζει το άρθρο του ZDNET στις 20.Ιουλίου.2011:

    'Montclair’s legal claim reads like a handbook for project management failure...'
    Διαβάστε περισσότερα στο άρθρο με τίτλο:
      "Oracle battles Montclair State over failed IT project"
     
     
    http://www.zdnet.com/blog/projectfailures/oracle-battles-montclair-state-over-failed-it-project/13786
     
  4. Theofanis.Giotis
    Στο OPENGOV αναρτήθηκε στις 6 Ιουνίου 2011 η κάτωθι ανακοίνωση:
     
    «Πρόσκληση εκδήλωσης ενδιαφέροντος για τη στελέχωση των Ομάδων Διοίκησης Έργου των Υπουργείων για την υποστήριξη Εφαρμογής του Νόμου για την Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση»
     
    http://www.opengov.gr/home/?p=2777
     
    Η Καταληκτική Ημερομηνία για την υποβολή αίτησης είναι η 22η Ιουνίου 2011.
     
     
     
     
     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
     
     
     
  5. Theofanis.Giotis
    Re-Εngineering the «GREEK CORPORATION»:

    Άλλως, το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex!”

     

    Πριν από τρεις δεκαετίες, οι πατέρες του re-engineering, ο Michael Hammer και James Champy, έγραψαν ένα μοναδικό βιβλίο με τίτλο: «Reengineering the Corporation» που σήμερα μοιάζει αρχαίο. Το περιεχόμενό του όμως είναι αξεπέραστο!

    Χαρακτηριστικό case study στο βιβλίο είναι αυτό της Ford που στην δεκαετία του ’80 απέκτησε το 25% των μετοχών της Mazda. Όταν τα στελέχη της Ford επισκέφτηκαν την Mazda, δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι η Mazda απασχολούσε στο λογιστήριο προμηθευτών μόνο 5 άτομα όταν το αντίστοιχο λογιστήριο προμηθευτών της Ford απασχολούσε 500 άτομα!  Η σχέση της Mazda με την Ford το 2008 στην παραγωγή αυτοκινήτων ήταν 1 προς 4: Mazda=1.300.000, Ford=5.500.000. Επίσης το έτος 2008 η Mazda απασχολούσε 40.000 υπαλλήλους και η Ford 231.000 υπαλλήλους (σχέση υπαλλήλων 1 προς 5,5).

    Η βασική αιτία που η Ford είχε 100 φορές περισσότερους στο λογιστήριο προμηθεύων από την Mazda,  ήταν η λάθος οργάνωση του λογιστηρίου της Ford σχετικά με την προμήθεια εξαρτημάτων. Το βασικό re-engineering που έκανε η Ford για να βελτιωθεί ήταν να αλλάξει από το «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ το ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ», στο «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ» και τέλος στο «Πληρώνουμε όταν ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ». Αυτή η απλή αλλαγή οδήγησε την Ford στον να έχει πλέον 125 άτομα στο λογιστήριο αντί για 500!

    Αποτυχημένες διεργασίες σε εταιρικό επίπεδο οδηγούν τις εταιρείες στην σπατάλη και στο κλείσιμο με απόλυση του Δ.Σ. από τους μετόχους. Ακριβώς αυτό συμβαίνει στο “Greek Corporation” σήμερα. “Προβληματικά processes”, “λάθος παραγωγή προϊόντων”, έλλειψη “στρατηγικής και σκοπού” (vision και mission), οδήγησαν την Ελλάδα αργά αλλά σταθερά στην χρεοκοπία.

    To “Greek Corporation” απαιτεί ΑΜΜΕΣΟ re-engineering σε ότι σαθρό, σάπιο και προβληματικό process (διεργασία) υπάρχει για δεκαετίες. Το “Greek Corporation” το 2010 είχε έσοδα το 50% των εσόδων της Ford. Το 2010 η Ford είχε έσοδα 128,9 δις USD και προσωπικό 164.000 άτομα - http://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company).  

    Κάποιες απλές ιδέες re-engineering που θα άλλαζαν δραματικά το “Greek Corporation” θα ήταν:


    Από το «πληρώνουμε τα τέλη κυκλοφορίας στο τέλος κάθε έτους» να πάμε στο «πληρώνουμε τα τέλη την ημέρα των ΓΕΝΕΘΛΙΩΝ μας»
    Από το «κάνουμε μόνο ότι επιτρέπεται» να πάμε στο «κάνουμε τα ΠΑΝΤΑ εκτός από αυτά που ρητά ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ» (αυτό καταργεί το 95% της νομοθεσίας)


    Από τους 87 κωδικούς που έχουμε σαν φυσική ή νομικά πρόσωπα (Αριθμός Μητρώου Αρρένων, ΑΦΜ, Ταυτότητα, Διαβατήριο, ΙΚΑ, ΑΜΚΑ,  κλπ) να πάμε σε «έναν ΜΟΝΑΔΙΚΟ κωδικό που αποδίδεται ηλεκτρονικά από την στιγμή της γέννησής μας» (χωρίς αυτόν δεν θα μπορούμε να κάνουμε τίποτε στην χώρα)


    Από το «η εφορία αποδίδει ΑΦΜ σε μια νέα εταιρεία» να πάμε στο «το ΑΦΜ μας είναι ο προηγούμενος κωδικός που ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ηλεκτρονικά όταν ξεκινάμε νέα επαγγελματική δραστηριότητα»
    Από το «το κράτος δεν εμπιστεύεται ΚΑΝΕΝΑΝ» να πάμε στο «το κράτος εμπιστεύεται τους ΠΑΝΤΕΣ» με αυστηρότατες διοικητικές ποινές για τους παραβάτες
    Από το «οι εταιρείες θα καλούνται για φορολογικό έλεγχο από τις εφορίες» να πάμε στο «οι εταιρείες να ελέγχονται ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο»
    Από το «κάνουμε απογραφή για να δούμε ΠΟΣΟΙ είμαστε» να πάμε στο «μέσα σε 15 ημέρες υποχρεούμαστε να ΔΗΛΩΣΟΥΜΕ την νέα μας κατοικία ή επαγγελματική έδρα σε ένα κεντρικό πληροφοριακό σύστημα» με ποινικές ευθύνες για όσους δεν το κάνουν (αυτό θα σταματήσει την «ερήμην καταδίκη» πολιτών που δεν τους ‘βρίσκουν’ οι αρχές)
    Από το «θεωρώ παραστατικά στην εφορία» να πάμε στο «δεν θεωρούμε ΤΙΠΟΤΕ και δηλώνουμε τα ΠΑΝΤΑ μέχρι λεπτού» με εξοντωτικούς μηχανισμούς ελέγχους
    Από το «μαζεύω αποδείξεις για το αφορολόγητο» να πάμε στο «όλοι οι επιτηδευματίες θα προμηθευτούν υποχρεωτικά Η/Υ και σύνδεση στο διαδίκτυο για να εκδίδουν ΜΟΝΟ ηλεκτρονικά τιμολόγια και αποδείξεις»  (αυτό θα μείωνε δραματικά το κόστος λειτουργίας όλων των εταιρειών και θα έσωζε εκατομμύρια δένδρα)
    Από το «δωρεάν παιδεία σε όλους» να πάμε στο «δωρεάν παιδεία σε όσους έχουν ‘ανάγκη’ με κανόνες»
    Από το «η ΚΑΚΗ αγορά και το ΚΑΛΟ κράτος» να πάμε στο «η ΚΑΛΗ αγορά και το ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ κράτος»

    Τα “think tanks” θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τεράστιες λίστες με απλές αλλαγές που κάνουν re-engineering του “Greek Corporation”. Διαφορετικά η στιγμή που το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex” δεν είναι πολύ μακριά. Βέβαια η υλοποίηση αυτών των αλλαγών ΔΕΝ γίνεται με «συντονισμό…». Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ επιστήμη που μπορεί να βοηθήσει καθοριστικά στο Re-Εngineering του «GREEK CORPORATION» είναι η Διοίκηση Έργων (PROJECT MANAGEMENT)!

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    [email protected]


    Για download του άρθρου όπως δημοσιεύτηκε στο HRPRO, click here...






  6. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ!






     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:30 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---





     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    13/4/2011


    Τετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    18/4/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    27/4/2011


    Τετ.



    Project

    Processes



    4ο



    2/5/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    11/5/2011


    Τετ.



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    16/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    23/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    30/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    6/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    15/6/2011


    Τετ.



    Project
    Risk
    Management



    11ο



    20/6/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    27/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    4/7/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    11/7/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    18/7/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail:
    [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)

    - BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP

    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project(Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF)





     
     





  7. Theofanis.Giotis
    Ιστορικές στιγμές για το Project Management!!!
    Η τεχνική επιτροπή TC 236 του οργανισμού ISO, μετά από ανάπτυξη του προτύπου (standard) για 4 χρόνια, έκανε δημοσίως διαθέσιμο το έγγραφο:
    TC 21500: Guidance on project management Αυτό το έγγραφο είναι διαθέσιμο για αγορά από χτές σε μορφή DIS στο παρακάτω URL:
    http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Αυτό το έγγραφο του ISO για Project Management εκτιμάται ότι θα έχει καταλυτικές επιπτώσεις στην υιοθέτηση του Project Management παγκοσμίως από ιδιώτες και εταιρείες.
     
    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)
    [email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
  8. Theofanis.Giotis
    By now most business leaders are familiar with agile innovation teams. These small, entrepreneurial groups are designed to stay close to customers and adapt quickly to changing conditions. When implemented correctly, they almost always result in higher team productivity and morale, faster time to market, better quality, and lower risk than traditional approaches can achieve.
     
    Read the full article here: https://hbr.org/2018/05/agile-at-scale
  9. Theofanis.Giotis
    Microsoft Should Abandon the Consumer Market

    http://www.windowsitpro.com/article/microsoft-products/Microsoft-Should-Abandon-the-Consumer-Market.aspx

    Article by Paul Thurrott Windows IT Pro InstantDoc ID #129573 Depending
    on what matters to you, it's been a tough decade for Microsoft. The
    company's stock price has stagnated as it matured from a quickly-growing
    upstart into a slow-moving, comfortable, behemoth. But in recent years,
    faster-moving companies such as Apple and Google have stolen the
    limelight, thanks to innovative and exciting consumer products. And
    despite the fact that these companies are behemoths themselves, they've
    generated significant excitement with shareholders as well.
    The
    consensus, it seems, is that Microsoft simply doesn't move quickly
    enough. It no longer sets the tech agenda, but instead follows other
    companies into new markets. Critics have called on the company to pick
    up the pace, to move with more alacrity, and demonstrate that its
    hierarchical corporate sprawl hasn't choked out the lifeblood of the
    company quite yet. I've been pretty vocal along these lines myself.
    But
    during a recent briefing about Microsoft's cloud computing and
    virtualization strategy, a sudden contrary thought hit me. Here's this
    company that's so often criticized for not moving quickly enough. But
    when it comes to the business market, Microsoft isn't just providing a
    unique set of products and services that the competition can't match,
    it's doing so in an aggressive fashion. Put another way, Microsoft is leading in the business desktop, servers, and services markets in ways that generally elude it with consumers.
    There
    are exceptions, of course, with the Xbox portion of Microsoft's
    Entertainment and Devices Division being perhaps the only meaningful one
    from a revenue perspective. Assuming that all of the revenues that the
    E&D division makes are consumer oriented (and they're not), that
    division was responsible for just 10 percent of the company's overall
    revenues in CY 2010. (Note that Microsoft's fiscal year runs from July
    to June; this calculation is based on January to December 2010.)
    Of
    the remainder of the company, only the Windows and Windows Live
    division also generates revenues from individuals, though as I'll argue
    in a moment, we shouldn't confuse "consumers" with "individuals." It's
    hard to gauge an exact figure, but the entire division earned about 31
    percent of Microsoft's revenues in CY 2010. If fully half of that came
    from individuals (and it did not), then all of Microsoft's
    "consumer"-oriented revenues represented just one quarter of the
    company's overall revenues for the year. The other 75 percent came from
    businesses.
    There's just one thing. It's not that high.
    My estimate is that less than 15 percent of Microsoft's revenues come
    purely from consumer purchasers. And that's because I draw a distinction
    between consumers—that is, people who organize and enjoy digital media
    collections, play video games, and engage in other non-productive
    tasks—and individuals, which are those people who use technology to
    communicate via email and IM, generate and edit business- and
    education-oriented documents with Microsoft Office solutions, and so on.
    Yes, there is crossover between these groups, though one might make the
    argument that people are increasingly turning to non-Microsoft
    solutions for their non-productivity technology use. But when you look
    at people who purely use Microsoft products as true consumers, it's a
    comparatively small group from a revenue perspective.
    Let's define
    these groups further by comparing people who lean toward Microsoft and
    Apple products, with Microsoft being the typical supplier of business
    solutions and Apple serving the consumer market.
  10. Theofanis.Giotis
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting συνεχίζουν τον επιτυχημένο κύκλο «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Έτσι ξεκινούν 2 νέα τμήματα, με περιορισμένο αριθμό θέσεων στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών το απογευματινό τμήμα της ΑΘΗΝΑΣ διαρκεί 15 εβδομάδες και γίνεται κάθε Τρίτη απόγευμα (17:30 - 21:30) το πρωινό τμήμα της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ διαρκεί 7 εβδομάδες και γίνεται κάθε Παρασκευή (08:45 - 17:15)
    η έναρξη του τμήματος στην ΑΘΗΝΑ γίνεται την Τρίτη 1/2/2011 (17:30 - 21:30) η έναρξη του τμήματος στην ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ γίνεται την Παρασκευή 28/1/2011 (08:45 - 17:15) Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a54dc378-a309-4738-aab0-d83b1fc2e4d5  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Θεοφάνης Γιώτης ([email protected])

    Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85  
  11. Theofanis.Giotis
    Άρθρο στην Οικονομική ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ της ΚΥΡΙΑΚΗΣ (9 Ιαν. 2011) με θέμα την δημιουργία
    επιτελικού Γραφείου Διοίκησης Έργων – ΓΔΕ (Project Management Office - PMO)
    παρά τω Πρωθυπουργώ:
     
    http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_economy_2_09/01/2011_428023



     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)[email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
     
     
  12. Theofanis.Giotis
    Ένα παμπάλαιο video από το έτος 2000 που ξεχώνιασα από τον δίσκο μου και περιγράφει την
    κατασκευή του portal της Βρετανικής Κυβέρνησης (Government Gateway) σε 75
    ΜΟΝΟ ημέρες από μία ομάδα 60 ατόμων.
     
    Το video είναι επίσης "state of the art Project Management"
    με χρήση του MSF (ή Daily Cycle) που αποδεικνύει το τι μπορεί
    να κάνει μια ομάδα σε 75 μόνο ημέρες.
     

    Αυτό το portal της Βρετανικής Κυβέρνησης σήμερα βρίσκεται στο url http://www.gateway.gov.uk 

    Χρόνια πολλά και καλή χρονιά να έχουμε!!! 
     
     
     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
     
    President of PMI-GREECE
     
    President and CEO of 12PM Consulting
     

     
     
     
     
     
  13. Theofanis.Giotis
    MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT!
     
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting υλοποιούν για 1η φορά στην Ελλάδα το πρόγραμμα «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών διαρκεί 15 εβδομάδες γίνεται κάθε Δευτέρα ή Τετάρτη απόγευμα (17:30 - 21:30) η έναρξη του 1ου τμήματος γίνεται την Δευτέρα 25/10/2010 (17:30 - 21:30) η έναρξη του 2ου τμήματος γίνεται την Τετάρτη 27/10/2010 (17:30 - 21:30) υπάρχει δυνατότητα ΝΕΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ κάθε ΔΕΥΤΕΡΑ ή κάθε ΤΕΤΑΡΤΗ Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a51cec1c-8eeb-46e2-a856-8b507515e2f6  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85 Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    [email protected]
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της ITEC CONSULTING
     
  14. Theofanis.Giotis
    Του Θεοφάνη Κ. Γιώτη, BA, MSc, Ph.D. Cand., PMP®, MCT  / [email protected] 

    Παγκοσμίως υπάρχουν 32.600.000 PROJECT MANAGERS !
    Σύμφωνα με έρευνα του Anderson Economic Group (AEG), το 2006 υπήρχαν 24.400.000 εργαζόμενοι σε project-oriented βιομηχανίες και το 2016 οι εργαζόμενοι σε αυτές τις βιομηχανίες θα είναι 32.600.000 (το 31% από αυτούς θα είναι νέοι υπάλληλοι μετά το 2006). Επίσης το 2016 εκτιμάται ότι 200$ Billion του παγκόσμιου Α.Ε.Π. σε project-oriented βιομηχανίες θα κινδυνεύουν!!!
     
     
     
    Για όλο το άρθρο κάντε κλικ εδώ...
     
     
     
  15. Theofanis.Giotis
    Το χτίσιμο της Ελλάδας τα τελευταία 190 χρόνια μοιάζει με το «Winchester House»...

    Για όλο το άρθρο κάντε κλίκ εδώ: http://www.12pm.biz/el-gr/Articles.aspx?ElementID=d61226bb-b5b1-48e7-8b28-b074fc80071a

    Θεοφάνης Γιώτης
  16. Theofanis.Giotis
    Ποιά είναι αυτή η νέα μυστήρια εφαρμογή της Microsoft;

    Για περισσότερα: http://www.zdnet.com/blog/microsoft/office-15-whats-microsofts-new-mystery-application/7180?tag=mantle_skin;content

     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  17. Theofanis.Giotis
    Microsoft has released an updated preview build of its Windows Home Server “Vail” product to selected testers...

    http://www.zdnet.com/blog/microsoft/windows-home-server-vail-refresh-goes-to-testers/7098?tag=mantle_skin;content




    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  18. Theofanis.Giotis
    SCRUM Workshop: 2 απογεύματα + Σάββατο

    "The Art of Doing Twice the Work in Half the Time!"




     
    Οι γνώσεις Project Management και ειδικά του Agile, είναι η 2η πιο σημαντική δεξιότητα στην ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για το 2015 (10 hottest IT skills for 2015). Για τον παραπάνω λόγο, 8 στις 10 θέσεις εργασίας στην πληροφορική ζητούν γνώσεις project management και AGILE. Επίσης, σύμφωνα με έρευνα της Scrum Alliance, το 73% των εταιρειών που χρησιμοποιούν Agile, χρησιμοποιούν κάποιας μορφής SCRUM.
     



     
    Ο Stephen Denning, συγγραφέας των βιβλίων «The Leaders Guide to Radical Management» και
    «The Leader's Guide to Storytelling», είχε δηλώσει:
    «Εάν υπήρχε βραβείο Nobel για το Management, αυτό θα έπρεπε να δοθεί στους Jeff Sutherland,
    Ken Schwaber, και Mike Cohn για την συνεισφορά τους στην ανακάλυψη της SCRUM!»
    ΕΠΙΠΕΔΟ: ΑΡΧΙΚΟ / ΕΝΔΙΑΜΕΣΟ
    προτείνεται οι συμμετέχοντες να έχουν βασική εμπειρία σε projects και project teams, χωρίς όμως να απαιτείται.

    ΠΟΙΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ (TARGET GROUP) Οι κατηγορίες ανθρώπων που προτείνεται να παρακολουθήσουν είναι:
    όσοι ΔΕΝ έχουν παρακολουθήσει αντίστοιχο SCRUM workshop όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, αλλά θέλουν να μάθουν τις αρχές της SCRUM για να την εφαρμόσουν άμεσα στα έργα τους όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, και χρειάζονται πιστοποίηση σε SCRUM για χρήση σε αναζήτηση εργασίας (κυρίως εκτός Ελλάδας) όσοι ΕΧΟΥΝ εμπειρία σε SCRUM και ενδιαφέρονται για την SCRUM πιστοποίηση ώστε να επιβεβαιώσουν τις γνώσεις τους όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP και χρειάζονται 16 PDUs όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance και χρειάζονται 16 SEUs

    Τυπικές κατηγορίες ανθρώπων που παρακολουθούν τα αντίστοιχα SCRUM workshops είναι:
    Developers, testers, user interface designers Scrum team members, Scrum Masters, Product Owners Business analysts, system analysts, architects, Business stakeholders Consultants Project managers, project leaders, project coordinators, project team members Middle and Senior management

    ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ - το workshop βασίζεται στα κάτωθι έγγραφα:
    στον οδηγό “The SCRUM Guide” των Jeff Sutherland and Ken Schwaber και
    στο έγγραφο “Content Outline and Learning Objectives for Certified SCRUM Master” της SCRUM Alliance.

    ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΓΙΩΤΗΣ Θεοφάνης Γιώτης, BA, MSc, Ph.D. C., CTT+, PMP®, PRINCE2 Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP)
    27+ έτη εμπειρίας σε έργα στην περιοχή EMEA από το 1987 Senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής, Επιχειρηματίας μέλος 2 διεθνών επιτροπών δημιουργίας προτύπων σε Project Management (ISO και ANSI) Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING (12PM Consulting) από το 1988 Συνιδρυτής και 1ος Πρόεδρος του PMI-GREECE Chapter 2004-2014 Διδάσκει Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια Email: [email protected] | LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis

    ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: 16 ΩΡΕΣ
    16 ώρες | 2 απογεύματα (17:30-21:30) και Σάββατο (9:00-17:00)

    ΒΙΒΛΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
    The SCRUM Guide Το βιβλίο του Dr. Jeff Sutherland «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» Σημειώσεις, ασκήσεις και διαφάνειες του εισηγητή (300 περίπου σελίδες) Simulation Exams από τους αντίστοιχους φορείς πιστοποίησης Online resources για Scrum Προετοιμασία για την πιστοποίηση SCRUM PSM I της SCRUM.ORG

    ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
    <=20 άτομα (3 έως 5 ομάδες x 5 άτομα η ομάδα για τις ασκήσεις)

    ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ: Δύο απογεύματα και Σάββατο (6, 7 και 9 ΜΑΪΟΥ 2016)
    Ανοικτό πρόγραμμα εδώ… Για custom workshop άνω των 8 ατόμων απαιτείται συνεννόηση, και προτείνεται να υπάρξει μια
    συνάντηση διάρκειας περίπου 60 λεπτών όπου θα συμφωνήσουμε το expected outcome του workshop.

    ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ
    Tables for 3 to 5 people (για τις ομαδικές ασκήσεις) Overhead data display (1024 x 768) Ηχεία Flipcharts

    ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
    Παγκοσμίου αναγνώρισης certificate of attendance Οι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP λαμβάνουν 16 PDUs Οι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance λαμβάνουν 16 SEUs

    ΚΟΣΤΟΣ WORKSHOP
    Κόστος συμμετοχής (open): 350€ ανά άτομο. Κόστος Εκπαιδευτικού υλικού: 40€ ανά άτομο (υλικό 300 σελίδων και το βιβλίο του Jeff Sutherland) Κόστος επιπλέον συμμετοχών ή custom workshop επικοινωνήστε μαζί μας στο 210-61.000.61 Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός έτους σε ίδιο open workshop

    CERTIFICATION PATH Οι καταρτιζόμενοι προετοιμάζονται για τις κάτωθι πιστοποιήσεις Scrum / Agile μετά από μελέτη 50 περίπου ωρών:
    Scrum Fundamentals Certified (SFC) Scrum Master Accredited Certification (SMAC) PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP) Professional Scrum Master (PSM I) (κόστος 150$)


    ΓΛΩΣΣΑ
    Αγγλικά ή Ελληνικά (Η ορολογία είναι πάντα στην Αγγλική)

    ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ONLINE
    Δυνατότητα για ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση με Cisco WebEx



    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με SCRUM workshop, κάντε download το PDF στο επόμενο URL:

    http://www.12pm.biz/Upload/TRAINING/SCRUM/SCRUM-Workshop-by-12PM.pdf

     

    Στο 2ήμερο SCRUM workshop προσφέρεται:


     


    1) Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου workhsop εντός ενός έτους
    2) 100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ Κόστους Εκπαίδευσης
    3) Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση
    4) Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός ενός έτους

     


    Το παραπάνω workshop επιδοτείτε από το πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ και μπορεί να γίνει και ενδοεπιχειρησιακά.


     

    Το τρέχων αναλυτικό πρόγραμμα με όλα τα τμήματα, ΠΡΩΙ, ΑΠΟΓΕΥΜΑ και ΣΑΒΒΑΤΟ, είναι εδώ...

     
     
     
    Theofanis Giotis, CEO, 12PM Consulting (ITEC Consulting)
    MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Trainer, CSM, CSP
    [email protected], +30 693-22.13.502, Skype: FanisG
    All workshops are delivered at AITHRIO Commercial Center, 40 AGIOU KONSTANTINOU Str., Maroussi, Athens, GREECE . How to find us....
    For more info: Stavroula Panagiotarea, Tel: +30 210-61.000.61, [email protected], http://www.12pm.org/
  19. Theofanis.Giotis
    Ανοικτή εκδήλωση του PMI GREECE με θέμα:
    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»
    Δευτέρα 8/2/2010, 17:30-20:00, ΟTE Academy<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Αγαπητά μέλη και φίλοι του PMI GREECE Chapter,




    Την Δευτέρα 8 Φεβρ. 2010, 17.30 - 20.00, σας προσκαλούμε στην εκδήλωση του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI) – PMI GREECE Chapter όπου ο Παναγιώτης Αγραπίδης θα παρουσιάση το θέμα:


    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»



     

    Το παραπάνω θέμα παρουσιάστηκε στο διεθνές συνέδριο του PMI:


    2009 PMI Global Congress North America

    Orlando, Florida

    SESSION: New Project Management Trends!!





    1.   Τόπος και χρόνος της εκδήλωσης

     

    Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στην ΟΤΕ Academy (αίθουσα 122, κτήριο Σχολών) που παραχωρείται ευγενικά για τον σκοπό της εκδήλωσης. Η ΟΤΕ Academy βρίσκεται στη βόρεια μεριά της Αττικής Οδού  στη παρακάτω διεύθυνση:

    Πέλικα και Σπάρτης, 15121 Μαρούσι





    Ο κοντινότερος σταθμός του Μετρό στον χώρο της εκδήλωσης είναι ο σταθμός της Νεραντζιώτισας.

    Ερχόμενοι από Αεροδρόμιο, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10Α

    Ερχόμενοι από Ελευσίνα, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10

    Στον χώρο υπάρχουν πάνω από 150 θέσεις parking!

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ΔΩΡΕΑΝ για όλους ΜΟΝΟΝ ΚΑΤΟΠΙΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ στο: http://WWW1.PMI-GREECE.ORG/EVENTS/2010/2010-02-08-GS/register.aspx


    2.   Σύντομο βιογραφικό ομιλητή


    Panayιotis Agrapidis
    MSc Civil Engineer, Senior PM Consultant




     

    Ø  1987-1990: Impregilo; Second Bosporus Bridge (Istanbul, Turkey), Kouris Dam (Cyprus), Esna Hydroelectric Barrage (Nile – Egypt).


    Ø  1990-1993: Snamprogetti; Arak Petrochemical Complex; Bu-Attifel NGL Project; Company’s PMO systems and procedures implementation.


    Ø  1994 - present: Senior Portfolio – Program - Project Management Consultant;


    ·          Consultancy for PMO creation to various types of organizations like Athens, Psychiko, Ano Liosia Municipalities and Private - Public Companies from different industry sectors (Intrakom Telecom, Elliniki Technodomiki, Greek Power Company).


    ·          Athens 2004 Olympic Games Organizing Committee, PM tools and methodologies adoption.


    ·          “Strategic Projects Management Systems” for the Ministries of Environment & Public Works, Transport & Telecommunications, Public Health, Interior and the 13 Regional Governments.


    ·          Supporting Prime Minister’s Office (1996 – 2004); creating and operating a “Strategic Projects Management System”; involving all Ministries, Regional Governments and Public Companies; coordinating 54.000 different projects, with a total budget of €47,87 billion; improving the efficiency in the utilization of Public and European Union funds; supporting the effort for the organization of the Olympic Games.


    ·          Coordinator of National Standard Institute Team; creation of Greek PM Standard “Managerial capability of organizations implementing projects of public interest” (ELOT .


    ·          Adjudicator for the “The Standard for Portfolio Management—Second Edition”; PMI.



     

    3.   Περίληψη παρουσίασης

    «Crisis obliges organizations to reduce personnel and expenses. This gives us the opportunity to apply Project Management tools and methodologies supporting directly Top Management. We must be flexible, utilize a limited amount of resources, give results within a short period of time and help organizations take the right decisions.»


    4.   ΟΙ PMPs ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ 2 PDUs!


    Οι πιστοποιημένοι PMPs που θα παρακολουθήσουν την παρούσα εκδήλωση, κερδίζουν 2 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. Συνολικά απαιτούνται 60 PDUs στην τριετία του κύκλου ανανέωσης της πιστοποίησης PMP - CCR.


    5.   ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ για ΑΛΛΟΥΣ!


    Παρακαλούμε όπως χρησιμοποιήσετε το παρόν για να προσκαλέσετε στην εκδήλωση οποιονδήποτε εκτιμάτε ότι ενδιαφέρεται για το θέμα της.




    Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου του

    Greek Chapter of the Project Management Institute (PMI) - PMI GREECE Chapter

    Theofanis C. Giotis, PMP, MSc, Ph.D. Cand.
    [email protected]  
    President and Co-Founder

    17 Nevrokopiou Str.  |  156 69 Athens  |  GREECE
    Tel: +30 693-22.13.502  |  Skype ID: FanisG  | MSN: [email protected]
    In order to join PMI GREECE Chapter on LinkedIn, please click here

  20. Theofanis.Giotis
    Project Management Institute,
    The PMI GREECE Chapter

    Making project management indispensable for business results in Greece

    www-pmi-greece-chapter.org



    Ινστιτούτο Ελέγχου
    Συστημάτων Πληροφορικής

    www.isaca.gr


    Αθήνα, 3/12/2009


    Αγαπητά μέλη του PMI GREECE Chapter,

    Το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (The PMI GREECE Chapter) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (Ι.Ε.Σ.Π.), σας προσκαλούν την Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου 2009 και ώρα 18:00, σε εκδήλωση που διοργανώνεται στην Ελληνο-Αμερικάνικη Ένωση, Μασσαλίας 22, στο αμφιθέατρο του 2ου ορόφου.


    Η εκδήλωση αποτελείται από δύο ενότητες:

    1.     Η πρώτη ενότητα θα περιλαμβάνει ενημέρωση των παρευρισκομένων με δύο παρουσιάσεις για τη αποστολή, το όραμα και τις δραστηριότητες του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (Project Management Institute, PMI GREECE) και του Ινστιτούτου Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA) από τους εν ενεργεία προέδρους των Ελληνικών παραρτημάτων τους:



    Κος Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter


    Κος Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter

    2.     Η δεύτερη ενότητα έχει δύο μέρη όπου θα αναπτυχθεί το κυρίως θέμα της εκδήλωσης. Στο πρώτο μέρος θα γίνει μία παρουσίαση από τον κεντρικό εισηγητή, κο Γεώργιο Παπούλια CISA, CGEIT, μέλος και των δύο Ινστιτούτων με τίτλο:

     

    «Έλεγχος στην Διοίκηση Προγραμμάτων/Έργων Πληροφοριακών Συστημάτων χρησιμοποιώντας το CoBIT με την υποστήριξη του PMBOK»


    Θα ακολουθήσει συζήτηση επί του θέματος της παρουσίασης με πάνελ στο οποίο συμμετέχουν ο κεντρικός εισηγητής καθώς και τα παρακάτω μέλη των Ινστιτούτων:



    Κος Ευάγγελος Γιαννάκογλου, CISA, μέλος της Εκπαιδευτικής Επιτροπής του Ι.Ε.Σ.Π.


    Κος Παναγιώτης Δρούκας, CISA, CGEIT, μέλος Δ.Σ. του Ι.Ε.Σ.Π., υπεύθυνος για θέματα πιστοποιήσεων


    Κος Νικόλαος Φράγκος, CISA, CGEIT

     

    Σκοπός της παρουσίασης είναι:



    Nα παρουσιασθεί ο τρόπος με τον οποίο εκτελείται ο έλεγχος της Διοίκησης ενός Προγράμματος/Έρχου εγκατάστασης Πληροφοριακού Συστήματος με γενικές αναφορές σε ευρήματα και τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά.


    Nα αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται από τον Επικεφαλής του Προγράμματος/Έργου ένας τέτοιος έλεγχος, και τα οφέλη που απορρέουν από την επιτυχή ολοκλήρωσή του.

     

    Ο κος Γεώργιος Παπούλιας, CISA, CGEIT είναι πιστοποιημένος ελεγκτής πληροφοριακών συστημάτων και πιστοποιημένος στην Διακυβέρνηση της Πληροφορικής με περισσότερα από δέκα χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στην Διοίκηση Έργων τραπεζικών πληροφοριακών συστημάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό και 5 χρόνια ελεγκτικής εμπειρίας στον τραπεζικό κλάδο. Είναι Ιδρυτικό Μέλος και Αναπληρωματικό Μέλος του Δ.Σ. του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (PMI Greece Chapter) και Μέλος του Ινστιτούτου Ελεγκτών Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA Athens Chapter). Διαθέτει πτυχίο στην Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων και εργάζεται στη Διεύθυνση Οργάνωσης της Εθνικής Τράπεζας ως Senior Project Manager.


    Σημειώνεται ότι στους κατόχους των επαγγελματικών πιστοποιήσεων θα δοθούν βεβαιώσεις για αναγνώριση δύο (2) CPEs / PDUs.

    Η ώρα προσέλευσης έχει οριστεί για τις 17:30 και παρακαλούμε για την τήρησή της καθώς θα λειτουργήσει χώρος εγγραφής πριν την έναρξη της εκδήλωσης. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τα μέλη των δύο Ινστιτούτων, ενώ υπάρχει ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 15€ για τα ΜΗ ΜΕΛΗ (θα καταβληθεί κατά την προσέλευση στην εκδήλωση).
     

    Η εγγραφή είναι υποχρεωτική. Κάντε κλικ εδώ…

    Την παρούσα πρόσκληση μπορείτε να τη διαθέσετε σε άτομα που κατά την κρίση σας θα ενδιαφέρονταν να παραβρεθούν στη συγκεκριμένη εκδήλωση.





    Ο Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter



    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, MCT, MCSE
    http://www.pmi-greece-chapter.org/

     Ο Πρόεδρος του Ι.Ε.Σ.Π



    Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP
    http://www.isaca.gr/

     
  21. Theofanis.Giotis
    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
     

    Ανοικτή Πρόσκληση Συμμετοχής στην Ιδρυτική Συνάντηση του
    Ελληνικού Τμήματος του IIBA® (IIBA® GREECE Chapter)
    Τετάρτη, 2/12/2009, 17:30-20:30 



     





     

    Το International Institute of Business Analysis (IIBA®) (http://www.theiiba.org/) είναι ένα ανεξάρτητο μη κερδοσκοπικό επαγγελματικό σωματείο που υπηρετεί το συνεχώς αυξανόμενο πεδίο του Business Analysis.



     

    To IIBA® μπορεί να βοηθήσει τους επαγγελματίες τόσο στην καλυτέρευση της καθημερινής τους εργασίας, όσο και στην βελτίωση της επαγγελματικής τους ζωής. Το ευρύ φάσμα ρόλων που καλύπτει το IIBA® είναι:


    ·         Business Analysis


    ·         Systems Analysis


    ·         Requirements Analysis or Management


    ·         Project Management


    ·         Consulting


    ·         Process Improvement, κλπ



     

    Το IIBA® ξεκίνησε το Οκτώβριο του 2003 από 28 ιδρυτικά μέλη και σήμερα διαθέτει παγκοσμίως πάνω από 10.000 μέλη και πάνω από 100 Chapters. Η δημιουργία του εγγράφου: «Business Analysis Body of Knowledge® - BABOK®», έκανε το IIBA® πρωτοπόρο οργανισμό παγκοσμίως στον τομέα του Business Analysis. Το BABOK® είναι μια συλλογή γνώσης για το επάγγελμα του business analysis και απεικονίζει τις τρέχουσες αποδεκτές βέλτιστες πρακτικές.



     

    Επίσης το IIBA® έχει δημιουργήσει την πιστοποίηση «Certified Business Analysis Professional - CBAP®». Για να λάβει κάποιος την πιστοποίηση CBAP® θα πρέπει να αποδείξει εμπειρία σε business analysis, να ακολουθήσει την διαδικασία υποβολής της αίτησης και να περάσει με επιτυχία την εξέταση CBAP®.








     

    Το IIBA® GREECE Chapter (το Ελληνικό Τμήμα του IIBA® / http://greece.theiiba.org), βρίσκεται στα αρχικά στάδια δημιουργίας του και οργανώνει την αρχική συνάντηση για τον καθορισμό στρατηγικής ίδρυσης ενός Ελληνικού μη κερδοσκοπικού επαγγελματικού σωματείου.



     

    Αυτή η αρχική καθοριστική συνάντηση για την έναρξη της διαδικασίας ίδρυσης του IIBA® GREECE Chapter, θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2009 (17:30-20:30) στο αμφιθέατρο της JP-AVAX, Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 16, 151 25, Παράδεισος Αμαρουσίου.






     

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ελεύθερη μόνο κατόπιν εγγραφής. Άρα, για να συμμετάσχει κάποιος ενεργά στην διαδικασία ίδρυσης του IIBA GREECE Chapter, θα πρέπει να κάνει εγγραφή στο παρακάτω url:


    http://www1.pmi-greece.org/events/IIBA/2009/DEC/REGISTER.aspx



     

    Για επιπλέον πληροφορίες, επικοινωνήστε με τον κ/ο Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. C.:


    ·         E-mail: [email protected]


    ·         Τηλέφωνο: +30 693-22.13.502


    ·         Join LinkedIn: http://www.linkedin.com/groups?gid=2180401

  24. Theofanis.Giotis
    Αναδημοσίευση από την ΚΑΘΗΕΡΙΝΗ!
    Το ανέκδοτο της γραφειοκρατίας, του Πασχου Μανδραβελη ([email protected])
    http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_columns_2_13/08/2009_325522<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Tο πρωτογενές ανέκδοτο που κυκλοφορεί στο Διαδίκτυο αφορά τον Καναδά, αλλά αλλάζοντας μόνο τα ονόματα των υπηρεσιών μπορούμε κάλλιστα να το προσαρμόσουμε στην ελληνική πραγματικότητα:


    Εμφανίζεται -λέει- ο Θεός, σε ένα σύγχρονο Νώε, τον τελευταίο ενάρετο Έλληνα που βρήκε και τον διατάζει να χτίσει μια Κιβωτό, στην οποία πρέπει να βάλει δύο ζώα από κάθε είδος. «Πρέπει να βιαστείς», του λέει. «Σε έξι μήνες θα αρχίσω τον κατακλυσμό που θα κρατήσει σαράντα ημέρες και σαράντα νύχτες». Πέρασαν οι έξι μήνες και ξανακατέβηκε ο Θεός. «Νώε, πού είναι η κιβωτός μου;»


    «Συχώρεσέ με Κύριε», απάντησε εκείνος. «Αλλά ξέρεις τα πράγματα άλλαξαν από την τελευταία φορά που έκανες κατακλυσμό. Ξεκίνησα να χτίζω την κιβωτό, αλλά ήρθε η πολεοδομία. Ζήτησε άδεια κατασκευής, αλλά δεν είχα. Χρειάζονταν χαρτιά πολλά και έξι μήνες να τη βγάλω, αλλά ευτυχώς κάποιος με πληροφόρησε για το “γρηγορόσημο”. Κατάφερα να βγει σε δύο εβδομάδες. Aρχισα να τη χτίζω, αλλά ξανάρθε η πολεοδομία επειδή υπερέβην το ύψος. Γλίτωσα το πρόστιμο με λίγο λάδωμα, αλλά έπρεπε να μεταφέρω συντελεστή δόμησης από άλλη περιοχή. Χρειαζόταν έξι μήνες διαδικασία, αλλά με ένα “γρηγορόσημο” τα κατάφερα σε δύο εβδομάδες. Οταν πήρε μορφή ο σκελετός ήρθε το υπουργείο Ναυτιλίας και μου έριξε πρόστιμο διότι έφτιαχνα βάρκα χωρίς να έχω επικυρωμένα σχέδια για κανόνες ασφαλείας. Προσέφυγα στα δικαστήρια αλλά σταμάτησα γιατί χρειάζονταν οκτώ χρόνια μέχρι να τελεσιδικήσει η απόφαση στον Aρειο Πάγο. Έδωσα κάτι λίγα στους υπαλλήλους κι αυτοί έκαναν τα στραβά μάτια. Μετά παρενέβη η Γ.Γ. Δασών, γιατί χρησιμοποιούσα υπερβολική ξυλεία. Σκέφθηκα να πάω στα δικαστήρια, αλλά θα μου χρειαζόταν μια δεκαετία μέχρι να βρω το δίκιο μου. Τους έδωσα κάτι για να κάνουν τα στραβά μάτια. Κάποιος από τους ελεγκτές με ρώτησε γιατί έφτιαχνα ένα τόσο μεγάλο καράβι. Οταν τους είπα για τον Κατακλυσμό, μου ζήτησαν μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων γι’ αυτό το φαινόμενο. Αναγκάστηκα να δώσω και σ’ αυτούς κάτι.


    »Οταν άρχισα να μαζεύω τα ζώα, ήρθαν από το υπουργείο Υγείας και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για μη τήρηση των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας μέσα στην κιβωτό. Χρειάστηκε λίγο λάδωμα για να μη γίνει η μήνυση. Μετά ξαναήρθαν από τη Διεύθυνση Θηραμάτων του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για παράνομη αιχμαλώτιση ζώων που είναι προς εξαφάνιση. Τα κατάφερα να γλιτώσω με το γνωστό τρόπο.


    »Το κακό είναι πως μίλησα γι’ αυτά τα λαδώματα σε κάποιους συχωριανούς. Το έμαθαν κάποιοι πολιτικοί και ένιωσαν προσβεβλημένοι. Μου έκαναν αγωγή για δυσφήμιση και η απόφαση προέβλεπε κατάσχεση όλων των υπαρχόντων μου. Έτσι μου πήραν και την Κιβωτό. Γι’ αυτό συχώρεσέ με Θεέ μου, αλλά αν είναι να ξαναρχίσω πρέπει να μου δώσεις τουλάχιστον δέκα χρόνια».


    Ξαφνικά άνοιξε ο καιρός. Ο ήλιος άρχισε να λάμπει κι ένα ουράνιο τόξο απλώθηκε στον ορίζοντα.


    «Κύριε και Θεέ μου! Δεν θα καταστρέψεις τελικά την Ελλάδα;»


    «Οχι», απάντησε ο Θεός. «Οι κυβερνήσεις σας τα κατάφεραν μια χαρά πριν από εμένα...»



     

     
  25. Theofanis.Giotis
    Σύμφωνα με την Wikipedia όρος "Agile software development" αναφέρεται σε μια ομάδα από "μεθοδολογίες ανάπτυξης software" που βασίζονται στο "iterative development". Ο όρος "Agile software development" πρωτοχρησιμοποιήθηκε το 2001 όταν σχηματοποιήθηκε το Agile Manifesto (11 έως 13 Φεβρ.  2001).

    Πρόσφατα το Project Management Institute (PMI) δημιούργησε μια κοινότητα για το Agile. Αυτή η νέα κοινότητα που ονομάζεται "PMI Agile Community of Practice" ξεκινά επίσημα την λειτουργία της στο διεθνές συνέδριο Agile2009 που γίνεται στο Chicago, 24-28 Αυγούστου, 2009.


    http://www.agile2009.com/

    Εκτός από το site του συνεδρίου Agile2009, όσοι είναι μέλη του LinkedIn, μπορούν να διαβάσουν το σχετικό άρθρο για την ανακοίνωση του συνεδρίου με τίτλο: "Mixing Agile and PMI: The Time Has Come". Αυτό το άρθρο έχει γίνει post στο LinkedIn Group του PMI Luxemburg Chapter από τον Djebar Hammouche, External ICT consultant, at European Commission και ήταν και η δική μου πηγή ενημέρωσης!



    The PMI Agile Community of Practice

    Όσοι είναι μέλη του Project Management Institute (PMI) μπορούν να κάνουν join ΕΝΤΕΛΩΣ ΔΩΡΕΑΝ αυτή την νέα κοινότητα του "PMI Agile Community of Practice" (http://agile.community.pmi.org - μόνο για μέλη του PMI) στο παρακάτω URL:

    http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101180200



     Και μην ξεχνάτε ποτέ το παρακάτω:
    "For successful Projects: Plan Extensively, Execute Aggressively!"

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    Πρόεδρος, PMI GREECE
    [email protected]
×
×
  • Create New...