Jump to content

Theofanis.Giotis

Members
 View Profile  See their activity

  • Posts

    63

  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

 Content Type 

Blog Entries posted by Theofanis.Giotis

  1. Theofanis.Giotis
    2 days SCRUM Workshop:
    "The Art of Doing Twice the Work in Half the Time!"



    Οι γνώσεις Project Management και ειδικά του Agile, είναι η 2η πιο σημαντική δεξιότητα στην ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για το 2015 (10 hottest IT skills for 2015). Για τον παραπάνω λόγο, 8 στις 10 θέσεις εργασίας στην πληροφορική ζητούν γνώσεις project management και AGILE. Επίσης, σύμφωνα με έρευνα της Scrum Alliance, το 73% των εταιρειών που χρησιμοποιούν Agile, χρησιμοποιούν κάποιας μορφής SCRUM.






    Ο Stephen Denning, συγγραφέας των βιβλίων «The Leaders Guide to Radical Management» και
    «The Leader's Guide to Storytelling», είχε δηλώσει:
    «Εάν υπήρχε βραβείο Nobel για το Management, αυτό θα έπρεπε να δοθεί στους Jeff Sutherland,
    Ken Schwaber, και Mike Cohn για την συνεισφορά τους στην ανακάλυψη της SCRUM!»
    ΕΠΙΠΕΔΟ: ΑΡΧΙΚΟ / ΕΝΔΙΑΜΕΣΟ
    προτείνεται οι συμμετέχοντες να έχουν βασική εμπειρία σε projects και project teams, χωρίς όμως να απαιτείται.
     
    ΠΟΙΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ (TARGET GROUP) Οι κατηγορίες ανθρώπων που προτείνεται να παρακολουθήσουν είναι:
    όσοι ΔΕΝ έχουν παρακολουθήσει αντίστοιχο SCRUM workshop
    όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, αλλά θέλουν να μάθουν τις αρχές της SCRUM για να την εφαρμόσουν άμεσα στα έργα τους
    όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, και χρειάζονται πιστοποίηση σε SCRUM για χρήση σε αναζήτηση εργασίας (κυρίως εκτός Ελλάδας)
    όσοι ΕΧΟΥΝ εμπειρία σε SCRUM και ενδιαφέρονται για την SCRUM πιστοποίηση ώστε να επιβεβαιώσουν τις γνώσεις τους
    όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP και χρειάζονται 16 PDUs
    όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance και χρειάζονται 16 SEUs
     

    Τυπικές κατηγορίες ανθρώπων που παρακολουθούν τα αντίστοιχα SCRUM workshops είναι:
    Developers, testers, user interface designers
    Scrum team members, Scrum Masters, Product Owners
    Business analysts, system analysts, architects, Business stakeholders
    Consultants
    Project managers, project leaders, project coordinators, project team members
    Middle and Senior management
     
    ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ - το workshop βασίζεται στα κάτωθι έγγραφα:
    στον οδηγό “The SCRUM Guide” των Jeff Sutherland and Ken Schwaber και

    στο έγγραφο “Content Outline and Learning Objectives for Certified SCRUM Master” της SCRUM Alliance.


     

    ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΓΙΩΤΗΣ Θεοφάνης Γιώτης, BA, MSc, Ph.D. C., CTT+, PMP®, PRINCE2 Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP)
    27+ έτη εμπειρίας σε έργα στην περιοχή EMEA από το 1987
    Senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής, Επιχειρηματίας
    μέλος 2 διεθνών επιτροπών δημιουργίας προτύπων σε Project Management (ISO και ANSI)
    Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING (12PM Consulting) από το 1988
    Συνιδρυτής και 1ος Πρόεδρος του PMI-GREECE Chapter 2004-2014
    Διδάσκει Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια
    Email: [email protected] | LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis
     
    ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: 16 ΩΡΕΣ
    16 ώρες | 2 οκτάωρα (2 ημέρες x 8 ώρες) ή 4 τετράωρα (4 ημέρες x 4 ώρες)
    Πρωί (9:00-17:00), μεσημέρι (13:00-17:00), απόγευμα (17:30-21:30), Σάββατο/Κυριακή
     
    ΒΙΒΛΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
    The SCRUM Guide
    Το βιβλίο του Dr. Jeff Sutherland «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time»
    Σημειώσεις, ασκήσεις και διαφάνειες του εισηγητή (300 περίπου σελίδες)
    Simulation Exams από τους αντίστοιχους φορείς πιστοποίησης
    Online resources για Scrum
    Προετοιμασία για την πιστοποίηση SCRUM PSM I της SCRUM.ORG
     
    ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
    <=20 άτομα (3 έως 5 ομάδες x 5 άτομα η ομάδα για τις ασκήσεις)
     
    ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ: 20 και 21 Ιουλίου 2015, 9:00-17:00
    Ανοικτό πρόγραμμα εδώ…
    Για custom workshop άνω των 8 ατόμων απαιτείται συνεννόηση, και προτείνεται να υπάρξει μια
    συνάντηση διάρκειας περίπου 60 λεπτών όπου θα συμφωνήσουμε το expected outcome του workshop.
     
    ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ
    Tables for 3 to 5 people (για τις ομαδικές ασκήσεις)
    Overhead data display (1024 x 768)
    Ηχεία
    Flipcharts
     
    ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
    Παγκοσμίου αναγνώρισης certificate of attendance
    Οι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP λαμβάνουν 16 PDUs
    Οι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance λαμβάνουν 16 SEUs
     
    ΚΟΣΤΟΣ WORKSHOP
    Κόστος συμμετοχής (open): 350€ ανά άτομο.
    Κόστος Εκπαιδευτικού υλικού: 40€ ανά άτομο (υλικό 300 σελίδων και το βιβλίο του Jeff Sutherland)
    Κόστος επιπλέον συμμετοχών ή custom workshop επικοινωνήστε μαζί μας στο 210-61.000.61
    Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός έτους σε ίδιο open workshop
     
    CERTIFICATION PATH Οι καταρτιζόμενοι προετοιμάζονται για τις κάτωθι πιστοποιήσεις Scrum / Agile μετά από μελέτη 50 περίπου ωρών:
    Scrum Fundamentals Certified (SFC)
    Scrum Master Accredited Certification (SMAC)
    PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP)
    Professional Scrum Master (PSM I)

    Για πιστοποίηση CSM (Certified Scrum Master) της Scrum Alliance, αυτή τη στιγμή, απαιτείται
    παρακολούθηση workshop κάπου στην Ευρώπη με συνολικό κόστος περίπου 1.800€ έως 2.400€ (training, air ticket and hotel)
     
    ΓΛΩΣΣΑ
    Αγγλικά ή Ελληνικά (Η ορολογία είναι πάντα στην Αγγλική)
     
    ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ONLINE
    Δυνατότητα για ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση με Cisco WebEx

     

     

    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με SCRUM workshop, κάντε download το PDF στο επόμενο URL:
    http://www.12pm.biz/Upload/TRAINING/SCRUM/SCRUM-Workshop-by-12PM.pdf



    Στο 2ήμερο SCRUM workshop προσφέρεται:



    1) Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου workhsop εντός ενός έτους
    2) 100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ Κόστους Εκπαίδευσης
    3) Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση
    4) Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός ενός έτους


     

    Το παραπάνω workshop επιδοτείτε από το πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ και μπορεί να γίνει και ενδοεπιχειρησιακά.



    Το τρέχων αναλυτικό πρόγραμμα με όλα τα τμήματα, ΠΡΩΙ, ΑΠΟΓΕΥΜΑ και ΣΑΒΒΑΤΟ, είναι εδώ...



    [ref:2015.07.03]



    Theofanis Giotis, CEO, 12PM Consulting (ITEC Consulting)
    MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Trainer, CSM, CSP
    [email protected], +30 693-22.13.502, Skype: FanisG
    All workshops are delivered at AITHRIO Commercial Center, 40 AGIOU KONSTANTINOU Str., Maroussi, Athens, GREECE . How to find us....
    For more info: Stavroula Panagiotarea, Tel: +30 210-61.000.61, [email protected], http://www.12pm.org/ Click on the following URL to be removed from our mailing list:
    (Για διαγραφή από την λίστα αποδεκτών, click στο επόμενο URL):
    #REMOVE#




  4. Theofanis.Giotis
    Η εκδήλωση «Choose Your Way of Working (WoW) with DISCIPLINED AGILE because "Choice is Good"» θα γίνει με WEBEX την Παρασκευή 22 Οκτ. 2021 και ώρες 19:00-21:00.
    Η εγγραφή είναι δωρεάν και γίνεται στο: http://www.agilegreece.org/DisciplinedAgile/

    Για οποιαδήποτε πληροφορία επικοινωνήστε με την κυρία Σοφία Παπαδοπούλου στο email [email protected] ή με εμένα στο παρακάτω e-mail.
     
    Εκ’ μέρους της οργανωτικής επιτροπής
     
    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PhD c., PMP, PMI-ACP, PMI-PBA, DASSM
    [email protected]
     
    www.AgileGreece.org  
     
    Τηλέφωνο: 210-61.000.61
    Κινητό: 693-22.13.502http://www.agilegreece.org/DisciplinedAgile/
  5. Theofanis.Giotis
    SCRUM Workshop: 2 απογεύματα + Σάββατο

    "The Art of Doing Twice the Work in Half the Time!"




     
    Οι γνώσεις Project Management και ειδικά του Agile, είναι η 2η πιο σημαντική δεξιότητα στην ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΚΗ για το 2015 (10 hottest IT skills for 2015). Για τον παραπάνω λόγο, 8 στις 10 θέσεις εργασίας στην πληροφορική ζητούν γνώσεις project management και AGILE. Επίσης, σύμφωνα με έρευνα της Scrum Alliance, το 73% των εταιρειών που χρησιμοποιούν Agile, χρησιμοποιούν κάποιας μορφής SCRUM.
     



     
    Ο Stephen Denning, συγγραφέας των βιβλίων «The Leaders Guide to Radical Management» και
    «The Leader's Guide to Storytelling», είχε δηλώσει:
    «Εάν υπήρχε βραβείο Nobel για το Management, αυτό θα έπρεπε να δοθεί στους Jeff Sutherland,
    Ken Schwaber, και Mike Cohn για την συνεισφορά τους στην ανακάλυψη της SCRUM!»
    ΕΠΙΠΕΔΟ: ΑΡΧΙΚΟ / ΕΝΔΙΑΜΕΣΟ
    προτείνεται οι συμμετέχοντες να έχουν βασική εμπειρία σε projects και project teams, χωρίς όμως να απαιτείται.

    ΠΟΙΟΣ ΠΡΟΤΕΙΝΕΤΑΙ ΝΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΕΙ (TARGET GROUP) Οι κατηγορίες ανθρώπων που προτείνεται να παρακολουθήσουν είναι:
    όσοι ΔΕΝ έχουν παρακολουθήσει αντίστοιχο SCRUM workshop όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, αλλά θέλουν να μάθουν τις αρχές της SCRUM για να την εφαρμόσουν άμεσα στα έργα τους όσοι ΔΕΝ έχουν εμπειρία σε SCRUM, και χρειάζονται πιστοποίηση σε SCRUM για χρήση σε αναζήτηση εργασίας (κυρίως εκτός Ελλάδας) όσοι ΕΧΟΥΝ εμπειρία σε SCRUM και ενδιαφέρονται για την SCRUM πιστοποίηση ώστε να επιβεβαιώσουν τις γνώσεις τους όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP και χρειάζονται 16 PDUs όσοι είναι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance και χρειάζονται 16 SEUs

    Τυπικές κατηγορίες ανθρώπων που παρακολουθούν τα αντίστοιχα SCRUM workshops είναι:
    Developers, testers, user interface designers Scrum team members, Scrum Masters, Product Owners Business analysts, system analysts, architects, Business stakeholders Consultants Project managers, project leaders, project coordinators, project team members Middle and Senior management

    ΘΕΜΑΤΟΛΟΓΙΑ - το workshop βασίζεται στα κάτωθι έγγραφα:
    στον οδηγό “The SCRUM Guide” των Jeff Sutherland and Ken Schwaber και
    στο έγγραφο “Content Outline and Learning Objectives for Certified SCRUM Master” της SCRUM Alliance.

    ΕΙΣΗΓΗΤΗΣ: ΘΕΟΦΑΝΗΣ ΓΙΩΤΗΣ Θεοφάνης Γιώτης, BA, MSc, Ph.D. C., CTT+, PMP®, PRINCE2 Trainer, PMI-ACP, Certified Scrum Master (CSM), Certified Scrum Professional (CSP)
    27+ έτη εμπειρίας σε έργα στην περιοχή EMEA από το 1987 Senior Project Manager, Εισηγητής, Σύμβουλος, Συγγραφέας, Εκπαιδευτής, Επιχειρηματίας μέλος 2 διεθνών επιτροπών δημιουργίας προτύπων σε Project Management (ISO και ANSI) Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC-CONSULTING (12PM Consulting) από το 1988 Συνιδρυτής και 1ος Πρόεδρος του PMI-GREECE Chapter 2004-2014 Διδάσκει Project, Program και Portfolio Management σε μεταπτυχιακό επίπεδο σε 4 πανεπιστήμια Email: [email protected] | LinkedIn: http://www.linkedin.com/in/TheofanisGiotis

    ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ: 16 ΩΡΕΣ
    16 ώρες | 2 απογεύματα (17:30-21:30) και Σάββατο (9:00-17:00)

    ΒΙΒΛΙΑ ΚΑΙ ΣΗΜΕΙΩΣΕΙΣ
    The SCRUM Guide Το βιβλίο του Dr. Jeff Sutherland «Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time» Σημειώσεις, ασκήσεις και διαφάνειες του εισηγητή (300 περίπου σελίδες) Simulation Exams από τους αντίστοιχους φορείς πιστοποίησης Online resources για Scrum Προετοιμασία για την πιστοποίηση SCRUM PSM I της SCRUM.ORG

    ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΕΣ
    <=20 άτομα (3 έως 5 ομάδες x 5 άτομα η ομάδα για τις ασκήσεις)

    ΗΜΕΡΟΜΗΝΙΕΣ: Δύο απογεύματα και Σάββατο (6, 7 και 9 ΜΑΪΟΥ 2016)
    Ανοικτό πρόγραμμα εδώ… Για custom workshop άνω των 8 ατόμων απαιτείται συνεννόηση, και προτείνεται να υπάρξει μια
    συνάντηση διάρκειας περίπου 60 λεπτών όπου θα συμφωνήσουμε το expected outcome του workshop.

    ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΣ
    Tables for 3 to 5 people (για τις ομαδικές ασκήσεις) Overhead data display (1024 x 768) Ηχεία Flipcharts

    ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΤΙΚΟ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗΣ
    Παγκοσμίου αναγνώρισης certificate of attendance Οι πιστοποιημένοι κατά PMP ή PMI-ACP λαμβάνουν 16 PDUs Οι πιστοποιημένοι κατά Scrum Alliance λαμβάνουν 16 SEUs

    ΚΟΣΤΟΣ WORKSHOP
    Κόστος συμμετοχής (open): 350€ ανά άτομο. Κόστος Εκπαιδευτικού υλικού: 40€ ανά άτομο (υλικό 300 σελίδων και το βιβλίο του Jeff Sutherland) Κόστος επιπλέον συμμετοχών ή custom workshop επικοινωνήστε μαζί μας στο 210-61.000.61 Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός έτους σε ίδιο open workshop

    CERTIFICATION PATH Οι καταρτιζόμενοι προετοιμάζονται για τις κάτωθι πιστοποιήσεις Scrum / Agile μετά από μελέτη 50 περίπου ωρών:
    Scrum Fundamentals Certified (SFC) Scrum Master Accredited Certification (SMAC) PMI Agile Certified Professional (PMI-ACP) Professional Scrum Master (PSM I) (κόστος 150$)


    ΓΛΩΣΣΑ
    Αγγλικά ή Ελληνικά (Η ορολογία είναι πάντα στην Αγγλική)

    ΔΙΑΘΕΣΙΜΟ ONLINE
    Δυνατότητα για ΕΞ ΑΠΟΣΤΑΣΕΩΣ παρακολούθηση με Cisco WebEx



    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με SCRUM workshop, κάντε download το PDF στο επόμενο URL:

    http://www.12pm.biz/Upload/TRAINING/SCRUM/SCRUM-Workshop-by-12PM.pdf

     

    Στο 2ήμερο SCRUM workshop προσφέρεται:


     


    1) Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ του ιδίου workhsop εντός ενός έτους
    2) 100% Εγγύηση Πιστοποίησης ή ΕΠΙΣΤΡΟΦΗ Κόστους Εκπαίδευσης
    3) Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ ΤΙΜΗΣ με Τεχνο-Οικονομική Αξιολόγηση
    4) Δωρεάν επαναπαρακολούθηση εντός ενός έτους

     


    Το παραπάνω workshop επιδοτείτε από το πρόγραμμα ΟΑΕΔ ΛΑΕΚ και μπορεί να γίνει και ενδοεπιχειρησιακά.


     

    Το τρέχων αναλυτικό πρόγραμμα με όλα τα τμήματα, ΠΡΩΙ, ΑΠΟΓΕΥΜΑ και ΣΑΒΒΑΤΟ, είναι εδώ...

     
     
     
    Theofanis Giotis, CEO, 12PM Consulting (ITEC Consulting)
    MSc, Ph.D. C., PMP, PMI-ACP, CTT+, PRINCE2 Trainer, CSM, CSP
    [email protected], +30 693-22.13.502, Skype: FanisG
    All workshops are delivered at AITHRIO Commercial Center, 40 AGIOU KONSTANTINOU Str., Maroussi, Athens, GREECE . How to find us....
    For more info: Stavroula Panagiotarea, Tel: +30 210-61.000.61, [email protected], http://www.12pm.org/
  6. Theofanis.Giotis
    O Jim Johnson, CEO της εταιρείας Standish Group έχει αφιερώσει την ζωή του στην μελέτη των έργων και έχει βασίσει την επιτυχία του στην αποτυχία των άλλων. Η Standish Group είναι ο μόνος φορέας παγκοσμίως που ερευνά το τι συμβαίνει με τα έργα συλλέγοντας στοιχεία από το 1994. Σήμερα διαθέτει δείγμα από 70.000 Projects!




     


    Το ΠΑΡΑΔΟΞΟ του COBB!

    Ο Martin Cobb, Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Οικονομικών του Καναδά, δήλωσε το 1995: "We know why projects fail, we know how to prevent their failure -- so why do they still fail?". Γνωρίζουμε δηλαδή γιατί τα Projects αποτυγχάνουν. Επίσης γνωρίζουμε πως να αποτρέψουμε την αποτυχία. Όμως γιατί τα Projects εξακολουθούν να αποτυγχάνουν;» Αυτό έχει μείνει στην ιστορία σαν το Cobb’s Paradox!<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     


    PROJECT $170.000.000 για το FBI!


    To FBI επένδυσε εκατομμύρια δολάρια σε εργαλεία, Project Management, δεξιότητες και τεχνολογία για να προετοιμασθεί ώστε να παραδίδει επιτυχημένα Projects. Όμως τον Μάρτιο του 2005 εγκατέλειψε το «Virtual Case File (VCF)” Project» αφού το FBI είχε ξοδέψει $170 εκατομμύρια των Αμερικανών φορολογουμένων. Αυτό ήταν ένα πολύ σημαντικό έργο που θα επέτρεπε στην υπηρεσία να μοιράζεται πληροφορίες με άλλες υπηρεσίες πληροφοριών. Το έργο το είχε αναλάβει η Science Applications International Corp. (SAIC).



     

    Ένα μήνα πριν την οριστική παράδοση του έργου που αποτελούνταν από 700.000 γραμμές κώδικα, δεν υπήρχαν καθόλου Software Problem Reports (SPRs) και οι προγραμματιστές ασχολούνταν με τις αλλαγές στα χρώματα… Όταν ο Zalmai Azmi, CTO του FBI, ζήτησε να δει τον αριθμό των καταγεγραμμένων προβλημάτων, εμφανίστηκαν εκατοντάδες. Τα προβλήματα πολλαπλασιάζονταν καθώς οι μηχανικοί συνέχιζαν το testing. Μέσα σε λίγες ημέρες ο Azmi ενημέρωσε τον Διευθυντή του FBI Robert S. Mueller III ότι το έργο είχε σοβαρό πρόβλημα. Ένα χρόνο αργότερα το έργο είχε γίνει «KILLED». Τα λάθη που είχαν γίνει στο έργο ήταν αμέτρητα (http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/08/17/AR2006081701485_pf.html).



     


    Η ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΧΑΝΕ ΕΣΟΔΑ  $194.000.000 το ΜΗΝΑ!


    Η ιδέα ήταν απλή η αποτυχία μεγαλειώδης. Το έργο το ξεκίνησε το Υπουργείο Μεταφορών της Γερμανικής Κυβέρνησης τον Σεπτ. του 2002 με σκοπό να συλλέγονται ηλεκτρονικά και αυτόματα τα τέλη διοδίων για όλα τα φορτηγά μεγαλύτερα των 12 τόνων που θα διέσχιζαν την Γερμανία. Κάθε φορτηγό θα έφερε μια συσκευή που θα επικοινωνούσε με μια συσκευή δέκτη σε κάθε πιθανή είσοδο και έξοδο της χώρας ώστε να υπολογίζονται αυτόματα τα τέλη διοδίων χωρίς να μεσολαβούν «κουβούκλια» κατά μήκος των εθνικών οδών.



     

    Αντίστοιχο σύστημα λειτουργούσε στην Αυστρία και την Ελβετία με τεχνολογία microwaves για την επικοινωνία μεταξύ των δύο συσκευών. Η ομάδα έργου στην Γερμανία επέλεξε το GPS σαν τεχνολογία. Η ημερομηνία παράδοσης του έργου ήταν στις 31/8/2003. Τελικά δόθηκε παράταση για τις 2/11/2003. Το έργο έγινε “KILLED” τον Φεβρουάριο του 2004 αφού η Γερμανική Κυβέρνηση είχε απώλειες $194.000.000 (€156.000.000) το μήνα.



     

    Τα προβλήματα εντοπίστηκαν στο S/W των συσκευών που γινόταν εγκατάσταση στα φορτηγά. 20.000 από αυτές τις συσκευές ανακλήθηκαν γιατί δεν υπολόγιζαν σωστά τα τέλη διοδίων! Οι αιτίες αποτυχίας του Project εντοπίστηκαν στις γνωστές κατηγορίες. Ο ανάδοχος δέχτηκε χρονοδιάγραμμα που ήταν αδύνατο να υλοποιηθεί. Πιλοτική λειτουργία του έργου δεν έγινε ποτέ. Επίσης μικρά τεχνικά προβλήματα οδήγησαν το έργο στον καιάδα. (PMNetwork, March 2004, PMI).



     


    Το ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ της ΣΚΩΤΙΑΣ ΚΟΣΤΙΣΕ τελικά 430.000.000 Λίρες!


    Η κατασκευή του Κοινοβουλίου της Σκωτίας είχε αρχικό budget 40.000.000 Λίρες Αγγλίας το 1997 με χρηματοδότη την Βρετανική Κυβέρνηση. Νέα εκτίμηση ανέβασε το κόστος στα 109.000.000 Λίρες. Το τελικό κόστος το 2004 έφτασε στα 431.000.000 Λίρες με πάνω από 10.000 μικροπροβλήματα όλων των ειδών στο κτίριο. Τα λάθη που έγιναν απερίγραπτα. Το μεγαλύτερο από όλα ήταν ότι ξεκίνησαν οι εκσκαφές για την κατασκευή του Κοινοβουλίου χωρίς να έχουν οριστικοποιηθεί τα σχέδια. Ο contractor που έκανε τις εκσκαφές είχε υπογράψει σύμβαση «Ενσωμάτωσης Κόστους» (Cost Reimbursement) – τον χειρότερο τύπο σύμβασης που υπάρχει για τον αγοραστή και τον καλύτερο τύπο σύμβασης για τον πωλητή!



     


    Η ΟΠΕΡΑ του SYDNEY


    Η όπερα του Sydney στην Αυστραλία είναι ένα εθνικό σύμβολο και είναι από τις πιο γνωστές όπερες στον κόσμο. Είναι επίσης το σπίτι μιας από τις μεγαλύτερες αποτυχίες Project Management παγκοσμίως. Τυπικό παράδειγμα Project Management ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗ. Εκπληκτικός σχεδιασμός που δεν είχε δοκιμασθεί πουθενά στον κόσμο. Άπειρες περιπτώσεις «ready-fire-arm». Τα θεμέλια του κτιρίου κατασκευάζονταν όταν δεν είχε ακόμη τελειώσει η σχεδίαση των πάνω ορόφων. Οι απαιτήσεις των χρηστών του έργου αγνοήθηκαν πλήρως. Οι Project Leaders επικοινωνούσαν με τον με αντιπροσώπους του sponsor μόνο περιστασιακά. Οι σχεδιαστές του έργου, Utzon και Arup,  ήταν 3.000 Km μακριά από το σημείο κατασκευής και δεν μιλούσαν μεταξύ τους! Κλασσικό παράδειγμα αποτυχίας του Project Management.



     


    Ο ΔΡΟΜΟΣ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ δεν ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΜΟΝΑΧΙΚΟΣ


    Το FBI, η Γερμανική κυβέρνηση, η Βρετανική Κυβέρνηση και η Όπερα του Sydney δεν είναι μόνοι τους. Το 2006 παγκοσμίως θα ακυρωθούν περίπου 100.000 έργα (KILLED PROJECTS). Για να παραδώσουμε όμως ένα έργο με επιτυχία θα πρέπει, εκτός των άλλων, να χρησιμοποιήσουμε τεχνικές Project Management στο έργο. Ο ορισμός της επιστήμης του Project Management σύμφωνα με το PMBOK του PMI είναι: «Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to Project activities to meet Project requirements». Άρα «σκοπός του Project Management είναι η εφαρμογή γνώσεων, δεξιοτήτων, εργαλείων και τεχνικών στις δραστηριότητες ενός Project με σκοπό το Project να τελειώσει με επιτυχία».



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ


    Σύμφωνα με τα στοιχεία της Standish Group, διαχρονικά οι υπερβάσεις κόστους στα έργα που τελικά παραδίδονται είναι σημαντικές. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 180%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 56%.



     






    Η διαδικασία υπολογισμού του κόστους των έργων λειτουργεί σωστά μόνο όταν οι stakeholders εμπλακούν στην διαδικασία για bottom-up εκτιμήσεις κόστους. Διαφορετικά, όταν οι εκτιμήσεις κόστους γίνονται αναλογικά (analogous ή top-down), οι αποκλίσεις στο κόστος των Projects είναι μεγάλες.



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΧΡΟΝΟΥ


    Οι υπερβάσεις χρόνου στα έργα που παραδίδονται είναι πολύ μεγάλες. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις των χρονοδιαγραμμάτων ήταν 160%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις χρόνου ήταν 84%.



     

    Πολλά έργα που παραδίδονται on-time με αυστηρά χρονοδιαγράμματα, έχουν σαν αποτέλεσμα την δραματική αύξηση του κόστους. Τέτοιο παράδειγμα ήταν σχεδόν όλα τα Ολυμπιακά έργα που έγιναν στην Ελλάδα.



     


    ΜΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΟΛΟΥ του ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ του ΕΡΓΟΥ


    Δυστυχώς δεν παραδίδεται όλο το φυσικό αντικείμενο που έχει συμφωνηθεί στην πλειονότητα των έργων. Το 1994 παραδίδονταν μόνο το 60% του φυσικού αντικειμένου (features & functions). Το 2004 αυτό το ποσοστό ήταν στο 64%.





    Επομένως το ένα τρίτο των συμφωνημένων χαρακτηριστικών ενός έργου, τελικά δεν παραδίδεται!


     


    Η ΣΥΝΤΑΓΗ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ


    Οι σημαντικότεροι λόγοι που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια στην αποτυχία των έργων:


    ·          Ανεξέλεγκτη αλλαγή στο φυσικό αντικείμενο του έργου (scope creep)


    ·          Φτωχές διαδικασίες Project Management


    ·          Έλλειψη της υποστήριξης του management στο έργο και τέλος


    ·          Μη εμπλοκή των χρηστών στις φάσεις του έργου



     


    ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ



    Με γνωστά όλα τα προβλήματα που υπάρχουν παγκοσμίως στο Project Management, δεν είναι τυχαίο ότι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρόσφατα υιοθέτησε ψήφισμα με το οποίο συστήνει στο Συμβούλιο ότι στον νέο κανονισμό διαχείρισης των κοινοτικών πόρων θα πρέπει να προστεθεί «… the need for a high level of project management skills and qualifications as an essential element in ensuring that projects are delivered on time and on budget».



     

    Η χαμηλή απορρόφηση των κοινοτικών πόρων και τα προβλήματα που παρουσιάζουν τα έργα που υλοποιούνται στην Ελλάδα, απαιτούν νέα θεώρηση στον τομέα της διαχείριση των έργων. Ο δρόμος της επιστημονικής προσέγγισης στην διαχείριση των έργων φαίνεται ότι έχει ανοίξει στην Ελλάδα. Η ίδρυση του PMI-GREECE σκοπεύει να βοηθήσει στην καλύτερη αξιοποίηση των πόρων του Δ’ ΚΠΣ και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των έργων, τόσο στο δημόσιο, όσο και στον ιδιωτικό τομέα.
     


     
     

    CV


    Ο κ. Θεοφάνης Γιώτης, BΑ, MSc, PhD Cand., MCSE, MCT, είναι Συνιδρυτής, Διευθύνων Σύμβουλος, CTO, και Αντιπρόεδρος Δ.Σ. στις εταιρείες  ITEC Training Α.Ε. & ITEC Solutions Α.Ε. και έχει 20ετή εμπειρία στη σχεδίαση, υλοποίηση και διαχείριση έργων ΤΠΕ ως PMP® ([email protected]).






    Επίσης είναι συνιδρυτής του PMI Greece, Athens Chapter και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (www.PMI-GREECE.org).
  7. Theofanis.Giotis
    Εορτασμός της Παγκόσμιας Ημέρας του Project Management

    <?xml:namespace prefix = v ns = "urn:schemas-microsoft-com:vml" /> <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
     



     

    Την Πέμπτη 6/11/2008, περίπου 150 συμμετέχοντες γιόρτασαν την Παγκόσμια Ημέρα του Project Management  στο αμφιθέατρο της JP AVAX στον Μαρούσι σε εκδήλωση που οργάνωσε το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (PMI-GREECE). Χαιρετισμούς απεύθυναν ο κ/ος Ιωάννης Κούμενος (HR Director της JP-AVAX) και o Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου (Vice President Events, PMI GREECE).




    Επίτιμος ομιλητής ήταν ο Joe Brannon (MBA, PMP, CSM), Project Manager των Starbucks και καθηγητής του City University που παρουσίασε το θέμα: «Lean Thinking Concepts for Project Management». Επίσης ο Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, Ph.D. Cand.), Πρόεδρος του PMI GREECE και CEO της ITEC, παρουσίασε το θέμα:  «Leading Through Conflict Management».



     








     

    Από αριστερά προς τα δεξιά left to right:



    κ/ος Θεοφάνης Γιώτης (Mr. Theofanis Giotis), Πρόεδρος, PMI-GREECE

    Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου (Dr. George Diakonikolaou), Αντιπρόεδρος Εκδηλώσεων, PMI-GREECE

    κ/α Μαρία Παλιούρη (Mrs Maria Paliouri), Αντιπρόεδρος Επικοινωνιών, PMI-GREECE

    Mr. Joe Brannon, VP Professional Development, PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington)

    Δρ. Πάνος Χατζηπάνος (Dr. Panos Chatzipanos), Γενικός Γραμματέας, PMI-GREECE



    Για περισσότερες πληροφορίες:


    PMI Athens, GREECE Chapter
    Θεοφάνης Γιώτης
    [email protected]
    Πρόεδρος Διοικητικού Συμβουλίου
    Γράμμου και Αγίας Κυριακής 45
    175 64 Αθήνα, GREECE
    Τηλ: +30 693-22.13.502 

     

     



    150 participants celebrated the
    International Project Management day
    in an event organized by PMI GREECE!






     

    The PMI Athens, Greece Chapter celebrated the International Project Management Day on 6th of Nov. 2008. More than 150 people participated in this event that took place in the auditorium of JP-AVAX, the biggest Greek Construction company.




    Welcome speeches at the event were delivered by:



    Mr. Ioannis Koumenos, HR Director of JP-AVAX and

    Dr. George Diakonikolaou, VP Events, PMI-GREECE


     

    The guest speaker at the event was Mr. Joe Brannon MBA, PMP®, CSM (VP of Professional Development, PMI Puget Sound Chapter - Seattle, Washington) who presented the topic:«Lean Thinking Concepts for Project Management!». The presentation introduced the concept of creating and responding to change in a fluid environment using Lean project management that delivers customer value quickly with quality results.

    After the networking break, Mr. Theofanis Giotis MSc, PMP®, Ph.D. Cand. (President of PMI Greece Chapter), presented the topic: «Leading Through Conflict Management!». The presentation focused on conflict in project teams and how it must be managed effectively for successful project delivery noting the conflict is one of the most difficult soft skills that someone can master and develop, but it is considered as a core leadership competence.



     

     


     







    From left to right:




    Mr. Theofanis Giotis, President, PMI-GREECE


    Dr. George Diakonikolaou, VP Events, PMI-GREECE


    Mrs Maria Paliouri, VP Communications, PMI-GREECE


    Mr. Joe Brannon, VP Professional Development, PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington)


    Dr. Panos Chatzipanos, Secretary General, PMI-GREECE
     

    Joe Brannon short CV

    Mr. Brannon currently serves on the PMI Puget Sound Chapter (Seattle, Washington) PMI Board as a Vice President of Professional Development. Previously he held the position of Vice President Programs.

    He is a project management and technology professional currently employed as a Project Manager – IT with Starbucks Coffee Company.  Mr. Brannon is an Adjunct facility member at CityU of Seattle and University of Phoenix teaching project management and information technology courses.

    In 2003, Mr. Brannon earned the prestigious PMP® certification from PMI. He earned a BSc degree in Business Systems from the University of North Carolina, possess’ an MBA with a technology emphasis, and is a Certified Scrum Master.




    Theofanis Giotis short CV


    Mr. Theofanis Giotis is Co-Founder and CEO of ITEC and Co-Founder and President of PMI Greece Chapter. Theofanis has over 20 years of professional experience in Project, Information Technology and Management and has worked in different cultural environments mainly in EMEA region. Since 1987 he has managed hundreds of IT/TELCO projects. Since 1992, he was heavily involved in Project Management as part of a team that setup the first PMO in Greece for managing a €200 million project. He has given more 100 presentations in ICT & Project Management and has published more than 120 articles for Project Management.

    Theofanis holds a BA in Economics (University of Athens), and a MSc in Management (O.R.) (Lancaster University, UK). Also Theofanis holds a Computer Programming/Systems Analysis degree from ACE College, Athens. Since 1993 he has passed more than 80 professional certifications, he was certified as PMP® in 2004 and he has graduated from PMI® Leadership Institute Masters Class (LIMC) in 2007.

    He is a visiting professor at University of Piraeus, Aristotle University of Thessaloniki and BCA College teaching Management Information Systems (MIS), Project/Portfolio Management and Enterprise Project Management at MBA level. Since 2001 he has taught more than 75 Project Management and PMP® preparations courses. Finally, he serves as the International corresponded of PMFORUM.org in Greece and he is a PM AmbassadorTM.


    About PMI GREECE
    The PMI Athens, Greece Chapter was founded in 2004, is a non-for profit professional association and it is operating as the Greek PMI Chapter of Project Management Institute. PMI Greece has 390 members from 230 companies that represent all financial sectors in Greece (information technology, telecommunications, construction, banking, public sector etc.)


    For more information please contact:



    PMI Athens, GREECE Chapter
    Mr. Theofanis Giotis
    [email protected]
    President and Co-Founder
    Grammou Str & 45 Agias Kiriakis Str.
    175 64 Athens, GREECE
    Tel: +30 693-22.13.502


     
  8. Theofanis.Giotis
    To PMI Greece Διοργάνωσε το ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ!


    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

     

    Το PMI Athens, Greece Chapter (PMI GREECE) διοργάνωσε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το Project Management Congress (http://www.pmcongress.gr/). Το συνέδριο έγινε την Πέπμτη 27 Νοεμ. 2008 στο συνεδριακό κέντρο ΔΑΪΣ, παρακολούθησαν πάνω από 210 σύνεδροι, συνδιοργανώθηκε με την Boussias Communications (www.boussias.com) και είχε τίτλο:


     “Project Management Congress 2008: Investigating failure to ensure success!”




    Το συνέδριο ξεκίνησε στις 09:00 . Ο πρόεδρος του συνεδρίου ήταν ο Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου PMP®, Αντιπρόεδρος Εκδηλώσεων του PMI GREECE.

    Χαιρετισμούς στο συνέδριο απεύθυναν οι κάτωθι:


    ·         κ/ος Ξενοφών Χασάπης, Γενικός Διευθυντής της Boussias Communications


    ·         κ/ος Γεώργιος Παπαδάκης, , Solution Sales Professional, Microsoft Hellas (η Microsoft Hellas ήταν ο χρυσός χορηγός του Συνεδρίου)


    ·         κ/ος Θεοφάνης Γιώτης PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE και Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC



     

    Οι ομιλητές του συνεδρίου Project Management Congress 2008 ήταν:




    Keynote Speaker, Jim Johnson, Chairman, The Standish Group, presented on:
    “Creating a Healthy Project Management Ecosystem”


    Dr. David Hillson, Director, The Risk Doctor and Steve Charters, Director, Etimos Consulting, presented on:
    “How to be a successful failure”


    Mr. Mounir Ajam, CEO of SUKAD presented on:
    “From Failure to Success - Lessons from 2 international projects, with sharply contrasting outcomes”


    Mr. Steven Garfein, Chairman of the Board, RPM Systems Corporation presented on:
    “Strategic Portfolio Management: Closing the Gap between Strategy and Results”


    Mr. Alban de Bergevin, Enterprise Project and Portfolio Management Strategist, Microsoft, presented on:
    “Doing the Right Things Right”


    Στρογγυλό Τραπέζι


    Στο τέλος του συνεδρίου οργανώθηκε ένα στρογγυλό τραπέζι με όλους τους ομιλητές του συνεδρίου. Το στρογγυλό τραπέζι συντονίστηκε από τον Δρ. Γεώργιο Διακονικολάου, Αντιπρόεδρο του PMI GREECE.

    Οι συμμετέχοντες στο στρογγυλό τραπέζι ήταν:



    Mr Jim Johnson, Chairman, The Standish Group

    Dr. David Hillson, Director, The Risk Doctor

    Mr. Steve Charters, Director, Etimos Consulting

    Mr. Mounir Ajam, CEO of SUKAD

    Mr. Steven Garfein, Chairman of the Board, RPM Systems Corporation

    Mr. Alban de Bergevin, Enterprise Project and Portfolio Management Strategist, Microsoft

    Για περισσότερες πληροφορίες και όλο το δελτίο τύπου click here!

    Για τις φωτογραφίες της εκδήλωσης click here!
  9. Theofanis.Giotis
    «Οικονομικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ» για το πως πληρώνουμε φόρους!

     

    Του Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]


    Δέκα συμμαθητές από το Γυμνάσιο ξαναβρέθηκαν μετά από τριάντα (30) χρόνια και άρχισαν να κάνουν καθημερινή παρέα. Με διαφορετική οικονομική κατάσταση ο καθένας τους, αποφάσισαν να βρίσκονται στο καφενείο/ουζερί «Το Τηνιακό» όπου έπιναν τις μπυρίτσες τους και έκαναν καθημερινό λογαριασμό 100€.

    Οι δέκα (10) φίλοι μας επίσης συμφώνησαν να πληρώνουν τον λογαριασμό με βάση την οικονομική κατάσταση του καθενός που όλοι θεώρησαν δίκαιο. Έτσι πλήρωναν τον λογαριασμό ως κάτωθι (όπως περίπου πληρώνουμε τους φόρους μας):


     

    Όνομα

    Πληρώνει

    Εργασία

    Εισόδημα

    1

    Αρτέμιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    2

    Βασίλειος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    3

    Γεώργιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    4

    Δημήτριος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    5

    Ευστάθιος

    1€

    Part time ταμίας

    10.000€

    6

    Ζαφείρης

    2€

    Τεχνικός Η/Υ

    15.000€

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    Δημόσιος υπάλληλος

    25.000€

    8

    Θεοφάνης

    12€

    Δικηγόρος

    40.000€

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    Γιατρός

    70.000€

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    Επιχειρηματίας

    200.000€

     

    ΣΥΝΟΛΟ

    100€

     

     

    Οι φίλοι μας, πλήρως ικανοποιημένοι με την συμφωνία, βρισκόταν καθημερινά για τις μπυρίτσες τους. Ο καφετζής, ο Δήμος, που απέκτησε ξαφνικά δέκα (10) νέους πελάτες από το πουθενά, σαν επιχειρηματικό μυαλό που ήταν, και για να μην τους χάσει από πελάτες, τους λέει ένα Σαββατόβραδο: «Επειδή είσαστε οι καλύτεροι πελάτες μου, θα σας κάνω έκπτωση 20€ στον λογαριασμό σας! Έτσι από εδώ και στο εξής θα μου δίνετε 80€ για τις μπύρες σας αντί για 100€!».

    Ξαφνικά οι δέκα (10) φίλοι μας απέκτησαν ένα πρόβλημα να λύσουν: τι ποσό θα πλήρωνε τώρα ο καθένας τους εάν συνέχιχαν να πληρώνουν τον λογαριασμό όπως πληρώνουμε τους φόρους μας; Πως θα μοίραζαν την μείωση των 20€ μεταξύ των;

    Ο Αρτέμιος (1ος) είπε στους υπόλοιπους ότι λογικό θα ήταν οι τέσσερις πιο φτωχοί να συνεχίσουν να μην πληρώνουν τίποτε, και οι υπόλοιποι έξι να μοιραστούν την έκπτωση ισόποσα μεταξύ των. Δηλαδή ο καθένας από τους έξι να πληρώνει 3,33€ λιγότερα. Εάν γινόταν αυτό, ο Ευστάθιος (5ος), και ο Ζαφείρης (6ος), πίνοντας δωρεάν μπύρες, θα κέρδιζαν και χρήματα καθημερινά! Αυτή η ιδέα απορρίφτηκε πάραυτα από τους υπόλοιπους!

    Έτσι οι δέκα (10) φίλοι μας ζήτησαν την βοήθεια του Δήμου του καφετζή που τους πρότεινε την παρακάτω λύση:


     

    Όνομα

    Πλήρωνε

    Πληρώνει

    Διαφορά

    % μείωσης

    1

    Αρτέμιος

     

     

     

     

    2

    Βασίλειος

     

     

     

     

    3

    Γεώργιος

     

     

     

     

    4

    Δημήτριος

     

     

     

     

    5

    Ευστάθιος

    1€

     

    1€

    100%

    6

    Ζαφείρης

    2€

    1€

    1€

    50%

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    5€

    3€

    38%

    8

    Θεοφάνης

    12€

    8€

    4€

    33%

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    18€

    4€

    18%

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    48€

    7€

    13%

     

    ΣΥΝΟΛΑ

    100€

    80€

     

     

    Και οι δέκα (10) φίλοι μας είχαν κάθε λόγο να είναι ευχαριστημένοι. Οι τέσσερις (4) πιο φτωχοί εξακολουθούν να πίνουν τις μπυρίτσες τους δωρεάν. Ο πέμπτος (5ος) της παρέας (Ευστάθιος) δεν πληρώνει πλέον τίποτε. Οι πέντε που θα συνεχίζουν να πληρώνουν τον λογαριασμό, τώρα πληρώνουν λιγότερα.

    Όμως, όταν βρέθηκαν έξω από το καφενείο, άρχισαν να συγκρίνουν πόσο λιγότερο πλήρωνε ο καθένας και έτσι άρχισαν οι γκρίνιες…



    «Εγώ κέρδισα μόνο 1€ από την έκπτωση» είπε ο Ευστάθιος (5ος). «Αλλά το Κωνσταντίνος κέρδισε 7€!»


    «Σωστά» είπε ο Ζαφείρης (6ος). «Και εγώ κέρδισα 1€ αλλά είναι αδικία που ο Κωνσταντίνος κέρδισε 700% περισσότερα!»


    «Αυτό είναι αλήθεια» είπε ο Ηρόδοτος (7ος). «Εγώ κέρδισα 3€ και αυτός 7€. Οι πιο πλούσιοι κερδίζουν τα πιο πολλά!»


    Ταυτόχρονα σχεδόν οι τέσσερις (4) πρώτοι (Αρτέμιος, Βασίλειος, Γεώργιος και Δημήτριος) ούρλιαζαν: «ΜΙΣΟ ΛΕΠΤΟ. Εμείς ΔΕΝ ΚΕΡΔΙΣΑΜΕ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΤΙΠΟΤΕ. Το σύστημα εκμεταλλεύεται μονίμως τους φτωχούς!»

    Οι εννιά φίλοι, όλοι δυσαρεστημένοι με τον Κωνσταντίνο που κέρδισε τα πιο πολλά, το περικύκλωσαν έξω από το καφενείο, τον έκαναν τουλούμι στο ξύλο και το άφησαν αναίσθητο στο πεζοδρόμιο της Λεωφ. Αλεξάνδρας…

    Την επόμενη μέρα, την Κυριακή, όπως ήταν αναμενόμενο, ο δαρμένος της παρέας, ο Κωνσταντίνος, δεν εμφανίστηκε στο καφενείο. Οι υπόλοιποι εννιά έπιναν χαρούμενοι τις μπυρίτσες τους έχοντας ταυτόχρονα βγάλει και το άχτι τους με τον Κωνσταντίνο!

    Η χαρά όμως τους κόπηκε απότομα όταν ήλθε η ώρα του λογαριασμού! Τότε ανακάλυψαν ότι τα χρήματα που είχαν όλοι μαζί πάνω τους ήταν μόλις 32€... Ούτε τον μισό λογαριασμό δεν μπορούσαν να πληρώσουν γιατί τους έλειπαν τα 48€ του Κωνσταντίνου…

    Λοιπόν, φίλοι και συνεργάτες, συγγενείς και συνάδελφοι, εργαζόμενοι και άνεργοι, συμφοιτητές και δημοσιογράφοι: Έτσι ακριβώς δουλεύει το σύστημα πληρωμής των φόρων. Οι πιο πλούσιοι πληρώνουν τα πιο πολλά. Όταν όμως γίνεται μείωση φόρων, αυτοί που πλήρωναν τους υψηλότερους φόρους κερδίζουν τα πιο πολλά από την μείωση! Εάν τους φορολογείς πάρα πολύ και τους επιτίθεσαι επειδή έχουν οικονομική ευχέρεια, μπορεί να μην ξαναεμφανιστούν ποτέ στο «καφενείο». Στη πραγματικότητα οι θαμώνες του καφενείου μπορεί να αρχίσουν να πίνουν μπύρες σε άλλα «καφενεία», εκτός της χώρας πιθανόν, όπου η ατμόσφαιρα είναι πολύ πιο φιλική και πιθανώς οι μπύρες να κοστίζουν λιγότερο!!!

    Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!

    Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]

    Υ.Σ. Αυτό το άρθρο, είναι παράφραση ενός αγνώστου συγγραφέως κειμένου που υποτίθεται ότι το έγραψε ο David Kamerschen, Ph.D., Professor of Economics, University of Georgia. Σε επικοινωνία που είχα μαζί του, απάντησε ότι δεν είναι αυτός ο συγγραφέας του άρθρου που κυκλοφορεί στο Internet με τίτλο “Bar Stool Economics”

  10. Theofanis.Giotis
    O Dr. Kamal, ο προηγούμενος πρόεδρος της Ινδίας (11ος), ένας από τους καλύτερους senior program managers στη χώρα του, ερωτηθείς για το πόσο σημαντικό είναι το Project Management για τη χώρα του δήλωσε ...http://www.sepe.gr/default.aspx?pid=34&la=1&artID=2274  
    Άρθρο του Θεοφάνη Γιώτη PMP, στο portal του ΣΕΠΕ!
  11. Theofanis.Giotis
    O Glen Alleman, Αντιπρόεδρος του Program Planning and Controls στην εταιρεία Lewis & Fowler στο Denver του Colorado τονίζει: «Project Management is a practice NOT a profession – η Διοίκηση Έργου είναι εξάσκηση - δεν είναι επάγγελμα ». Εκ’ διαμέτρου αντίθετα, ο Dennis Stevens, Πρόεδρος και CIO στην εταιρία Synaptus τονίζει: «By any definition, Project Management is a profession – Η Διοίκηση Έργου εξ’ ορισμού είναι επάγγελμα!»<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    To Ph.D. Thesis του Paul D. Giammalvo (Ιούν. 2003 – Αύγ. 2007) από το ESC-Lille University που έγινε με την επίβλεψη του professor Christophe N. Bredillet και έχει τίτλο “Is project management a profession? If yes, where does it fit in and if not, what is it?” ερεύνησε το θέμα μεταξύ τριών κατηγοριών ενδιαφερόμενων μερών:


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι η Διοίκηση Έργων είναι επάγγελμα


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι η Διοίκηση Έργων δεν είναι επάγγελμα,  και


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι δεν έχει σημασία εάν είναι ή δεν είναι επάγγελμα.


     

    Τα ευρήματα του Διδακτορικού είναι: “project management is ΝΟΤ a profession. It is a process, methodology or system”.



     

    Τελικά οι διαπιστώσεις βρίσκονται στα δύο αντίθετα άκρα. Τι ακριβώς συμβαίνει; Θα πρέπει να ανατρέξουμε στους ορισμούς. Ο αρχαίος Έλληνας φιλόσοφος Σωκράτης είχε πει: “Η έναρξη της Σοφίας είναι ο καθορισμός των εκφράσεων - The beginning of wisdom is a definition of terms”. Ποιος είναι ο ορισμός ενός επαγγέλματος; Εάν επισκεφτούμε τον δικτυακό τόπο http://dictionary.reference.com/browse/profession, θα δούμε τους κάτωθι ορισμούς για το “profession”:



    «occupation that requires considerable training and specialized study»

    «vocation requiring knowledge of some department of learning or science»

    «body of persons engaged in an occupation or calling»




    Το λεξικό Webster (http://www.websters-online-dictionary.org/definition/profession) ως “profession” ορίζει:



    «body of people in a learned occupation»




    Επομένως, οι ορισμοί των λεξικών οδηγούν στο συμπέρασμα ότι το Project Management είναι επάγγελμα. Το project management απαιτεί γνώσεις, δεξιότητες, σημαντική εκπαίδευση και εμπειρία ώστε να εξασκηθεί. Όπως ακριβώς συμβαίνει με άλλα επαγγέλματα.

    Επίσης τις τελευταίες δεκαετίες διδάσκεται ακόμη και σαν αυτόνομο γνωστικό αντικείμενο στα Πανεπιστήμια: τόσο σε προπτυχιακό επίπεδο όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Σύμφωνα με έρευνα του PMI, παγκοσμίως υπάρχουν περίπου 600 πανεπιστημιακά ιδρύματα που διδάσκουν project management σε κάποιο επίπεδο. Εν’ δυνάμει υπάρχουν περίπου 6.000 πανεπιστημιακά ιδρύματα που θα μπορούσαν να διδάξουν την γνωστική περιοχή του project management.



     

    Η πράξη επίσης μας λέει ότι περίπου 30.000.000 άτομα παγκοσμίως εξασκούν το Project Management ως επάγγελμα και από αυτό εξασφαλίζουν τα προς το ζειν. Όπως ακριβώς κάνουν οι γιατροί, οι δικηγόροι, οι μηχανικοί, οι φωτογράφοι, οι πιλότοι και πολλοί άλλοι. Άρα για αυτούς το project management ΕΙΝΑΙ επάγγελμα.



     

    Ο αντίλογος όμως λέει: «μα πως είναι δυνατόν να υπάρξει επάγγελμα χωρίς θεσμοθετημένα επαγγελματικά δικαιώματα και υποχρεώσεις»; Μήπως το project management είναι δεξιότητα που χρησιμοποιείται οριζόντια σε όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας; Προφανώς είναι και δεξιότητα.

    Πολλοί επιμένουν ότι το project management το εξασκούμε από το νηπιαγωγείο μέχρι που θα φύγουμε από αυτόν τον κόσμο. Εάν είναι έτσι, τότε έχουμε εν’ δυνάμει 6 δις project managers παγκοσμίως που χρησιμοποιούν “knowledge, skills, tools & techniques” για να κάνουν καλύτερα την καθημερινή τους εργασία.
     

     





     

    Όμως επάγγελμα χωρίς νομοθετική ρύθμιση δεν μπορεί εύκολα να ευδοκιμήσει. Υπάρχει κάποια χώρα που έχει νομοθετήσει και επομένως αναγνωρίζει το επάγγελμα του project management; Από ότι γνωρίζω, η μοναδική χώρα στον πλανήτη που έχει νομοθετήσει τα επαγγελματικά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις για το Project Management είναι η Νότια Αφρική με το «Project and Construction Management Professions Act [No. 48 of 2000]».



     

    Επίσης, στην Μεγάλη Βρετανία, σύμφωνα με εκτιμήσεις του Mike Nichols, Προέδρου του Association for Project Management (APM), υπάρχουν περίπου 300.000 project managers μέγεθος παραπλήσιο με αυτό των γιατρών ή δικηγόρων. Εδώ και καιρό, η APM που διαθέτει πάνω από 15.000 μέλη, είναι σε διαδικασία για να γίνει “Chartered” για την Μεγάλη Βρετανία. Με ότι σημαίνει αυτό.



     

    Εν’ κατακλείδι, στα μαθηματικά θα λέγαμε ότι το n>=1. Υπήρξε η αρχή. Θα ακολουθήσουν και άλλες χώρες. Πιθανώς να πάρει χρόνο μέχρι να δούμε αρκετές χώρες να νομοθετούν για το project management ή να δημιουργούν επαγγελματικά περιγράμματα που πρέπει να ακολουθηθούν. Άρα, το project management, για κάποιους είναι δεξιότητες που η εξάσκηση τους κάνει την καθημερινότητά τους πιο εύκολη και για άλλους είναι επάγγελμα από το οποίο βγάζουν τα προς το ζειν.

    Σίγουρα όμως «Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements» (Project Management Institute - PMI, PMBOK) ώστε να αποφεύγονται "έργα και ημέρες" όπως αυτό της παρακάτω φωτογραφίας με "πάμφθηνα" διαμερίσματα που έχουν θέα στο γρασίδι...



    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το "έργο" μπορείται να βρείτε στο Google... Α, για να μην το ξεχάσω: αν βρεί κάποιος τον Project Manager του έργου, να μας τον συστήσει!!!   Article reference: pjob


     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    [email protected]

    Συνιδρυτής & Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE
    Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (Τhe PMI GREECE, Athens Chapter)
    [email protected]


     
  12. Theofanis.Giotis
    Σύμφωνα με την Wikipedia όρος "Agile software development" αναφέρεται σε μια ομάδα από "μεθοδολογίες ανάπτυξης software" που βασίζονται στο "iterative development". Ο όρος "Agile software development" πρωτοχρησιμοποιήθηκε το 2001 όταν σχηματοποιήθηκε το Agile Manifesto (11 έως 13 Φεβρ.  2001).

    Πρόσφατα το Project Management Institute (PMI) δημιούργησε μια κοινότητα για το Agile. Αυτή η νέα κοινότητα που ονομάζεται "PMI Agile Community of Practice" ξεκινά επίσημα την λειτουργία της στο διεθνές συνέδριο Agile2009 που γίνεται στο Chicago, 24-28 Αυγούστου, 2009.


    http://www.agile2009.com/

    Εκτός από το site του συνεδρίου Agile2009, όσοι είναι μέλη του LinkedIn, μπορούν να διαβάσουν το σχετικό άρθρο για την ανακοίνωση του συνεδρίου με τίτλο: "Mixing Agile and PMI: The Time Has Come". Αυτό το άρθρο έχει γίνει post στο LinkedIn Group του PMI Luxemburg Chapter από τον Djebar Hammouche, External ICT consultant, at European Commission και ήταν και η δική μου πηγή ενημέρωσης!



    The PMI Agile Community of Practice

    Όσοι είναι μέλη του Project Management Institute (PMI) μπορούν να κάνουν join ΕΝΤΕΛΩΣ ΔΩΡΕΑΝ αυτή την νέα κοινότητα του "PMI Agile Community of Practice" (http://agile.community.pmi.org - μόνο για μέλη του PMI) στο παρακάτω URL:

    http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101180200



     Και μην ξεχνάτε ποτέ το παρακάτω:
    "For successful Projects: Plan Extensively, Execute Aggressively!"

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    Πρόεδρος, PMI GREECE
    [email protected]
  13. Theofanis.Giotis
    Αναδημοσίευση από την ΚΑΘΗΕΡΙΝΗ!
    Το ανέκδοτο της γραφειοκρατίας, του Πασχου Μανδραβελη ([email protected])
    http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_columns_2_13/08/2009_325522<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Tο πρωτογενές ανέκδοτο που κυκλοφορεί στο Διαδίκτυο αφορά τον Καναδά, αλλά αλλάζοντας μόνο τα ονόματα των υπηρεσιών μπορούμε κάλλιστα να το προσαρμόσουμε στην ελληνική πραγματικότητα:


    Εμφανίζεται -λέει- ο Θεός, σε ένα σύγχρονο Νώε, τον τελευταίο ενάρετο Έλληνα που βρήκε και τον διατάζει να χτίσει μια Κιβωτό, στην οποία πρέπει να βάλει δύο ζώα από κάθε είδος. «Πρέπει να βιαστείς», του λέει. «Σε έξι μήνες θα αρχίσω τον κατακλυσμό που θα κρατήσει σαράντα ημέρες και σαράντα νύχτες». Πέρασαν οι έξι μήνες και ξανακατέβηκε ο Θεός. «Νώε, πού είναι η κιβωτός μου;»


    «Συχώρεσέ με Κύριε», απάντησε εκείνος. «Αλλά ξέρεις τα πράγματα άλλαξαν από την τελευταία φορά που έκανες κατακλυσμό. Ξεκίνησα να χτίζω την κιβωτό, αλλά ήρθε η πολεοδομία. Ζήτησε άδεια κατασκευής, αλλά δεν είχα. Χρειάζονταν χαρτιά πολλά και έξι μήνες να τη βγάλω, αλλά ευτυχώς κάποιος με πληροφόρησε για το “γρηγορόσημο”. Κατάφερα να βγει σε δύο εβδομάδες. Aρχισα να τη χτίζω, αλλά ξανάρθε η πολεοδομία επειδή υπερέβην το ύψος. Γλίτωσα το πρόστιμο με λίγο λάδωμα, αλλά έπρεπε να μεταφέρω συντελεστή δόμησης από άλλη περιοχή. Χρειαζόταν έξι μήνες διαδικασία, αλλά με ένα “γρηγορόσημο” τα κατάφερα σε δύο εβδομάδες. Οταν πήρε μορφή ο σκελετός ήρθε το υπουργείο Ναυτιλίας και μου έριξε πρόστιμο διότι έφτιαχνα βάρκα χωρίς να έχω επικυρωμένα σχέδια για κανόνες ασφαλείας. Προσέφυγα στα δικαστήρια αλλά σταμάτησα γιατί χρειάζονταν οκτώ χρόνια μέχρι να τελεσιδικήσει η απόφαση στον Aρειο Πάγο. Έδωσα κάτι λίγα στους υπαλλήλους κι αυτοί έκαναν τα στραβά μάτια. Μετά παρενέβη η Γ.Γ. Δασών, γιατί χρησιμοποιούσα υπερβολική ξυλεία. Σκέφθηκα να πάω στα δικαστήρια, αλλά θα μου χρειαζόταν μια δεκαετία μέχρι να βρω το δίκιο μου. Τους έδωσα κάτι για να κάνουν τα στραβά μάτια. Κάποιος από τους ελεγκτές με ρώτησε γιατί έφτιαχνα ένα τόσο μεγάλο καράβι. Οταν τους είπα για τον Κατακλυσμό, μου ζήτησαν μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων γι’ αυτό το φαινόμενο. Αναγκάστηκα να δώσω και σ’ αυτούς κάτι.


    »Οταν άρχισα να μαζεύω τα ζώα, ήρθαν από το υπουργείο Υγείας και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για μη τήρηση των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας μέσα στην κιβωτό. Χρειάστηκε λίγο λάδωμα για να μη γίνει η μήνυση. Μετά ξαναήρθαν από τη Διεύθυνση Θηραμάτων του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για παράνομη αιχμαλώτιση ζώων που είναι προς εξαφάνιση. Τα κατάφερα να γλιτώσω με το γνωστό τρόπο.


    »Το κακό είναι πως μίλησα γι’ αυτά τα λαδώματα σε κάποιους συχωριανούς. Το έμαθαν κάποιοι πολιτικοί και ένιωσαν προσβεβλημένοι. Μου έκαναν αγωγή για δυσφήμιση και η απόφαση προέβλεπε κατάσχεση όλων των υπαρχόντων μου. Έτσι μου πήραν και την Κιβωτό. Γι’ αυτό συχώρεσέ με Θεέ μου, αλλά αν είναι να ξαναρχίσω πρέπει να μου δώσεις τουλάχιστον δέκα χρόνια».


    Ξαφνικά άνοιξε ο καιρός. Ο ήλιος άρχισε να λάμπει κι ένα ουράνιο τόξο απλώθηκε στον ορίζοντα.


    «Κύριε και Θεέ μου! Δεν θα καταστρέψεις τελικά την Ελλάδα;»


    «Οχι», απάντησε ο Θεός. «Οι κυβερνήσεις σας τα κατάφεραν μια χαρά πριν από εμένα...»



     

     
  16. Theofanis.Giotis
    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
     

    Ανοικτή Πρόσκληση Συμμετοχής στην Ιδρυτική Συνάντηση του
    Ελληνικού Τμήματος του IIBA® (IIBA® GREECE Chapter)
    Τετάρτη, 2/12/2009, 17:30-20:30 



     





     

    Το International Institute of Business Analysis (IIBA®) (http://www.theiiba.org/) είναι ένα ανεξάρτητο μη κερδοσκοπικό επαγγελματικό σωματείο που υπηρετεί το συνεχώς αυξανόμενο πεδίο του Business Analysis.



     

    To IIBA® μπορεί να βοηθήσει τους επαγγελματίες τόσο στην καλυτέρευση της καθημερινής τους εργασίας, όσο και στην βελτίωση της επαγγελματικής τους ζωής. Το ευρύ φάσμα ρόλων που καλύπτει το IIBA® είναι:


    ·         Business Analysis


    ·         Systems Analysis


    ·         Requirements Analysis or Management


    ·         Project Management


    ·         Consulting


    ·         Process Improvement, κλπ



     

    Το IIBA® ξεκίνησε το Οκτώβριο του 2003 από 28 ιδρυτικά μέλη και σήμερα διαθέτει παγκοσμίως πάνω από 10.000 μέλη και πάνω από 100 Chapters. Η δημιουργία του εγγράφου: «Business Analysis Body of Knowledge® - BABOK®», έκανε το IIBA® πρωτοπόρο οργανισμό παγκοσμίως στον τομέα του Business Analysis. Το BABOK® είναι μια συλλογή γνώσης για το επάγγελμα του business analysis και απεικονίζει τις τρέχουσες αποδεκτές βέλτιστες πρακτικές.



     

    Επίσης το IIBA® έχει δημιουργήσει την πιστοποίηση «Certified Business Analysis Professional - CBAP®». Για να λάβει κάποιος την πιστοποίηση CBAP® θα πρέπει να αποδείξει εμπειρία σε business analysis, να ακολουθήσει την διαδικασία υποβολής της αίτησης και να περάσει με επιτυχία την εξέταση CBAP®.








     

    Το IIBA® GREECE Chapter (το Ελληνικό Τμήμα του IIBA® / http://greece.theiiba.org), βρίσκεται στα αρχικά στάδια δημιουργίας του και οργανώνει την αρχική συνάντηση για τον καθορισμό στρατηγικής ίδρυσης ενός Ελληνικού μη κερδοσκοπικού επαγγελματικού σωματείου.



     

    Αυτή η αρχική καθοριστική συνάντηση για την έναρξη της διαδικασίας ίδρυσης του IIBA® GREECE Chapter, θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2009 (17:30-20:30) στο αμφιθέατρο της JP-AVAX, Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 16, 151 25, Παράδεισος Αμαρουσίου.






     

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ελεύθερη μόνο κατόπιν εγγραφής. Άρα, για να συμμετάσχει κάποιος ενεργά στην διαδικασία ίδρυσης του IIBA GREECE Chapter, θα πρέπει να κάνει εγγραφή στο παρακάτω url:


    http://www1.pmi-greece.org/events/IIBA/2009/DEC/REGISTER.aspx



     

    Για επιπλέον πληροφορίες, επικοινωνήστε με τον κ/ο Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. C.:


    ·         E-mail: [email protected]


    ·         Τηλέφωνο: +30 693-22.13.502


    ·         Join LinkedIn: http://www.linkedin.com/groups?gid=2180401

  17. Theofanis.Giotis
    Project Management Institute,
    The PMI GREECE Chapter

    Making project management indispensable for business results in Greece

    www-pmi-greece-chapter.org



    Ινστιτούτο Ελέγχου
    Συστημάτων Πληροφορικής

    www.isaca.gr


    Αθήνα, 3/12/2009


    Αγαπητά μέλη του PMI GREECE Chapter,

    Το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (The PMI GREECE Chapter) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (Ι.Ε.Σ.Π.), σας προσκαλούν την Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου 2009 και ώρα 18:00, σε εκδήλωση που διοργανώνεται στην Ελληνο-Αμερικάνικη Ένωση, Μασσαλίας 22, στο αμφιθέατρο του 2ου ορόφου.


    Η εκδήλωση αποτελείται από δύο ενότητες:

    1.     Η πρώτη ενότητα θα περιλαμβάνει ενημέρωση των παρευρισκομένων με δύο παρουσιάσεις για τη αποστολή, το όραμα και τις δραστηριότητες του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (Project Management Institute, PMI GREECE) και του Ινστιτούτου Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA) από τους εν ενεργεία προέδρους των Ελληνικών παραρτημάτων τους:



    Κος Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter


    Κος Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter

    2.     Η δεύτερη ενότητα έχει δύο μέρη όπου θα αναπτυχθεί το κυρίως θέμα της εκδήλωσης. Στο πρώτο μέρος θα γίνει μία παρουσίαση από τον κεντρικό εισηγητή, κο Γεώργιο Παπούλια CISA, CGEIT, μέλος και των δύο Ινστιτούτων με τίτλο:

     

    «Έλεγχος στην Διοίκηση Προγραμμάτων/Έργων Πληροφοριακών Συστημάτων χρησιμοποιώντας το CoBIT με την υποστήριξη του PMBOK»


    Θα ακολουθήσει συζήτηση επί του θέματος της παρουσίασης με πάνελ στο οποίο συμμετέχουν ο κεντρικός εισηγητής καθώς και τα παρακάτω μέλη των Ινστιτούτων:



    Κος Ευάγγελος Γιαννάκογλου, CISA, μέλος της Εκπαιδευτικής Επιτροπής του Ι.Ε.Σ.Π.


    Κος Παναγιώτης Δρούκας, CISA, CGEIT, μέλος Δ.Σ. του Ι.Ε.Σ.Π., υπεύθυνος για θέματα πιστοποιήσεων


    Κος Νικόλαος Φράγκος, CISA, CGEIT

     

    Σκοπός της παρουσίασης είναι:



    Nα παρουσιασθεί ο τρόπος με τον οποίο εκτελείται ο έλεγχος της Διοίκησης ενός Προγράμματος/Έρχου εγκατάστασης Πληροφοριακού Συστήματος με γενικές αναφορές σε ευρήματα και τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά.


    Nα αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται από τον Επικεφαλής του Προγράμματος/Έργου ένας τέτοιος έλεγχος, και τα οφέλη που απορρέουν από την επιτυχή ολοκλήρωσή του.

     

    Ο κος Γεώργιος Παπούλιας, CISA, CGEIT είναι πιστοποιημένος ελεγκτής πληροφοριακών συστημάτων και πιστοποιημένος στην Διακυβέρνηση της Πληροφορικής με περισσότερα από δέκα χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στην Διοίκηση Έργων τραπεζικών πληροφοριακών συστημάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό και 5 χρόνια ελεγκτικής εμπειρίας στον τραπεζικό κλάδο. Είναι Ιδρυτικό Μέλος και Αναπληρωματικό Μέλος του Δ.Σ. του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (PMI Greece Chapter) και Μέλος του Ινστιτούτου Ελεγκτών Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA Athens Chapter). Διαθέτει πτυχίο στην Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων και εργάζεται στη Διεύθυνση Οργάνωσης της Εθνικής Τράπεζας ως Senior Project Manager.


    Σημειώνεται ότι στους κατόχους των επαγγελματικών πιστοποιήσεων θα δοθούν βεβαιώσεις για αναγνώριση δύο (2) CPEs / PDUs.

    Η ώρα προσέλευσης έχει οριστεί για τις 17:30 και παρακαλούμε για την τήρησή της καθώς θα λειτουργήσει χώρος εγγραφής πριν την έναρξη της εκδήλωσης. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τα μέλη των δύο Ινστιτούτων, ενώ υπάρχει ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 15€ για τα ΜΗ ΜΕΛΗ (θα καταβληθεί κατά την προσέλευση στην εκδήλωση).
     

    Η εγγραφή είναι υποχρεωτική. Κάντε κλικ εδώ…

    Την παρούσα πρόσκληση μπορείτε να τη διαθέσετε σε άτομα που κατά την κρίση σας θα ενδιαφέρονταν να παραβρεθούν στη συγκεκριμένη εκδήλωση.





    Ο Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter



    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, MCT, MCSE
    http://www.pmi-greece-chapter.org/

     Ο Πρόεδρος του Ι.Ε.Σ.Π



    Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP
    http://www.isaca.gr/

     
  18. Theofanis.Giotis
    Ανοικτή εκδήλωση του PMI GREECE με θέμα:
    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»
    Δευτέρα 8/2/2010, 17:30-20:00, ΟTE Academy<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Αγαπητά μέλη και φίλοι του PMI GREECE Chapter,




    Την Δευτέρα 8 Φεβρ. 2010, 17.30 - 20.00, σας προσκαλούμε στην εκδήλωση του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI) – PMI GREECE Chapter όπου ο Παναγιώτης Αγραπίδης θα παρουσιάση το θέμα:


    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»



     

    Το παραπάνω θέμα παρουσιάστηκε στο διεθνές συνέδριο του PMI:


    2009 PMI Global Congress North America

    Orlando, Florida

    SESSION: New Project Management Trends!!





    1.   Τόπος και χρόνος της εκδήλωσης

     

    Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στην ΟΤΕ Academy (αίθουσα 122, κτήριο Σχολών) που παραχωρείται ευγενικά για τον σκοπό της εκδήλωσης. Η ΟΤΕ Academy βρίσκεται στη βόρεια μεριά της Αττικής Οδού  στη παρακάτω διεύθυνση:

    Πέλικα και Σπάρτης, 15121 Μαρούσι





    Ο κοντινότερος σταθμός του Μετρό στον χώρο της εκδήλωσης είναι ο σταθμός της Νεραντζιώτισας.

    Ερχόμενοι από Αεροδρόμιο, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10Α

    Ερχόμενοι από Ελευσίνα, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10

    Στον χώρο υπάρχουν πάνω από 150 θέσεις parking!

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ΔΩΡΕΑΝ για όλους ΜΟΝΟΝ ΚΑΤΟΠΙΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ στο: http://WWW1.PMI-GREECE.ORG/EVENTS/2010/2010-02-08-GS/register.aspx


    2.   Σύντομο βιογραφικό ομιλητή


    Panayιotis Agrapidis
    MSc Civil Engineer, Senior PM Consultant




     

    Ø  1987-1990: Impregilo; Second Bosporus Bridge (Istanbul, Turkey), Kouris Dam (Cyprus), Esna Hydroelectric Barrage (Nile – Egypt).


    Ø  1990-1993: Snamprogetti; Arak Petrochemical Complex; Bu-Attifel NGL Project; Company’s PMO systems and procedures implementation.


    Ø  1994 - present: Senior Portfolio – Program - Project Management Consultant;


    ·          Consultancy for PMO creation to various types of organizations like Athens, Psychiko, Ano Liosia Municipalities and Private - Public Companies from different industry sectors (Intrakom Telecom, Elliniki Technodomiki, Greek Power Company).


    ·          Athens 2004 Olympic Games Organizing Committee, PM tools and methodologies adoption.


    ·          “Strategic Projects Management Systems” for the Ministries of Environment & Public Works, Transport & Telecommunications, Public Health, Interior and the 13 Regional Governments.


    ·          Supporting Prime Minister’s Office (1996 – 2004); creating and operating a “Strategic Projects Management System”; involving all Ministries, Regional Governments and Public Companies; coordinating 54.000 different projects, with a total budget of €47,87 billion; improving the efficiency in the utilization of Public and European Union funds; supporting the effort for the organization of the Olympic Games.


    ·          Coordinator of National Standard Institute Team; creation of Greek PM Standard “Managerial capability of organizations implementing projects of public interest” (ELOT .


    ·          Adjudicator for the “The Standard for Portfolio Management—Second Edition”; PMI.



     

    3.   Περίληψη παρουσίασης

    «Crisis obliges organizations to reduce personnel and expenses. This gives us the opportunity to apply Project Management tools and methodologies supporting directly Top Management. We must be flexible, utilize a limited amount of resources, give results within a short period of time and help organizations take the right decisions.»


    4.   ΟΙ PMPs ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ 2 PDUs!


    Οι πιστοποιημένοι PMPs που θα παρακολουθήσουν την παρούσα εκδήλωση, κερδίζουν 2 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. Συνολικά απαιτούνται 60 PDUs στην τριετία του κύκλου ανανέωσης της πιστοποίησης PMP - CCR.


    5.   ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ για ΑΛΛΟΥΣ!


    Παρακαλούμε όπως χρησιμοποιήσετε το παρόν για να προσκαλέσετε στην εκδήλωση οποιονδήποτε εκτιμάτε ότι ενδιαφέρεται για το θέμα της.




    Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου του

    Greek Chapter of the Project Management Institute (PMI) - PMI GREECE Chapter

    Theofanis C. Giotis, PMP, MSc, Ph.D. Cand.
    [email protected]  
    President and Co-Founder

    17 Nevrokopiou Str.  |  156 69 Athens  |  GREECE
    Tel: +30 693-22.13.502  |  Skype ID: FanisG  | MSN: [email protected]
    In order to join PMI GREECE Chapter on LinkedIn, please click here

  20. Theofanis.Giotis
    Microsoft has released an updated preview build of its Windows Home Server “Vail” product to selected testers...

    http://www.zdnet.com/blog/microsoft/windows-home-server-vail-refresh-goes-to-testers/7098?tag=mantle_skin;content




    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  21. Theofanis.Giotis
    Ποιά είναι αυτή η νέα μυστήρια εφαρμογή της Microsoft;

    Για περισσότερα: http://www.zdnet.com/blog/microsoft/office-15-whats-microsofts-new-mystery-application/7180?tag=mantle_skin;content

     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  22. Theofanis.Giotis
    Το χτίσιμο της Ελλάδας τα τελευταία 190 χρόνια μοιάζει με το «Winchester House»...

    Για όλο το άρθρο κάντε κλίκ εδώ: http://www.12pm.biz/el-gr/Articles.aspx?ElementID=d61226bb-b5b1-48e7-8b28-b074fc80071a

    Θεοφάνης Γιώτης
  23. Theofanis.Giotis
    Του Θεοφάνη Κ. Γιώτη, BA, MSc, Ph.D. Cand., PMP®, MCT  / [email protected] 

    Παγκοσμίως υπάρχουν 32.600.000 PROJECT MANAGERS !
    Σύμφωνα με έρευνα του Anderson Economic Group (AEG), το 2006 υπήρχαν 24.400.000 εργαζόμενοι σε project-oriented βιομηχανίες και το 2016 οι εργαζόμενοι σε αυτές τις βιομηχανίες θα είναι 32.600.000 (το 31% από αυτούς θα είναι νέοι υπάλληλοι μετά το 2006). Επίσης το 2016 εκτιμάται ότι 200$ Billion του παγκόσμιου Α.Ε.Π. σε project-oriented βιομηχανίες θα κινδυνεύουν!!!
     
     
     
    Για όλο το άρθρο κάντε κλικ εδώ...
     
     
     
  24. Theofanis.Giotis
    MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT!
     
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting υλοποιούν για 1η φορά στην Ελλάδα το πρόγραμμα «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών διαρκεί 15 εβδομάδες γίνεται κάθε Δευτέρα ή Τετάρτη απόγευμα (17:30 - 21:30) η έναρξη του 1ου τμήματος γίνεται την Δευτέρα 25/10/2010 (17:30 - 21:30) η έναρξη του 2ου τμήματος γίνεται την Τετάρτη 27/10/2010 (17:30 - 21:30) υπάρχει δυνατότητα ΝΕΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ κάθε ΔΕΥΤΕΡΑ ή κάθε ΤΕΤΑΡΤΗ Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a51cec1c-8eeb-46e2-a856-8b507515e2f6  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85 Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    [email protected]
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της ITEC CONSULTING
     
  25. Theofanis.Giotis
    Ένα παμπάλαιο video από το έτος 2000 που ξεχώνιασα από τον δίσκο μου και περιγράφει την
    κατασκευή του portal της Βρετανικής Κυβέρνησης (Government Gateway) σε 75
    ΜΟΝΟ ημέρες από μία ομάδα 60 ατόμων.
     
    Το video είναι επίσης "state of the art Project Management"
    με χρήση του MSF (ή Daily Cycle) που αποδεικνύει το τι μπορεί
    να κάνει μια ομάδα σε 75 μόνο ημέρες.
     

    Αυτό το portal της Βρετανικής Κυβέρνησης σήμερα βρίσκεται στο url http://www.gateway.gov.uk 

    Χρόνια πολλά και καλή χρονιά να έχουμε!!! 
     
     
     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
     
    President of PMI-GREECE
     
    President and CEO of 12PM Consulting
     

     
     
     
     
     
×
×
  • Create New...