Jump to content

Theofanis.Giotis

Members
 View Profile  See their activity

  • Posts

    63

  • Joined

  • Last visited

  • Days Won

    2

 Content Type 

Blog Entries posted by Theofanis.Giotis

  1. Theofanis.Giotis
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting συνεχίζουν τον επιτυχημένο κύκλο «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Έτσι ξεκινούν 2 νέα τμήματα, με περιορισμένο αριθμό θέσεων στην Αθήνα και την Θεσσαλονίκη.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών το απογευματινό τμήμα της ΑΘΗΝΑΣ διαρκεί 15 εβδομάδες και γίνεται κάθε Τρίτη απόγευμα (17:30 - 21:30) το πρωινό τμήμα της ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗΣ διαρκεί 7 εβδομάδες και γίνεται κάθε Παρασκευή (08:45 - 17:15)
    η έναρξη του τμήματος στην ΑΘΗΝΑ γίνεται την Τρίτη 1/2/2011 (17:30 - 21:30) η έναρξη του τμήματος στην ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ γίνεται την Παρασκευή 28/1/2011 (08:45 - 17:15) Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a54dc378-a309-4738-aab0-d83b1fc2e4d5  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Θεοφάνης Γιώτης ([email protected])

    Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85  
  2. Theofanis.Giotis
    O Glen Alleman, Αντιπρόεδρος του Program Planning and Controls στην εταιρεία Lewis & Fowler στο Denver του Colorado τονίζει: «Project Management is a practice NOT a profession – η Διοίκηση Έργου είναι εξάσκηση - δεν είναι επάγγελμα ». Εκ’ διαμέτρου αντίθετα, ο Dennis Stevens, Πρόεδρος και CIO στην εταιρία Synaptus τονίζει: «By any definition, Project Management is a profession – Η Διοίκηση Έργου εξ’ ορισμού είναι επάγγελμα!»<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    To Ph.D. Thesis του Paul D. Giammalvo (Ιούν. 2003 – Αύγ. 2007) από το ESC-Lille University που έγινε με την επίβλεψη του professor Christophe N. Bredillet και έχει τίτλο “Is project management a profession? If yes, where does it fit in and if not, what is it?” ερεύνησε το θέμα μεταξύ τριών κατηγοριών ενδιαφερόμενων μερών:


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι η Διοίκηση Έργων είναι επάγγελμα


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι η Διοίκηση Έργων δεν είναι επάγγελμα,  και


    ·    αυτών που πιστεύουν ότι δεν έχει σημασία εάν είναι ή δεν είναι επάγγελμα.


     

    Τα ευρήματα του Διδακτορικού είναι: “project management is ΝΟΤ a profession. It is a process, methodology or system”.



     

    Τελικά οι διαπιστώσεις βρίσκονται στα δύο αντίθετα άκρα. Τι ακριβώς συμβαίνει; Θα πρέπει να ανατρέξουμε στους ορισμούς. Ο αρχαίος Έλληνας φιλόσοφος Σωκράτης είχε πει: “Η έναρξη της Σοφίας είναι ο καθορισμός των εκφράσεων - The beginning of wisdom is a definition of terms”. Ποιος είναι ο ορισμός ενός επαγγέλματος; Εάν επισκεφτούμε τον δικτυακό τόπο http://dictionary.reference.com/browse/profession, θα δούμε τους κάτωθι ορισμούς για το “profession”:



    «occupation that requires considerable training and specialized study»

    «vocation requiring knowledge of some department of learning or science»

    «body of persons engaged in an occupation or calling»




    Το λεξικό Webster (http://www.websters-online-dictionary.org/definition/profession) ως “profession” ορίζει:



    «body of people in a learned occupation»




    Επομένως, οι ορισμοί των λεξικών οδηγούν στο συμπέρασμα ότι το Project Management είναι επάγγελμα. Το project management απαιτεί γνώσεις, δεξιότητες, σημαντική εκπαίδευση και εμπειρία ώστε να εξασκηθεί. Όπως ακριβώς συμβαίνει με άλλα επαγγέλματα.

    Επίσης τις τελευταίες δεκαετίες διδάσκεται ακόμη και σαν αυτόνομο γνωστικό αντικείμενο στα Πανεπιστήμια: τόσο σε προπτυχιακό επίπεδο όσο και σε μεταπτυχιακό επίπεδο. Σύμφωνα με έρευνα του PMI, παγκοσμίως υπάρχουν περίπου 600 πανεπιστημιακά ιδρύματα που διδάσκουν project management σε κάποιο επίπεδο. Εν’ δυνάμει υπάρχουν περίπου 6.000 πανεπιστημιακά ιδρύματα που θα μπορούσαν να διδάξουν την γνωστική περιοχή του project management.



     

    Η πράξη επίσης μας λέει ότι περίπου 30.000.000 άτομα παγκοσμίως εξασκούν το Project Management ως επάγγελμα και από αυτό εξασφαλίζουν τα προς το ζειν. Όπως ακριβώς κάνουν οι γιατροί, οι δικηγόροι, οι μηχανικοί, οι φωτογράφοι, οι πιλότοι και πολλοί άλλοι. Άρα για αυτούς το project management ΕΙΝΑΙ επάγγελμα.



     

    Ο αντίλογος όμως λέει: «μα πως είναι δυνατόν να υπάρξει επάγγελμα χωρίς θεσμοθετημένα επαγγελματικά δικαιώματα και υποχρεώσεις»; Μήπως το project management είναι δεξιότητα που χρησιμοποιείται οριζόντια σε όλους τους τομείς της οικονομικής δραστηριότητας; Προφανώς είναι και δεξιότητα.

    Πολλοί επιμένουν ότι το project management το εξασκούμε από το νηπιαγωγείο μέχρι που θα φύγουμε από αυτόν τον κόσμο. Εάν είναι έτσι, τότε έχουμε εν’ δυνάμει 6 δις project managers παγκοσμίως που χρησιμοποιούν “knowledge, skills, tools & techniques” για να κάνουν καλύτερα την καθημερινή τους εργασία.
     

     





     

    Όμως επάγγελμα χωρίς νομοθετική ρύθμιση δεν μπορεί εύκολα να ευδοκιμήσει. Υπάρχει κάποια χώρα που έχει νομοθετήσει και επομένως αναγνωρίζει το επάγγελμα του project management; Από ότι γνωρίζω, η μοναδική χώρα στον πλανήτη που έχει νομοθετήσει τα επαγγελματικά δικαιώματα και τις υποχρεώσεις για το Project Management είναι η Νότια Αφρική με το «Project and Construction Management Professions Act [No. 48 of 2000]».



     

    Επίσης, στην Μεγάλη Βρετανία, σύμφωνα με εκτιμήσεις του Mike Nichols, Προέδρου του Association for Project Management (APM), υπάρχουν περίπου 300.000 project managers μέγεθος παραπλήσιο με αυτό των γιατρών ή δικηγόρων. Εδώ και καιρό, η APM που διαθέτει πάνω από 15.000 μέλη, είναι σε διαδικασία για να γίνει “Chartered” για την Μεγάλη Βρετανία. Με ότι σημαίνει αυτό.



     

    Εν’ κατακλείδι, στα μαθηματικά θα λέγαμε ότι το n>=1. Υπήρξε η αρχή. Θα ακολουθήσουν και άλλες χώρες. Πιθανώς να πάρει χρόνο μέχρι να δούμε αρκετές χώρες να νομοθετούν για το project management ή να δημιουργούν επαγγελματικά περιγράμματα που πρέπει να ακολουθηθούν. Άρα, το project management, για κάποιους είναι δεξιότητες που η εξάσκηση τους κάνει την καθημερινότητά τους πιο εύκολη και για άλλους είναι επάγγελμα από το οποίο βγάζουν τα προς το ζειν.

    Σίγουρα όμως «Project Management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet project requirements» (Project Management Institute - PMI, PMBOK) ώστε να αποφεύγονται "έργα και ημέρες" όπως αυτό της παρακάτω φωτογραφίας με "πάμφθηνα" διαμερίσματα που έχουν θέα στο γρασίδι...



    Για περισσότερες πληροφορίες σχετικά με αυτό το "έργο" μπορείται να βρείτε στο Google... Α, για να μην το ξεχάσω: αν βρεί κάποιος τον Project Manager του έργου, να μας τον συστήσει!!!   Article reference: pjob


     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    [email protected]

    Συνιδρυτής & Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE
    Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (Τhe PMI GREECE, Athens Chapter)
    [email protected]


     
  3. Theofanis.Giotis
    Ομιλία Θεοφάνη Γιώτη την Κυριακή 27.11.2011, 09:30-10:30, με τίτλο:



    "Agile Project Management for IT Projects: To be or not to be?"
     

     
    Η Agile προσέγγιση στην Διοίκησης Έργων Πληροφορικής φαίνεται να είναι
    σε αντίθεση με τις παραδοσιακές μεθόδους διοίκησης έργων (waterfall). Τι
    πραγματικά συμβαίνει; Ποιες είναι οι διαφορές και ποιες οι ομοιότητες;
    Τι πρεσβεύει το Agile Manifesto; Πώς κάνουμε το Project Integration
    Management; Το Project Scope Management; Το Project Time Management; Το
    Project Communications Management; Το Project Risk Management και το
    Project Human Resource Management; Τελικά είναι ευλογία το Agile ή
    κατάρα;



    Για να κάνετε download την παρουσίαση, κάντε click εδώ...
  4. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 26 Σεπτ. 2011, 17:30-21:00







     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:00 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---
    Δίδεται έκτπωση 10% σε ένα μέλος του AUTOEXEC.gr που θα κάνει εγγραφή.
    Για να ισχύσει η έκπτωση το μέλος θα πρέπει να έχει κάνει εγγραφή στο AUTOEXEC.gr μέχρι 31.8.2011, 23:59






     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    26/9/2011


    Δετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    3/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    10/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Processes



    4ο



    17/10/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    25/10/2011


    Τρίτη



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    31/10/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    7/11/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    10/11/2011


    Πέμπτη



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    14/11/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    21/11/2011


    Δευτ.




    Project
    Risk
    Management



    11ο



    28/11/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    2/12/2011


    Παρ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    5/12/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    12/12/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    19/12/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail: [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO (New)

    - AGILE Project Management (New)


    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project (Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server)

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF) (New)

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)






     
     





  6. Theofanis.Giotis
    Ιστορικές στιγμές για το Project Management!!!
    Η τεχνική επιτροπή TC 236 του οργανισμού ISO, μετά από ανάπτυξη του προτύπου (standard) για 4 χρόνια, έκανε δημοσίως διαθέσιμο το έγγραφο:
    TC 21500: Guidance on project management Αυτό το έγγραφο είναι διαθέσιμο για αγορά από χτές σε μορφή DIS στο παρακάτω URL:
    http://www.iso.org/iso/catalogue_detail?csnumber=50003 Αυτό το έγγραφο του ISO για Project Management εκτιμάται ότι θα έχει καταλυτικές επιπτώσεις στην υιοθέτηση του Project Management παγκοσμίως από ιδιώτες και εταιρείες.
     
    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, Ph.D. C.)
    [email protected]
    President and CEO of 12PM Consulting
    President of PMI GREECE
    President of IIBA GREECE
    President of IAMCP GREECE
  7. Theofanis.Giotis
    Re-Εngineering the «GREEK CORPORATION»:

    Άλλως, το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex!”

     

    Πριν από τρεις δεκαετίες, οι πατέρες του re-engineering, ο Michael Hammer και James Champy, έγραψαν ένα μοναδικό βιβλίο με τίτλο: «Reengineering the Corporation» που σήμερα μοιάζει αρχαίο. Το περιεχόμενό του όμως είναι αξεπέραστο!

    Χαρακτηριστικό case study στο βιβλίο είναι αυτό της Ford που στην δεκαετία του ’80 απέκτησε το 25% των μετοχών της Mazda. Όταν τα στελέχη της Ford επισκέφτηκαν την Mazda, δεν μπορούσαν να πιστέψουν ότι η Mazda απασχολούσε στο λογιστήριο προμηθευτών μόνο 5 άτομα όταν το αντίστοιχο λογιστήριο προμηθευτών της Ford απασχολούσε 500 άτομα!  Η σχέση της Mazda με την Ford το 2008 στην παραγωγή αυτοκινήτων ήταν 1 προς 4: Mazda=1.300.000, Ford=5.500.000. Επίσης το έτος 2008 η Mazda απασχολούσε 40.000 υπαλλήλους και η Ford 231.000 υπαλλήλους (σχέση υπαλλήλων 1 προς 5,5).

    Η βασική αιτία που η Ford είχε 100 φορές περισσότερους στο λογιστήριο προμηθεύων από την Mazda,  ήταν η λάθος οργάνωση του λογιστηρίου της Ford σχετικά με την προμήθεια εξαρτημάτων. Το βασικό re-engineering που έκανε η Ford για να βελτιωθεί ήταν να αλλάξει από το «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ το ΤΙΜΟΛΟΓΙΟ», στο «Πληρώνουμε όταν ΠΑΡΑΛΑΒΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ» και τέλος στο «Πληρώνουμε όταν ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΣΟΥΜΕ τα ΕΞΑΡΤΗΜΑΤΑ». Αυτή η απλή αλλαγή οδήγησε την Ford στον να έχει πλέον 125 άτομα στο λογιστήριο αντί για 500!

    Αποτυχημένες διεργασίες σε εταιρικό επίπεδο οδηγούν τις εταιρείες στην σπατάλη και στο κλείσιμο με απόλυση του Δ.Σ. από τους μετόχους. Ακριβώς αυτό συμβαίνει στο “Greek Corporation” σήμερα. “Προβληματικά processes”, “λάθος παραγωγή προϊόντων”, έλλειψη “στρατηγικής και σκοπού” (vision και mission), οδήγησαν την Ελλάδα αργά αλλά σταθερά στην χρεοκοπία.

    To “Greek Corporation” απαιτεί ΑΜΜΕΣΟ re-engineering σε ότι σαθρό, σάπιο και προβληματικό process (διεργασία) υπάρχει για δεκαετίες. Το “Greek Corporation” το 2010 είχε έσοδα το 50% των εσόδων της Ford. Το 2010 η Ford είχε έσοδα 128,9 δις USD και προσωπικό 164.000 άτομα - http://en.wikipedia.org/wiki/Ford_Motor_Company).  

    Κάποιες απλές ιδέες re-engineering που θα άλλαζαν δραματικά το “Greek Corporation” θα ήταν:


    Από το «πληρώνουμε τα τέλη κυκλοφορίας στο τέλος κάθε έτους» να πάμε στο «πληρώνουμε τα τέλη την ημέρα των ΓΕΝΕΘΛΙΩΝ μας»
    Από το «κάνουμε μόνο ότι επιτρέπεται» να πάμε στο «κάνουμε τα ΠΑΝΤΑ εκτός από αυτά που ρητά ΑΠΑΓΟΡΕΥΟΝΤΑΙ» (αυτό καταργεί το 95% της νομοθεσίας)


    Από τους 87 κωδικούς που έχουμε σαν φυσική ή νομικά πρόσωπα (Αριθμός Μητρώου Αρρένων, ΑΦΜ, Ταυτότητα, Διαβατήριο, ΙΚΑ, ΑΜΚΑ,  κλπ) να πάμε σε «έναν ΜΟΝΑΔΙΚΟ κωδικό που αποδίδεται ηλεκτρονικά από την στιγμή της γέννησής μας» (χωρίς αυτόν δεν θα μπορούμε να κάνουμε τίποτε στην χώρα)


    Από το «η εφορία αποδίδει ΑΦΜ σε μια νέα εταιρεία» να πάμε στο «το ΑΦΜ μας είναι ο προηγούμενος κωδικός που ΕΝΕΡΓΟΠΟΙΕΙΤΑΙ ηλεκτρονικά όταν ξεκινάμε νέα επαγγελματική δραστηριότητα»
    Από το «το κράτος δεν εμπιστεύεται ΚΑΝΕΝΑΝ» να πάμε στο «το κράτος εμπιστεύεται τους ΠΑΝΤΕΣ» με αυστηρότατες διοικητικές ποινές για τους παραβάτες
    Από το «οι εταιρείες θα καλούνται για φορολογικό έλεγχο από τις εφορίες» να πάμε στο «οι εταιρείες να ελέγχονται ΥΠΟΧΡΕΩΤΙΚΑ από ορκωτούς λογιστές κάθε χρόνο»
    Από το «κάνουμε απογραφή για να δούμε ΠΟΣΟΙ είμαστε» να πάμε στο «μέσα σε 15 ημέρες υποχρεούμαστε να ΔΗΛΩΣΟΥΜΕ την νέα μας κατοικία ή επαγγελματική έδρα σε ένα κεντρικό πληροφοριακό σύστημα» με ποινικές ευθύνες για όσους δεν το κάνουν (αυτό θα σταματήσει την «ερήμην καταδίκη» πολιτών που δεν τους ‘βρίσκουν’ οι αρχές)
    Από το «θεωρώ παραστατικά στην εφορία» να πάμε στο «δεν θεωρούμε ΤΙΠΟΤΕ και δηλώνουμε τα ΠΑΝΤΑ μέχρι λεπτού» με εξοντωτικούς μηχανισμούς ελέγχους
    Από το «μαζεύω αποδείξεις για το αφορολόγητο» να πάμε στο «όλοι οι επιτηδευματίες θα προμηθευτούν υποχρεωτικά Η/Υ και σύνδεση στο διαδίκτυο για να εκδίδουν ΜΟΝΟ ηλεκτρονικά τιμολόγια και αποδείξεις»  (αυτό θα μείωνε δραματικά το κόστος λειτουργίας όλων των εταιρειών και θα έσωζε εκατομμύρια δένδρα)
    Από το «δωρεάν παιδεία σε όλους» να πάμε στο «δωρεάν παιδεία σε όσους έχουν ‘ανάγκη’ με κανόνες»
    Από το «η ΚΑΚΗ αγορά και το ΚΑΛΟ κράτος» να πάμε στο «η ΚΑΛΗ αγορά και το ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΟ κράτος»

    Τα “think tanks” θα μπορούσαν να δημιουργήσουν τεράστιες λίστες με απλές αλλαγές που κάνουν re-engineering του “Greek Corporation”. Διαφορετικά η στιγμή που το «Ελληνικό Οικοδόμημα» θα καταρρεύσει ως “νέα Ricomex” δεν είναι πολύ μακριά. Βέβαια η υλοποίηση αυτών των αλλαγών ΔΕΝ γίνεται με «συντονισμό…». Η ΜΟΝΑΔΙΚΗ επιστήμη που μπορεί να βοηθήσει καθοριστικά στο Re-Εngineering του «GREEK CORPORATION» είναι η Διοίκηση Έργων (PROJECT MANAGEMENT)!

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
    [email protected]


    Για download του άρθρου όπως δημοσιεύτηκε στο HRPRO, click here...






  9. Theofanis.Giotis
    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
     

    Ανοικτή Πρόσκληση Συμμετοχής στην Ιδρυτική Συνάντηση του
    Ελληνικού Τμήματος του IIBA® (IIBA® GREECE Chapter)
    Τετάρτη, 2/12/2009, 17:30-20:30 



     





     

    Το International Institute of Business Analysis (IIBA®) (http://www.theiiba.org/) είναι ένα ανεξάρτητο μη κερδοσκοπικό επαγγελματικό σωματείο που υπηρετεί το συνεχώς αυξανόμενο πεδίο του Business Analysis.



     

    To IIBA® μπορεί να βοηθήσει τους επαγγελματίες τόσο στην καλυτέρευση της καθημερινής τους εργασίας, όσο και στην βελτίωση της επαγγελματικής τους ζωής. Το ευρύ φάσμα ρόλων που καλύπτει το IIBA® είναι:


    ·         Business Analysis


    ·         Systems Analysis


    ·         Requirements Analysis or Management


    ·         Project Management


    ·         Consulting


    ·         Process Improvement, κλπ



     

    Το IIBA® ξεκίνησε το Οκτώβριο του 2003 από 28 ιδρυτικά μέλη και σήμερα διαθέτει παγκοσμίως πάνω από 10.000 μέλη και πάνω από 100 Chapters. Η δημιουργία του εγγράφου: «Business Analysis Body of Knowledge® - BABOK®», έκανε το IIBA® πρωτοπόρο οργανισμό παγκοσμίως στον τομέα του Business Analysis. Το BABOK® είναι μια συλλογή γνώσης για το επάγγελμα του business analysis και απεικονίζει τις τρέχουσες αποδεκτές βέλτιστες πρακτικές.



     

    Επίσης το IIBA® έχει δημιουργήσει την πιστοποίηση «Certified Business Analysis Professional - CBAP®». Για να λάβει κάποιος την πιστοποίηση CBAP® θα πρέπει να αποδείξει εμπειρία σε business analysis, να ακολουθήσει την διαδικασία υποβολής της αίτησης και να περάσει με επιτυχία την εξέταση CBAP®.








     

    Το IIBA® GREECE Chapter (το Ελληνικό Τμήμα του IIBA® / http://greece.theiiba.org), βρίσκεται στα αρχικά στάδια δημιουργίας του και οργανώνει την αρχική συνάντηση για τον καθορισμό στρατηγικής ίδρυσης ενός Ελληνικού μη κερδοσκοπικού επαγγελματικού σωματείου.



     

    Αυτή η αρχική καθοριστική συνάντηση για την έναρξη της διαδικασίας ίδρυσης του IIBA® GREECE Chapter, θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 2 Δεκεμβρίου 2009 (17:30-20:30) στο αμφιθέατρο της JP-AVAX, Αμαρουσίου-Χαλανδρίου 16, 151 25, Παράδεισος Αμαρουσίου.






     

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ελεύθερη μόνο κατόπιν εγγραφής. Άρα, για να συμμετάσχει κάποιος ενεργά στην διαδικασία ίδρυσης του IIBA GREECE Chapter, θα πρέπει να κάνει εγγραφή στο παρακάτω url:


    http://www1.pmi-greece.org/events/IIBA/2009/DEC/REGISTER.aspx



     

    Για επιπλέον πληροφορίες, επικοινωνήστε με τον κ/ο Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. C.:


    ·         E-mail: [email protected]


    ·         Τηλέφωνο: +30 693-22.13.502


    ·         Join LinkedIn: http://www.linkedin.com/groups?gid=2180401

  10. Theofanis.Giotis
    “Το Άβατο του Ελληνικού Δημοσίου”

    Θεοφάνης Kων. Γιώτης (MSc, PMP®, Ph.D. C.) |
    [email protected]
     | Αθήνα
    25.Δεκ.2011 


    Πολλά δάκρυα χύνονται για το απόρθητο κάστρο του Ελληνικού Δημοσίου. «Δεν θα
    απολυθεί κανείς από το Δημόσιο!» τονίζει κάποιος. «Κανείς Δημόσιος Υπάλληλος δεν
    θα χάσει την δουλειά του!» υποστηρίζει άλλος. «Να κοινωνικοποιήσουμε τον
    Ιδιωτικό τομέα!» τονίζει κάποιος τρίτος. «Οι δημόσιοι υπάλληλοι δεν επαρκούν, να
    προσλάβουμε και άλλους» κραυγάζει η Αριστερά.

     

    Η βούληση των πολιτικών να ΜΗΝ απολύσουν ΚΑΝΕΝΑΝ δημόσιο υπάλληλο είναι
    γνωστή. Ο λόγος απλός: τα εκατομμύρια ψήφοι που τους εκλέγουν και τους κάνουν
    σημαντικούς ‘δυνάστες’ του ιδιωτικού τομέα και της ελεύθερης οικονομίας. Τους
    πολιτικούς όμως δεν τους εκλέγουμε για να προστατεύσουν τον Δημόσιο Τομέα. Τους
    εκλέγουμε για να προστατεύσουν την ΧΩΡΑ ΜΑΣ. Έντιμα, Δίκαια, Αναλογικά, με Μέτρο
    και Σύνεση με Συναίσθημα.

     

    ΠΩΣ ΠΑΡΑΓΕΤΑΙ Ο ΠΛΟΥΤΟΣ ΣΤΙΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΕΣ;


     

    Το ζωντανό κύτταρο κάθε οικονομικής δραστηριότητας είναι η Ιδιωτική ή Δημόσια
    επιχείρηση. Μετά την κατάρρευση του χάρτινου πύργου του υπαρκτού σοσιαλισμού του
    1989 που παρήγαγε το 100% του ΑΕΠ των χωρών όπου εφαρμόστηκε, το ΑΕΠ πλέον των
    αναπτυγμένων χωρών παράγεται κυρίως από τον ιδιωτικό τομέα σε ποσοστό άνω των
    δύο τρίτων (άνω του 66%). Ο Δημόσιος τομέας είναι πλέον ρυθμιστικός και
    υποστηρικτικός παράγοντας.


     

    ΤΑ ΔΕΔΟΜΕΝΑ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ


     

    Σήμερα η χώρα μας διαθέτει περίπου 4.000.000 εργαζόμενους (1.000.000 στον
    ευρύτερο Δημόσιο τομέα και τοπική αυτοδιοίκηση, και 3.000.000 στον ιδιωτικό
    τομέα). Άρα η αντιστοιχία εργαζομένων μεταξύ Δημόσιου και ιδιωτικού τομέα είναι
    1 προς 3 (το 25% των συνολικών εργαζομένων δηλαδή απασχολούνται στον Ευρύτερο
    Δημόσιο Τομέα) (Καθημερινή). Άρα, από τα 12.000.000 του συνολικού πληθυσμού της
    Ελλάδας, τα άτομα που στηρίζουν την οικονομία σχεδόν στο σύνολό της είναι οι
    3.000.000 εργαζόμενοι του ιδιωτικού τομέα που παράγουν τον συνολικό πλούτο της
    χώρας για να επιβιώσουν τα 12.000.000 των κατοίκων της χώρας. Άρα τα μαθηματικά
    της πρώτης δημοτικού καταλήγουν στο συμπέρασμα ότι κάποιος που εργάζεται στην
    ελεύθερη αγορά πρέπει να παράγει πλούτο και εισόδημα για συντηρεί συνολικά 4
    ανθρώπους (τον εαυτό του και άλλους 3 συμπολίτες μας).


     

    ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΟΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΤΟΜΕΑΣ;


     

    Γενικά το δημόσιο παγκοσμίως είναι λιγότερο αποτελεσματικό από την ελεύθερη
    αγορά. Ο λόγος απλός: Η συνήθης μονιμότητα των Δημοσίων υπαλλήλων στην
    πλειονότητα των χωρών βοηθάει στον να είναι γενικά ‘χαλαροί’ σε θέματα
    παραγωγικότητας οι απανταχού παγκοσμίως δημόσιοι υπάλληλοι. Γενικά οι έρευνες
    δείχνουν ότι ένας άριστος υπάλληλος ισούται με 10 μέτριους ή με 30 κακούς, είτε
    στον ιδιωτικό είτε στον δημόσιο τομέα. Υπάρχει όμως μια μεγάλη διαφορά. Όταν
    κάποια ιδιωτική επιχείρηση είναι αναποτελεσματική απλώς κλείνει. Όταν ο δημόσιος
    τομέας είναι αναποτελεσματικός τότε συνεχίζουν να τον πληρώνουν και να τον
    συντηρούν όλοι οι πολίτες της χώρας.


     

    Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΠΑΙΔΕΙΑ…


     

    Το παράδειγμα χιλιοειπωμένο, σαν το γεφύρι της Άρτας. Σύμφωνα με τον
    Στέφανο
    Μάνο πρόεδρο της ΔΡΑΣΗΣ (http://ra64.wordpress.com/2009/11/14/manos/) 
     «Οι εκπαιδευτικοί είναι η μεγαλύτερη
    ομάδα δημοσίων υπαλλήλων. Είναι περίπου 130.000 άτομα, 4 φορές περισσότεροι
    εκπαιδευτικοί ανά μαθητή από μια χώρα σαν τη Φιλανδία, η οποία θεωρείται ότι
    έχει το καλύτερο εκπαιδευτικό σύστημα στον κόσμο.» Ο
    κυβερνητικός εκπρόσωπος Ηλίας Μόσιαλος, δήλωσε στο ραδιόφωνο του Αντένα (http://pekp.gr/?p=884)
     στις 9.Σεπ.2011: «Στην Ελλάδα έχουμε συντριπτικά μεγαλύτερο αριθμό εκπαιδευτικών
    από οποιαδήποτε άλλη χώρα στην ευρωζώνη. Ένας καθηγητής αντιστοιχεί σε 8,4
    μαθητές, ενώ κανονικά θα έπρεπε να αντιστοιχούσε ένας στους 15. Έχουμε
    διπλάσιους. Ο αριθμός των εκπαιδευτικών αγγίζει τις 240.000!»


     

    Φαίνεται ότι κανείς δεν γνωρίζει τον τελικό αριθμό των εκπαιδευτικών. Σύμφωνα με
    την
    Ευρωπαϊκή Επιτροπή,
    οι εκπαιδευτικοί στην Ελλάδα είναι 179.992. Η
    διαπίστωση ότι έχουμε διπλάσιους εκπαιδευτικούς αναλογικά με την Φιλανδία είναι
    συγκλονιστική. Ο στρουθοκαμηλισμός μας αδιανόητος! Όλοι μας όμως μένουμε στην
    διαπίστωση. Δεν αντιδρά κανείς λες και μιλάμε για άλλη χώρα.


    ΣΥΝΟΛΙΚΗ ΕΙΚΟΝΑ ΔΗΜΟΣΙΑΣ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ (2008-2009)





    ΤΥΠΟΣ ΣΧΟΛΕΙΟΥ



    ΜΑΘΗΤΕΣ / ΦΟΙΤΗΤΕΣ



    ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΕΣ ΑΝΑ ΤΥΠΟ ΣΧΟΛΕΙΟΥ



    ΜΑΘΗΤΕΣ ΑΝΑ ΔΙΔΑΣΚΟΝΤΑ



    ΔΑΠΑΝΕΣ


    ΠΑΙΔΕΙΑΣ


    ΜΕΣΗ
    ΔΑΠΑΝΗ

    ΑΝΑ
    ΜΑΘΗΤΗ


    Νηπιαγωγεία



    147.112



    12.727



    11,56



    2.227.169.000 €



    4.748 €


    Δημοτικά



    593.397



    62.602


    9,48


    Γυμνάσια



    321.986



    40.837


    7,88



    2.774.776.800 €



    4.372 €


    Λύκεια, ΕΠΑ.Λ και ΕΠΑ.Σ



    312.725



    41.069


    7,61


    Πανεπιστήμια (ΑΕΙ και ΤΕΙ)



    394.683



    22.757



    17,34



    1.538.497.000 €



    3.898 €


    ΣΥΝΟΛΑ



    1.769.903



    179.992


    9,83



    7.148.715.000 €



    4.039 €



    Πηγή στοιχείων: Ευρωπαϊκή Επιτροπή


    http://eacea.ec.europa.eu/education/eurydice/documents/eurybase/eurybase_full_reports/EL_EL.pdf


     

    ΟΥΔΕΙΣ πολιτικός
    δεν μπήκε στον κόπο να εξηγήσει το γιατί έχουμε διπλάσιους
    αναλογικά εκπαιδευτικούς από
    την Φιλανδία, με την Ελλάδα να λαμβάνει της 3η χειρότερη κατάταξη PISA από τις 34 χώρες του ΟΟΣΑ
    και την Φιλανδία να λαμβάνει την 1η θέση στην κατάταξη
    PISA (Βήμα)
    :


    Μήπως οι εκπαιδευτικοί μας διδάσκουν τις μισές ώρες από ότι θα έπρεπε;
    Μήπως διδάσκουν μόνο οι μισοί εκπαιδευτικοί;
    Μήπως η πολυδιάσπαση των σχολείων δεν επιτρέπει στους εκπαιδευτικούς να διδάξουν
    τις ώρες που πρέπει;
    Μήπως τα ρουσφέτια, οι αποσπάσεις και οι χάρες και είναι πάρα πολλές;


     

    Αν στα προηγούμενα στοιχεία εφαρμόσουμε απλή μέθοδο των τριών, θα έπρεπε στο
    υπουργείο παιδείας να υπάρχει:


    μόνο το 25% των εκπαιδευτικών που έχουμε σήμερα
    σύμφωνα με τα στοιχεία Μάνου, ή
    το 50% των εκπαιδευτικών που έχουμε
    σήμερα σύμφωνα με τα στοιχεία Μόσιαλου.


     

    Η εξοικονόμηση πόρων που θα γινόταν με την μείωση των εκπαιδευτικών θα βελτίωνε,
    τόσο τις απολαβές όσων εκπαιδευτικών ήθελαν να γίνουν αποτελεσματικοί και
    παραγωγικοί, όσο και τις υποδομές των σχολείων.


     

    ΤΑ ΙΔΙΩΤΙΚΑ ΣΧΟΛΕΙΑ ΦΤΗΝΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΑ ΔΗΜΟΣΙΑ;

     

    «Όποιος γυρίζει μυρίζει» έλεγε η γιαγιά μου στα
    ορεινά Τζουμέρκα της Άρτης.
    Ψάχνοντας στο διαδίκτυο για να συγκρίνω στοιχεία κόστους μεταξύ ιδιωτικού και
    δημόσιου σχολείου, έπεσα πάνω στον πλήρη κατάλογο τιμών που καθορίζει το
    Υπουργείου Παιδείας για τα ιδιωτικά εκπαιδευτήρια και υπάρχει στον δικτυακό τόπο
    www.proslipsis.gr/cm_download.php?cm_attid=1226. Η λεπτομερής επεξεργασία των στοιχείων για όλα τα
    ιδιωτικά εκπαιδευτήρια του Νομού Αττικής, μας δίδει των κάτωθι συγκριτικό
    πίνακα.


    ΤΥΠΟΣ
    ΙΔΙΩΤΙΚΟΥ ΣΧΟΛΕΙΟΥ
    ΠΛΗΘΟΣ
    ΜΕΣΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ
    ΕΛΑΧΙΣΤΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ
    ΜΕΓΙΣΤΑ ΔΙΔΑΚΤΡΑ 1. ΝΗΠΙΑΓΩΓΕΙΟ 83 4.319 € 1.260 € 8.000 € 2. ΔΗΜΟΤΙΚΟ 90 4.857 € 1.320 € 11.363 € 3. ΓΥΜΝΑΣΙΟ 60 5.908 € 1.320 € 10.524 € ΣΥΝΟΛΑ 233 4.935 € 1.260 € 11.363 €


    Πηγή:
    www.proslipsis.gr/cm_download.php?cm_attid=1226


     

    Μελετώντας τα στοιχεία, με έκπληξη παρατήρησα ότι το μέσο κόστος για έναν μαθητή
    που πηγαίνει σε Δημόσιο Νηπιαγωγείο και Δημοτικό είναι μεγαλύτερο από το μέσο
    κόστος ενός μαθητή που πηγαίνει σε ιδιωτικό σχολείο. Βέβαια
    το μέσο κόστος ανά
    μαθητή του δημόσιου σχολείου είναι πολύ μεγαλύτερο εάν λάβουμε υπόψη μας τα
    κάτωθι:


     


    τις αποσβέσεις της κατασκευής των δημόσιων σχολείων από το πρόγραμμα δημοσίων
    επενδύσεων (ΠΔΕ) και
    τις δαπάνες συντήρησης των σχολείων που καλύπτουν οι κατά τόπους Δήμοι.


     

    ΑΝΕΡΓΟΙ ΜΟΝΟ ΑΠΟ ΤΟΝ ΙΔΙΩΤΙΚΟ ΤΟΜΕΑ;


     

    Η Ελλάδα στο τέλος του 2011 έφτασε να έχει 1.000.000 ανέργους χωρίς όμως να έχει
    ΑΠΟΛΥΘΕΙ ΟΥΤΕ ΕΝΑΣ ΔΗΜΟΣΙΟΣ ΥΠΑΛΛΗΛΟΣ… Αντίθετα οι 500.000 άνεργοι που
    προστέθηκαν στην λίστα ανεργίας τα τελευταία 2 χρόνια είναι ΜΟΝΟ από τον
    ιδιωτικό τομέα.


     

    Απλοί συνάνθρωποί μας, «ως πρόβατα επί σφαγή», καταλήγουν στην κατάπτυστη λίστα
    ανεργίας, την χειρότερη λίστα που μπορείς να διαβάσεις μετά την λίστα προς
    εκτέλεση. Η ανεργία δεν είναι φυσική εκτέλεση αλλά είναι κοινωνική εκτέλεση. Εν
    ψυχρώ μάλιστα. Περιθωριοποίηση, εξαθλίωση και κατάντια. Κάποιοι έθεσαν και
    μεγαλοπρεπείς στόχους: «ένας εργαζόμενος ανά σπίτι»… Αιδώς Αργείοι!!!
     

    ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ ΜΕ ΑΝΑΛΟΓΙΚΟΤΗΤΑ ή ΟΧΙ;


     

    Η δημοκρατία μας βασίζεται κυρίως στην αναλογικότητα. Η γνώμη των πολλών γίνεται
    «πρέπει» για τους λίγους. Για να αποκατασταθεί λοιπόν η δικαιοσύνη και η
    αναλογικότητα, θα πρέπει να βρούμε σαν κοινωνία έναν δίκαιο κανόνα για αυτούς
    που χάνουν την δουλειά τους και καταλήγουν άνεργοι. Ένας εξαιρετικά απλός
    κανόνας είναι για κάθε 3 θέσεις εργασίας που χάνονται στον ιδιωτικό τομέα, να
    μειώνεται μια θέση δημοσίου υπαλλήλου. Σαν την αναλογία 7 προς 10 που επιμέναμε
    για τους εξοπλισμούς Ελλάδας – Τουρκίας. Για κάθε 3 νέες θέσεις που θα
    δημιουργούνται στον ιδιωτικό τομέα, να προσλαμβάνεται ένας δημόσιος υπάλληλος
    εάν θεωρούμε ότι το 1.000.000 των δημοσίων υπαλλήλων είναι ο σωστός αριθμός
    εργαζομένων στον ευρύτερο δημόσιο τομέα.


     

    Επομένως με βάση τα τρέχοντα στοιχεία και με εφαρμογή αυτού του απλού κανόνα, θα
    έπρεπε ήδη να έχουν απολυθεί 125.000 περίπου δημόσιοι υπάλληλοι - το 25% των
    500.000 συνολικά Ελλήνων που έχασαν την θέση εργασίας τους στον ιδιωτικό τομέα
    μετά την έναρξη της παγκόσμιας κρίσης τον Σεπτέμβριο του 2008 από την κατάρρευση
    της Lehman Brothers.

     

    Θα πει κάποιος βάρβαρη η πρόταση. Πολύ βάρβαρη θα έλεγα. Όσο βάρβαρη είναι η
    απόφαση των εταιρειών του ιδιωτικού τομέα στην απόλυση κάποιου υπαλλήλου τους
    επειδή απλά «δεν βγαίνουν»…. Επειδή οι πωλήσεις τους είναι 75% κάτω. Επειδή το
    κόστος τη φορολογίας συνεχώς ανεβαίνει. Επειδή η παραγωγικότητα των ατόμων
    παραμένει χαμηλή. Επειδή τα προϊόντα μας δεν προτιμούνται στο εξωτερικό λόγου
    του “country risk”. Επειδή, επειδή, 1000 επειδή…

     

    «ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΕΦΕΔΡΕΙΑ»: PATENT MADE IN GREECE!!!


     

    Βέβαια οι πολιτικοί μας έχουν καινοτόμες και πρωτοποριακές ιδέες. Έτσι
    ανακάλυψαν την πρωτότυπη παγκόσμια πατέντα που ακούει στο όνομα «ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ
    ΕΦΕΔΡΕΙΑ» που συνδέεται με την πρόωρη συνταξιοδότηση για την μείωση του
    δημοσίου. Η έννοια της πρόωρης συνταξιοδότησης είναι παλιά και κατοχυρωμένη
    Ελληνική πατέντα. Πατέντα ολκής που παρήγαγε συνταξιούχους από τα σαράντα (40)
    τους και ήταν μία από τις βασικές αιτίες που οδήγησε με μαθηματική ακρίβεια την
    χώρα στον καιάδα και στην πτώχευση. Η προσέγγιση ήταν απλή: «να μπω στο δημόσιο
    ή στις ένοπλες δυνάμεις για να γίνω συνταξιούχος κοντά στα σαράντα μου (40),
    έστω και με μειωμένη σύνταξη…» Αυτή η προσέγγιση διέφθειρε εκατομμύρια
    συμπολίτες μας. Όμως η διαφθορά κάποτε αποκαλύπτεται και έρχεται ο λογαριασμός.
    Τότε πληρώνεται με πολύ δάκρυ και πόνο από γενιές Ελλήνων.

     

    ΣΕ ΚΑΘΕ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΑ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΟΥΝ 600 ΩΡΕΣ!!!


     

    Οι 1.000.000 δημόσιοι υπάλληλοι προσφέρουν 1.800 ώρες το έτος ο καθένας
    (225 εργάσιμες ημέρες χ 8 ώρες ανά ημέρα). Ήτοι συνολικά, ο δημόσιος τομέας
    παρέχει σε όλη την Ελληνική κοινωνία 1.800.000.000 ανθρωποώρες. Από τι στιγμή
    που στην χώρα ζουν 12.000.000 Έλληνες πολίτες, σε κάθε έναν από εμάς
    αντιστοιχούν 150 ώρες δημοσίων υπαλλήλων. Επομένως σε κάθε 4μελή οικογένεια
    αντιστοιχούν 600 ώρες υπηρεσιών του δημοσίου τομέα προς αυτές.

     

    Εάν το κράτος δεν μπορεί να δουλέψει αποτελεσματικά, τότε μήπως ο καθένας από
    εμάς θα μπορούσε να αποφασίσει με δημοψήφισμα για την σωστή χρήση των ωρών των
    δημοσίων υπαλλήλων;

     

    Προφανώς και δεν μπορούν οι κοινωνίες να λειτουργήσουν χωρίς οργανωμένο δημόσιο
    τομέα. Όχι όμως τον οποιοδήποτε δημόσιο τομέα. Όχι δημόσιο με χάρες και με ρουσφέτια.
    Όλοι μας επιθυμούμε αποτελεσματικό δημόσιο τομέα που προσφέρει υπηρεσίες στην
    ΧΩΡΑ. Κανείς δεν θα πρέπει να θέλει δημόσιο που προσφέρει υπηρεσίες μόνο στους
    πολιτικούς!

     

    «Το ΤΥΡΙ του ΕΛΛΗΝΙΚΟΥ ΤΥΡΟΣΤΑΘΜΟΥ τέλειωσε!

    Ή Αλλάζουμε, ή Βουλιάζουμε!!!»
     

     Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!



     Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!
     




    Ο Θεοφάνης Γιώτης είναι ιδρυτής και Δ/νων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING,
    συνιδρυτής και Πρόεδρος του PMI-GREECE καθώς και Πρόεδρος και Δ/νων Σύμβουλος
    της ITEC-CONSULTING. Έχει 24+ έτη εμπειρίας στη σχεδίαση, υλοποίηση και
    διαχείριση έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών και adjunct professor στo
    Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το Αριστοτέλειο Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης , το Πάντειο
    Πανεπιστήμιο και το BCA College.
  11. Theofanis.Giotis
    Πως ένα έργο 20.000.000$ κατέληξε στον καιάδα;
     
     
    Όπως τονίζει το άρθρο του ZDNET στις 20.Ιουλίου.2011:

    'Montclair’s legal claim reads like a handbook for project management failure...'
    Διαβάστε περισσότερα στο άρθρο με τίτλο:
      "Oracle battles Montclair State over failed IT project"
     
     
    http://www.zdnet.com/blog/projectfailures/oracle-battles-montclair-state-over-failed-it-project/13786
     
  12. Theofanis.Giotis
    O Jim Johnson, CEO της εταιρείας Standish Group έχει αφιερώσει την ζωή του στην μελέτη των έργων και έχει βασίσει την επιτυχία του στην αποτυχία των άλλων. Η Standish Group είναι ο μόνος φορέας παγκοσμίως που ερευνά το τι συμβαίνει με τα έργα συλλέγοντας στοιχεία από το 1994. Σήμερα διαθέτει δείγμα από 70.000 Projects!




     


    Το ΠΑΡΑΔΟΞΟ του COBB!

    Ο Martin Cobb, Γενικός Γραμματέας του Υπουργείου Οικονομικών του Καναδά, δήλωσε το 1995: "We know why projects fail, we know how to prevent their failure -- so why do they still fail?". Γνωρίζουμε δηλαδή γιατί τα Projects αποτυγχάνουν. Επίσης γνωρίζουμε πως να αποτρέψουμε την αποτυχία. Όμως γιατί τα Projects εξακολουθούν να αποτυγχάνουν;» Αυτό έχει μείνει στην ιστορία σαν το Cobb’s Paradox!<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     


    PROJECT $170.000.000 για το FBI!


    To FBI επένδυσε εκατομμύρια δολάρια σε εργαλεία, Project Management, δεξιότητες και τεχνολογία για να προετοιμασθεί ώστε να παραδίδει επιτυχημένα Projects. Όμως τον Μάρτιο του 2005 εγκατέλειψε το «Virtual Case File (VCF)” Project» αφού το FBI είχε ξοδέψει $170 εκατομμύρια των Αμερικανών φορολογουμένων. Αυτό ήταν ένα πολύ σημαντικό έργο που θα επέτρεπε στην υπηρεσία να μοιράζεται πληροφορίες με άλλες υπηρεσίες πληροφοριών. Το έργο το είχε αναλάβει η Science Applications International Corp. (SAIC).



     

    Ένα μήνα πριν την οριστική παράδοση του έργου που αποτελούνταν από 700.000 γραμμές κώδικα, δεν υπήρχαν καθόλου Software Problem Reports (SPRs) και οι προγραμματιστές ασχολούνταν με τις αλλαγές στα χρώματα… Όταν ο Zalmai Azmi, CTO του FBI, ζήτησε να δει τον αριθμό των καταγεγραμμένων προβλημάτων, εμφανίστηκαν εκατοντάδες. Τα προβλήματα πολλαπλασιάζονταν καθώς οι μηχανικοί συνέχιζαν το testing. Μέσα σε λίγες ημέρες ο Azmi ενημέρωσε τον Διευθυντή του FBI Robert S. Mueller III ότι το έργο είχε σοβαρό πρόβλημα. Ένα χρόνο αργότερα το έργο είχε γίνει «KILLED». Τα λάθη που είχαν γίνει στο έργο ήταν αμέτρητα (http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2006/08/17/AR2006081701485_pf.html).



     


    Η ΓΕΡΜΑΝΙΚΗ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΕΧΑΝΕ ΕΣΟΔΑ  $194.000.000 το ΜΗΝΑ!


    Η ιδέα ήταν απλή η αποτυχία μεγαλειώδης. Το έργο το ξεκίνησε το Υπουργείο Μεταφορών της Γερμανικής Κυβέρνησης τον Σεπτ. του 2002 με σκοπό να συλλέγονται ηλεκτρονικά και αυτόματα τα τέλη διοδίων για όλα τα φορτηγά μεγαλύτερα των 12 τόνων που θα διέσχιζαν την Γερμανία. Κάθε φορτηγό θα έφερε μια συσκευή που θα επικοινωνούσε με μια συσκευή δέκτη σε κάθε πιθανή είσοδο και έξοδο της χώρας ώστε να υπολογίζονται αυτόματα τα τέλη διοδίων χωρίς να μεσολαβούν «κουβούκλια» κατά μήκος των εθνικών οδών.



     

    Αντίστοιχο σύστημα λειτουργούσε στην Αυστρία και την Ελβετία με τεχνολογία microwaves για την επικοινωνία μεταξύ των δύο συσκευών. Η ομάδα έργου στην Γερμανία επέλεξε το GPS σαν τεχνολογία. Η ημερομηνία παράδοσης του έργου ήταν στις 31/8/2003. Τελικά δόθηκε παράταση για τις 2/11/2003. Το έργο έγινε “KILLED” τον Φεβρουάριο του 2004 αφού η Γερμανική Κυβέρνηση είχε απώλειες $194.000.000 (€156.000.000) το μήνα.



     

    Τα προβλήματα εντοπίστηκαν στο S/W των συσκευών που γινόταν εγκατάσταση στα φορτηγά. 20.000 από αυτές τις συσκευές ανακλήθηκαν γιατί δεν υπολόγιζαν σωστά τα τέλη διοδίων! Οι αιτίες αποτυχίας του Project εντοπίστηκαν στις γνωστές κατηγορίες. Ο ανάδοχος δέχτηκε χρονοδιάγραμμα που ήταν αδύνατο να υλοποιηθεί. Πιλοτική λειτουργία του έργου δεν έγινε ποτέ. Επίσης μικρά τεχνικά προβλήματα οδήγησαν το έργο στον καιάδα. (PMNetwork, March 2004, PMI).



     


    Το ΚΟΙΝΟΒΟΥΛΙΟ της ΣΚΩΤΙΑΣ ΚΟΣΤΙΣΕ τελικά 430.000.000 Λίρες!


    Η κατασκευή του Κοινοβουλίου της Σκωτίας είχε αρχικό budget 40.000.000 Λίρες Αγγλίας το 1997 με χρηματοδότη την Βρετανική Κυβέρνηση. Νέα εκτίμηση ανέβασε το κόστος στα 109.000.000 Λίρες. Το τελικό κόστος το 2004 έφτασε στα 431.000.000 Λίρες με πάνω από 10.000 μικροπροβλήματα όλων των ειδών στο κτίριο. Τα λάθη που έγιναν απερίγραπτα. Το μεγαλύτερο από όλα ήταν ότι ξεκίνησαν οι εκσκαφές για την κατασκευή του Κοινοβουλίου χωρίς να έχουν οριστικοποιηθεί τα σχέδια. Ο contractor που έκανε τις εκσκαφές είχε υπογράψει σύμβαση «Ενσωμάτωσης Κόστους» (Cost Reimbursement) – τον χειρότερο τύπο σύμβασης που υπάρχει για τον αγοραστή και τον καλύτερο τύπο σύμβασης για τον πωλητή!



     


    Η ΟΠΕΡΑ του SYDNEY


    Η όπερα του Sydney στην Αυστραλία είναι ένα εθνικό σύμβολο και είναι από τις πιο γνωστές όπερες στον κόσμο. Είναι επίσης το σπίτι μιας από τις μεγαλύτερες αποτυχίες Project Management παγκοσμίως. Τυπικό παράδειγμα Project Management ΠΡΟΣ ΑΠΟΦΥΓΗ. Εκπληκτικός σχεδιασμός που δεν είχε δοκιμασθεί πουθενά στον κόσμο. Άπειρες περιπτώσεις «ready-fire-arm». Τα θεμέλια του κτιρίου κατασκευάζονταν όταν δεν είχε ακόμη τελειώσει η σχεδίαση των πάνω ορόφων. Οι απαιτήσεις των χρηστών του έργου αγνοήθηκαν πλήρως. Οι Project Leaders επικοινωνούσαν με τον με αντιπροσώπους του sponsor μόνο περιστασιακά. Οι σχεδιαστές του έργου, Utzon και Arup,  ήταν 3.000 Km μακριά από το σημείο κατασκευής και δεν μιλούσαν μεταξύ τους! Κλασσικό παράδειγμα αποτυχίας του Project Management.



     


    Ο ΔΡΟΜΟΣ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ δεν ΕΙΝΑΙ ΤΕΛΙΚΑ ΜΟΝΑΧΙΚΟΣ


    Το FBI, η Γερμανική κυβέρνηση, η Βρετανική Κυβέρνηση και η Όπερα του Sydney δεν είναι μόνοι τους. Το 2006 παγκοσμίως θα ακυρωθούν περίπου 100.000 έργα (KILLED PROJECTS). Για να παραδώσουμε όμως ένα έργο με επιτυχία θα πρέπει, εκτός των άλλων, να χρησιμοποιήσουμε τεχνικές Project Management στο έργο. Ο ορισμός της επιστήμης του Project Management σύμφωνα με το PMBOK του PMI είναι: «Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to Project activities to meet Project requirements». Άρα «σκοπός του Project Management είναι η εφαρμογή γνώσεων, δεξιοτήτων, εργαλείων και τεχνικών στις δραστηριότητες ενός Project με σκοπό το Project να τελειώσει με επιτυχία».



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΚΟΣΤΟΥΣ


    Σύμφωνα με τα στοιχεία της Standish Group, διαχρονικά οι υπερβάσεις κόστους στα έργα που τελικά παραδίδονται είναι σημαντικές. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 180%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις κόστους ήταν 56%.



     






    Η διαδικασία υπολογισμού του κόστους των έργων λειτουργεί σωστά μόνο όταν οι stakeholders εμπλακούν στην διαδικασία για bottom-up εκτιμήσεις κόστους. Διαφορετικά, όταν οι εκτιμήσεις κόστους γίνονται αναλογικά (analogous ή top-down), οι αποκλίσεις στο κόστος των Projects είναι μεγάλες.



     


    ΥΠΕΡΒΑΣΕΙΣ ΧΡΟΝΟΥ


    Οι υπερβάσεις χρόνου στα έργα που παραδίδονται είναι πολύ μεγάλες. Το 1994 οι μέσες υπερβάσεις των χρονοδιαγραμμάτων ήταν 160%. Το 2004 οι μέσες υπερβάσεις χρόνου ήταν 84%.



     

    Πολλά έργα που παραδίδονται on-time με αυστηρά χρονοδιαγράμματα, έχουν σαν αποτέλεσμα την δραματική αύξηση του κόστους. Τέτοιο παράδειγμα ήταν σχεδόν όλα τα Ολυμπιακά έργα που έγιναν στην Ελλάδα.



     


    ΜΗ ΠΑΡΑΔΟΣΗ ΟΛΟΥ του ΦΥΣΙΚΟΥ ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΟΥ του ΕΡΓΟΥ


    Δυστυχώς δεν παραδίδεται όλο το φυσικό αντικείμενο που έχει συμφωνηθεί στην πλειονότητα των έργων. Το 1994 παραδίδονταν μόνο το 60% του φυσικού αντικειμένου (features & functions). Το 2004 αυτό το ποσοστό ήταν στο 64%.





    Επομένως το ένα τρίτο των συμφωνημένων χαρακτηριστικών ενός έργου, τελικά δεν παραδίδεται!


     


    Η ΣΥΝΤΑΓΗ της ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ


    Οι σημαντικότεροι λόγοι που οδηγούν με μαθηματική ακρίβεια στην αποτυχία των έργων:


    ·          Ανεξέλεγκτη αλλαγή στο φυσικό αντικείμενο του έργου (scope creep)


    ·          Φτωχές διαδικασίες Project Management


    ·          Έλλειψη της υποστήριξης του management στο έργο και τέλος


    ·          Μη εμπλοκή των χρηστών στις φάσεις του έργου



     


    ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΠΡΟΣ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ



    Με γνωστά όλα τα προβλήματα που υπάρχουν παγκοσμίως στο Project Management, δεν είναι τυχαίο ότι το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο πρόσφατα υιοθέτησε ψήφισμα με το οποίο συστήνει στο Συμβούλιο ότι στον νέο κανονισμό διαχείρισης των κοινοτικών πόρων θα πρέπει να προστεθεί «… the need for a high level of project management skills and qualifications as an essential element in ensuring that projects are delivered on time and on budget».



     

    Η χαμηλή απορρόφηση των κοινοτικών πόρων και τα προβλήματα που παρουσιάζουν τα έργα που υλοποιούνται στην Ελλάδα, απαιτούν νέα θεώρηση στον τομέα της διαχείριση των έργων. Ο δρόμος της επιστημονικής προσέγγισης στην διαχείριση των έργων φαίνεται ότι έχει ανοίξει στην Ελλάδα. Η ίδρυση του PMI-GREECE σκοπεύει να βοηθήσει στην καλύτερη αξιοποίηση των πόρων του Δ’ ΚΠΣ και στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των έργων, τόσο στο δημόσιο, όσο και στον ιδιωτικό τομέα.
     


     
     

    CV


    Ο κ. Θεοφάνης Γιώτης, BΑ, MSc, PhD Cand., MCSE, MCT, είναι Συνιδρυτής, Διευθύνων Σύμβουλος, CTO, και Αντιπρόεδρος Δ.Σ. στις εταιρείες  ITEC Training Α.Ε. & ITEC Solutions Α.Ε. και έχει 20ετή εμπειρία στη σχεδίαση, υλοποίηση και διαχείριση έργων ΤΠΕ ως PMP® ([email protected]).






    Επίσης είναι συνιδρυτής του PMI Greece, Athens Chapter και Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου (www.PMI-GREECE.org).
  13. Theofanis.Giotis
    Microsoft Should Abandon the Consumer Market

    http://www.windowsitpro.com/article/microsoft-products/Microsoft-Should-Abandon-the-Consumer-Market.aspx

    Article by Paul Thurrott Windows IT Pro InstantDoc ID #129573 Depending
    on what matters to you, it's been a tough decade for Microsoft. The
    company's stock price has stagnated as it matured from a quickly-growing
    upstart into a slow-moving, comfortable, behemoth. But in recent years,
    faster-moving companies such as Apple and Google have stolen the
    limelight, thanks to innovative and exciting consumer products. And
    despite the fact that these companies are behemoths themselves, they've
    generated significant excitement with shareholders as well.
    The
    consensus, it seems, is that Microsoft simply doesn't move quickly
    enough. It no longer sets the tech agenda, but instead follows other
    companies into new markets. Critics have called on the company to pick
    up the pace, to move with more alacrity, and demonstrate that its
    hierarchical corporate sprawl hasn't choked out the lifeblood of the
    company quite yet. I've been pretty vocal along these lines myself.
    But
    during a recent briefing about Microsoft's cloud computing and
    virtualization strategy, a sudden contrary thought hit me. Here's this
    company that's so often criticized for not moving quickly enough. But
    when it comes to the business market, Microsoft isn't just providing a
    unique set of products and services that the competition can't match,
    it's doing so in an aggressive fashion. Put another way, Microsoft is leading in the business desktop, servers, and services markets in ways that generally elude it with consumers.
    There
    are exceptions, of course, with the Xbox portion of Microsoft's
    Entertainment and Devices Division being perhaps the only meaningful one
    from a revenue perspective. Assuming that all of the revenues that the
    E&D division makes are consumer oriented (and they're not), that
    division was responsible for just 10 percent of the company's overall
    revenues in CY 2010. (Note that Microsoft's fiscal year runs from July
    to June; this calculation is based on January to December 2010.)
    Of
    the remainder of the company, only the Windows and Windows Live
    division also generates revenues from individuals, though as I'll argue
    in a moment, we shouldn't confuse "consumers" with "individuals." It's
    hard to gauge an exact figure, but the entire division earned about 31
    percent of Microsoft's revenues in CY 2010. If fully half of that came
    from individuals (and it did not), then all of Microsoft's
    "consumer"-oriented revenues represented just one quarter of the
    company's overall revenues for the year. The other 75 percent came from
    businesses.
    There's just one thing. It's not that high.
    My estimate is that less than 15 percent of Microsoft's revenues come
    purely from consumer purchasers. And that's because I draw a distinction
    between consumers—that is, people who organize and enjoy digital media
    collections, play video games, and engage in other non-productive
    tasks—and individuals, which are those people who use technology to
    communicate via email and IM, generate and edit business- and
    education-oriented documents with Microsoft Office solutions, and so on.
    Yes, there is crossover between these groups, though one might make the
    argument that people are increasingly turning to non-Microsoft
    solutions for their non-productivity technology use. But when you look
    at people who purely use Microsoft products as true consumers, it's a
    comparatively small group from a revenue perspective.
    Let's define
    these groups further by comparing people who lean toward Microsoft and
    Apple products, with Microsoft being the typical supplier of business
    solutions and Apple serving the consumer market.
  14. Theofanis.Giotis
    To PMI Greece Διοργάνωσε το ΣΥΝΕΔΡΙΟ ΤΗΣ ΑΠΟΤΥΧΙΑΣ!


    <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

     

    Το PMI Athens, Greece Chapter (PMI GREECE) διοργάνωσε για τρίτη συνεχόμενη χρονιά το Project Management Congress (http://www.pmcongress.gr/). Το συνέδριο έγινε την Πέπμτη 27 Νοεμ. 2008 στο συνεδριακό κέντρο ΔΑΪΣ, παρακολούθησαν πάνω από 210 σύνεδροι, συνδιοργανώθηκε με την Boussias Communications (www.boussias.com) και είχε τίτλο:


     “Project Management Congress 2008: Investigating failure to ensure success!”




    Το συνέδριο ξεκίνησε στις 09:00 . Ο πρόεδρος του συνεδρίου ήταν ο Δρ. Γεώργιος Διακονικολάου PMP®, Αντιπρόεδρος Εκδηλώσεων του PMI GREECE.

    Χαιρετισμούς στο συνέδριο απεύθυναν οι κάτωθι:


    ·         κ/ος Ξενοφών Χασάπης, Γενικός Διευθυντής της Boussias Communications


    ·         κ/ος Γεώργιος Παπαδάκης, , Solution Sales Professional, Microsoft Hellas (η Microsoft Hellas ήταν ο χρυσός χορηγός του Συνεδρίου)


    ·         κ/ος Θεοφάνης Γιώτης PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE και Διευθύνων Σύμβουλος της ITEC



     

    Οι ομιλητές του συνεδρίου Project Management Congress 2008 ήταν:




    Keynote Speaker, Jim Johnson, Chairman, The Standish Group, presented on:
    “Creating a Healthy Project Management Ecosystem”


    Dr. David Hillson, Director, The Risk Doctor and Steve Charters, Director, Etimos Consulting, presented on:
    “How to be a successful failure”


    Mr. Mounir Ajam, CEO of SUKAD presented on:
    “From Failure to Success - Lessons from 2 international projects, with sharply contrasting outcomes”


    Mr. Steven Garfein, Chairman of the Board, RPM Systems Corporation presented on:
    “Strategic Portfolio Management: Closing the Gap between Strategy and Results”


    Mr. Alban de Bergevin, Enterprise Project and Portfolio Management Strategist, Microsoft, presented on:
    “Doing the Right Things Right”


    Στρογγυλό Τραπέζι


    Στο τέλος του συνεδρίου οργανώθηκε ένα στρογγυλό τραπέζι με όλους τους ομιλητές του συνεδρίου. Το στρογγυλό τραπέζι συντονίστηκε από τον Δρ. Γεώργιο Διακονικολάου, Αντιπρόεδρο του PMI GREECE.

    Οι συμμετέχοντες στο στρογγυλό τραπέζι ήταν:



    Mr Jim Johnson, Chairman, The Standish Group

    Dr. David Hillson, Director, The Risk Doctor

    Mr. Steve Charters, Director, Etimos Consulting

    Mr. Mounir Ajam, CEO of SUKAD

    Mr. Steven Garfein, Chairman of the Board, RPM Systems Corporation

    Mr. Alban de Bergevin, Enterprise Project and Portfolio Management Strategist, Microsoft

    Για περισσότερες πληροφορίες και όλο το δελτίο τύπου click here!

    Για τις φωτογραφίες της εκδήλωσης click here!
  15. Theofanis.Giotis
    Microsoft has released an updated preview build of its Windows Home Server “Vail” product to selected testers...

    http://www.zdnet.com/blog/microsoft/windows-home-server-vail-refresh-goes-to-testers/7098?tag=mantle_skin;content




    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis, PMP®, MSc, Ph.D. Cand., MCT, MCSE
    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, 12PM Consulting

    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος, ITEC-Consulting
    Πρόεδρος Δ.Σ. IAMCP GREECE
    Πρόεδρος Δ.Σ. PMI-GREECE

    [email protected]
  16. Theofanis.Giotis
    Project Management Institute,
    The PMI GREECE Chapter

    Making project management indispensable for business results in Greece

    www-pmi-greece-chapter.org



    Ινστιτούτο Ελέγχου
    Συστημάτων Πληροφορικής

    www.isaca.gr


    Αθήνα, 3/12/2009


    Αγαπητά μέλη του PMI GREECE Chapter,

    Το Ελληνικό Ινστιτούτο Διοίκησης Έργων (The PMI GREECE Chapter) σε συνεργασία με το Ινστιτούτο Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (Ι.Ε.Σ.Π.), σας προσκαλούν την Πέμπτη 10 Δεκεμβρίου 2009 και ώρα 18:00, σε εκδήλωση που διοργανώνεται στην Ελληνο-Αμερικάνικη Ένωση, Μασσαλίας 22, στο αμφιθέατρο του 2ου ορόφου.


    Η εκδήλωση αποτελείται από δύο ενότητες:

    1.     Η πρώτη ενότητα θα περιλαμβάνει ενημέρωση των παρευρισκομένων με δύο παρουσιάσεις για τη αποστολή, το όραμα και τις δραστηριότητες του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (Project Management Institute, PMI GREECE) και του Ινστιτούτου Ελέγχου Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA) από τους εν ενεργεία προέδρους των Ελληνικών παραρτημάτων τους:



    Κος Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP, Πρόεδρος του ISACA Athens Chapter


    Κος Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter

    2.     Η δεύτερη ενότητα έχει δύο μέρη όπου θα αναπτυχθεί το κυρίως θέμα της εκδήλωσης. Στο πρώτο μέρος θα γίνει μία παρουσίαση από τον κεντρικό εισηγητή, κο Γεώργιο Παπούλια CISA, CGEIT, μέλος και των δύο Ινστιτούτων με τίτλο:

     

    «Έλεγχος στην Διοίκηση Προγραμμάτων/Έργων Πληροφοριακών Συστημάτων χρησιμοποιώντας το CoBIT με την υποστήριξη του PMBOK»


    Θα ακολουθήσει συζήτηση επί του θέματος της παρουσίασης με πάνελ στο οποίο συμμετέχουν ο κεντρικός εισηγητής καθώς και τα παρακάτω μέλη των Ινστιτούτων:



    Κος Ευάγγελος Γιαννάκογλου, CISA, μέλος της Εκπαιδευτικής Επιτροπής του Ι.Ε.Σ.Π.


    Κος Παναγιώτης Δρούκας, CISA, CGEIT, μέλος Δ.Σ. του Ι.Ε.Σ.Π., υπεύθυνος για θέματα πιστοποιήσεων


    Κος Νικόλαος Φράγκος, CISA, CGEIT

     

    Σκοπός της παρουσίασης είναι:



    Nα παρουσιασθεί ο τρόπος με τον οποίο εκτελείται ο έλεγχος της Διοίκησης ενός Προγράμματος/Έρχου εγκατάστασης Πληροφοριακού Συστήματος με γενικές αναφορές σε ευρήματα και τους κινδύνους που απορρέουν από αυτά.


    Nα αναλυθεί ο τρόπος με τον οποίο πρέπει να αντιμετωπίζεται από τον Επικεφαλής του Προγράμματος/Έργου ένας τέτοιος έλεγχος, και τα οφέλη που απορρέουν από την επιτυχή ολοκλήρωσή του.

     

    Ο κος Γεώργιος Παπούλιας, CISA, CGEIT είναι πιστοποιημένος ελεγκτής πληροφοριακών συστημάτων και πιστοποιημένος στην Διακυβέρνηση της Πληροφορικής με περισσότερα από δέκα χρόνια επαγγελματικής εμπειρίας στην Διοίκηση Έργων τραπεζικών πληροφοριακών συστημάτων στην Ελλάδα και το εξωτερικό και 5 χρόνια ελεγκτικής εμπειρίας στον τραπεζικό κλάδο. Είναι Ιδρυτικό Μέλος και Αναπληρωματικό Μέλος του Δ.Σ. του Ελληνικού Ινστιτούτου Διοίκησης Έργων (PMI Greece Chapter) και Μέλος του Ινστιτούτου Ελεγκτών Συστημάτων Πληροφορικής (ISACA Athens Chapter). Διαθέτει πτυχίο στην Διοίκηση Πληροφοριακών Συστημάτων και εργάζεται στη Διεύθυνση Οργάνωσης της Εθνικής Τράπεζας ως Senior Project Manager.


    Σημειώνεται ότι στους κατόχους των επαγγελματικών πιστοποιήσεων θα δοθούν βεβαιώσεις για αναγνώριση δύο (2) CPEs / PDUs.

    Η ώρα προσέλευσης έχει οριστεί για τις 17:30 και παρακαλούμε για την τήρησή της καθώς θα λειτουργήσει χώρος εγγραφής πριν την έναρξη της εκδήλωσης. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τα μέλη των δύο Ινστιτούτων, ενώ υπάρχει ΚΟΣΤΟΣ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ 15€ για τα ΜΗ ΜΕΛΗ (θα καταβληθεί κατά την προσέλευση στην εκδήλωση).
     

    Η εγγραφή είναι υποχρεωτική. Κάντε κλικ εδώ…

    Την παρούσα πρόσκληση μπορείτε να τη διαθέσετε σε άτομα που κατά την κρίση σας θα ενδιαφέρονταν να παραβρεθούν στη συγκεκριμένη εκδήλωση.





    Ο Πρόεδρος του PMI GREECE Chapter



    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, MCT, MCSE
    http://www.pmi-greece-chapter.org/

     Ο Πρόεδρος του Ι.Ε.Σ.Π



    Ανέστης Δημόπουλος, CISA, CIA, CISSP
    http://www.isaca.gr/

     
  17. Theofanis.Giotis
    Ένα παμπάλαιο video από το έτος 2000 που ξεχώνιασα από τον δίσκο μου και περιγράφει την
    κατασκευή του portal της Βρετανικής Κυβέρνησης (Government Gateway) σε 75
    ΜΟΝΟ ημέρες από μία ομάδα 60 ατόμων.
     
    Το video είναι επίσης "state of the art Project Management"
    με χρήση του MSF (ή Daily Cycle) που αποδεικνύει το τι μπορεί
    να κάνει μια ομάδα σε 75 μόνο ημέρες.
     

    Αυτό το portal της Βρετανικής Κυβέρνησης σήμερα βρίσκεται στο url http://www.gateway.gov.uk 

    Χρόνια πολλά και καλή χρονιά να έχουμε!!! 
     
     
     

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis
     
    President of PMI-GREECE
     
    President and CEO of 12PM Consulting
     

     
     
     
     
     
  18. Theofanis.Giotis
    Σύμφωνα με την Wikipedia όρος "Agile software development" αναφέρεται σε μια ομάδα από "μεθοδολογίες ανάπτυξης software" που βασίζονται στο "iterative development". Ο όρος "Agile software development" πρωτοχρησιμοποιήθηκε το 2001 όταν σχηματοποιήθηκε το Agile Manifesto (11 έως 13 Φεβρ.  2001).

    Πρόσφατα το Project Management Institute (PMI) δημιούργησε μια κοινότητα για το Agile. Αυτή η νέα κοινότητα που ονομάζεται "PMI Agile Community of Practice" ξεκινά επίσημα την λειτουργία της στο διεθνές συνέδριο Agile2009 που γίνεται στο Chicago, 24-28 Αυγούστου, 2009.


    http://www.agile2009.com/

    Εκτός από το site του συνεδρίου Agile2009, όσοι είναι μέλη του LinkedIn, μπορούν να διαβάσουν το σχετικό άρθρο για την ανακοίνωση του συνεδρίου με τίτλο: "Mixing Agile and PMI: The Time Has Come". Αυτό το άρθρο έχει γίνει post στο LinkedIn Group του PMI Luxemburg Chapter από τον Djebar Hammouche, External ICT consultant, at European Commission και ήταν και η δική μου πηγή ενημέρωσης!



    The PMI Agile Community of Practice

    Όσοι είναι μέλη του Project Management Institute (PMI) μπορούν να κάνουν join ΕΝΤΕΛΩΣ ΔΩΡΕΑΝ αυτή την νέα κοινότητα του "PMI Agile Community of Practice" (http://agile.community.pmi.org - μόνο για μέλη του PMI) στο παρακάτω URL:

    http://www.pmi.org/Marketplace/Pages/ProductDetail.aspx?GMProduct=00101180200



     Και μην ξεχνάτε ποτέ το παρακάτω:
    "For successful Projects: Plan Extensively, Execute Aggressively!"

    Θεοφάνης Γιώτης / Theofanis Giotis (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    Πρόεδρος, PMI GREECE
    [email protected]
  19. Theofanis.Giotis
    Ανοικτή εκδήλωση του PMI GREECE με θέμα:
    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»
    Δευτέρα 8/2/2010, 17:30-20:00, ΟTE Academy<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Αγαπητά μέλη και φίλοι του PMI GREECE Chapter,




    Την Δευτέρα 8 Φεβρ. 2010, 17.30 - 20.00, σας προσκαλούμε στην εκδήλωση του Greek Chapter of Project Management Institute (PMI) – PMI GREECE Chapter όπου ο Παναγιώτης Αγραπίδης θα παρουσιάση το θέμα:


    «Economic Crisis? Support Organizations, promote Project Management!»



     

    Το παραπάνω θέμα παρουσιάστηκε στο διεθνές συνέδριο του PMI:


    2009 PMI Global Congress North America

    Orlando, Florida

    SESSION: New Project Management Trends!!





    1.   Τόπος και χρόνος της εκδήλωσης

     

    Η εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί στην ΟΤΕ Academy (αίθουσα 122, κτήριο Σχολών) που παραχωρείται ευγενικά για τον σκοπό της εκδήλωσης. Η ΟΤΕ Academy βρίσκεται στη βόρεια μεριά της Αττικής Οδού  στη παρακάτω διεύθυνση:

    Πέλικα και Σπάρτης, 15121 Μαρούσι





    Ο κοντινότερος σταθμός του Μετρό στον χώρο της εκδήλωσης είναι ο σταθμός της Νεραντζιώτισας.

    Ερχόμενοι από Αεροδρόμιο, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10Α

    Ερχόμενοι από Ελευσίνα, η έξοδος από Αττική Οδό είναι η 10

    Στον χώρο υπάρχουν πάνω από 150 θέσεις parking!

    Η προσέλευση στην εκδήλωση είναι ΔΩΡΕΑΝ για όλους ΜΟΝΟΝ ΚΑΤΟΠΙΝ ΕΓΓΡΑΦΗΣ στο: http://WWW1.PMI-GREECE.ORG/EVENTS/2010/2010-02-08-GS/register.aspx


    2.   Σύντομο βιογραφικό ομιλητή


    Panayιotis Agrapidis
    MSc Civil Engineer, Senior PM Consultant




     

    Ø  1987-1990: Impregilo; Second Bosporus Bridge (Istanbul, Turkey), Kouris Dam (Cyprus), Esna Hydroelectric Barrage (Nile – Egypt).


    Ø  1990-1993: Snamprogetti; Arak Petrochemical Complex; Bu-Attifel NGL Project; Company’s PMO systems and procedures implementation.


    Ø  1994 - present: Senior Portfolio – Program - Project Management Consultant;


    ·          Consultancy for PMO creation to various types of organizations like Athens, Psychiko, Ano Liosia Municipalities and Private - Public Companies from different industry sectors (Intrakom Telecom, Elliniki Technodomiki, Greek Power Company).


    ·          Athens 2004 Olympic Games Organizing Committee, PM tools and methodologies adoption.


    ·          “Strategic Projects Management Systems” for the Ministries of Environment & Public Works, Transport & Telecommunications, Public Health, Interior and the 13 Regional Governments.


    ·          Supporting Prime Minister’s Office (1996 – 2004); creating and operating a “Strategic Projects Management System”; involving all Ministries, Regional Governments and Public Companies; coordinating 54.000 different projects, with a total budget of €47,87 billion; improving the efficiency in the utilization of Public and European Union funds; supporting the effort for the organization of the Olympic Games.


    ·          Coordinator of National Standard Institute Team; creation of Greek PM Standard “Managerial capability of organizations implementing projects of public interest” (ELOT .


    ·          Adjudicator for the “The Standard for Portfolio Management—Second Edition”; PMI.



     

    3.   Περίληψη παρουσίασης

    «Crisis obliges organizations to reduce personnel and expenses. This gives us the opportunity to apply Project Management tools and methodologies supporting directly Top Management. We must be flexible, utilize a limited amount of resources, give results within a short period of time and help organizations take the right decisions.»


    4.   ΟΙ PMPs ΚΕΡΔΙΖΟΥΝ 2 PDUs!


    Οι πιστοποιημένοι PMPs που θα παρακολουθήσουν την παρούσα εκδήλωση, κερδίζουν 2 PDUs για την ανανέωση της πιστοποίησης PMP. Συνολικά απαιτούνται 60 PDUs στην τριετία του κύκλου ανανέωσης της πιστοποίησης PMP - CCR.


    5.   ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ για ΑΛΛΟΥΣ!


    Παρακαλούμε όπως χρησιμοποιήσετε το παρόν για να προσκαλέσετε στην εκδήλωση οποιονδήποτε εκτιμάτε ότι ενδιαφέρεται για το θέμα της.




    Εκ μέρους του Διοικητικού Συμβουλίου του

    Greek Chapter of the Project Management Institute (PMI) - PMI GREECE Chapter

    Theofanis C. Giotis, PMP, MSc, Ph.D. Cand.
    [email protected]  
    President and Co-Founder

    17 Nevrokopiou Str.  |  156 69 Athens  |  GREECE
    Tel: +30 693-22.13.502  |  Skype ID: FanisG  | MSN: [email protected]
    In order to join PMI GREECE Chapter on LinkedIn, please click here

  20. Theofanis.Giotis
    [MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT] by 12PM Consulting 
     
     
     





    “MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT”




     



     





    Πρόσφατη


    έρευνα μισθών του ZDNET













     έδειξε ότι,
    παγκοσμίως, οι
    δύο καλύτερα αμειβόμενες πιστοποιήσεις στους τομείς
    Τηλεπικοινωνιών και
    Πληροφορικής (ΤΠΕ) είναι
    δύο 'ΧΡΥΣΕΣ' πιστοποιήσεις για PROJECT MANAGEMENT.
     
     
     
     
    Αυτές οι δύο ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΕΣ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΕΙΣ του


    Project Management Institute - PMI,
     
     


    1) Project Management Professional - PMP
     
    και
     
    2) Certified Associate in Project Management -
    CAPM
     
     
     
    αποδίδουν τις κάτωθι μέσες ετήσιες αποδοχές (USD):
     


    1) PMP:   101.695$
     
    2) CAPM: 101.103$
     
     
     
    Επομένως δεν είναι καθόλου ΤΥΧΑΙΟ το γεγονός ότι πολλές εταιρείες
    που αναζητούν ανθρώπους
     
    για Project Management να απαιτούν
    ο υποψήφιος να κατέχει την επαγγελματική πιστοποίηση
    PMP.
     
     
     
     






    ΚΥΚΛΟΣ
    ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗΣ σε PROJECT MANAGEMENT:
    ΕΝΑΡΞΗ 13 ΑΠΡΙΛΙΟΥ!






     
     
    Η
    12PM CONSULTING σε
    συνεργασία με την

    ITEC-CONSULTING σαν
     
    Registered Education Provider του PMI
    (PMI R.E.P.)
    συνεχίζουν
    την υλοποίηση του προγράμματος
     
    «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT»
     
    που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του
    Project Management.
     
     






    Ο κύκλος εκπαίδευσης καλύπτει 15 ανεξάρτητες ενότητες σε


    Project Management,  είναι διάρκειας
    60 ωρών, γίνεται
    κάθε Δευτέρα 17:30-21:30 για 15 βδομάδες



    και
    οδηγεί στην

    ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΗ ΠΙΣΤΟΠΟΙΗΣΗ PMP!
     
     
     



    --->


     Περιορισμένες θέσεις διαθέσιμες
     <---





     
     





    100% ΕΓΓΥΗΣΗ
    ΠΟΙΟΤΗΤΑΣ
    στα παρακάτω σημεία (*):







    Εγγύηση ΕΠΙΣΤΡΟΦΗΣ χρημάτων!

    Εγγύηση ΧΑΜΗΛΟΤΕΡΗΣ τιμής!
    Εγγύηση ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ στην πιστοποίηση PMP® ή CAPM®
    Δωρεάν ΕΠΑΝΑΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ
    του ιδίου κύκλου ή μέρους του κύκλου
    !
    Πρόσβαση στο ΤΗΛΕΦΩΝΟ του ΕΙΣΗΓΗΤΗ
    ! 
    (*) Περισσότερες διευκρινίσεις για τα παραπάνω υπάρχουν στο
    web
    site...
     
     
     
     






    Με χρήση του
    ΚΟΡΥΦΑΙΟΥ ΕΚΠΑΙΔΕΥΤΙΚΟΥ ΥΛΙΚΟΥ
    Παγκοσμίως





     









    ΑΑ



    Τίτλος




    Συγγραφέας




    Κατηγορία



    Αξία




    1ο



    Project Management Body Of Knowledge
    (PMBOK
    Guide
    - ANSI Standard)




    PMI



    Βιβλίο

    496 σελίδων




    70€




    2ο



    Handbook με Βασικές

    Αρχές Διοίκησης Έργων




    Theofanis

    Giotis



    Βιβλίο

    160 σελίδων




    30€




    3ο



    Project Management

    Tricks of the Trade




    Rita

    Malcuhy



    Workbook

    325

    σελίδων




    40€




    4ο



    Project Management: A Systems Approach to
    Planning, Scheduling, and Controlling




    Dr. Harold

    Kerzner



    Βιβλίο

    1.100
    σελίδων




    100€




    5ο



    PMP Exam Prep, Rita’s
    Course in a book




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    475
    σελίδων




    100€




    6ο



    Hot Topics Flashcards for passing the PMP
    exam




    Rita

    Malcuhy



    Βιβλίο

    600
    σελίδων




    35€




    7ο




    PM FASTrack Exam Simulation, Software
    προετοιμασία του PMP Exam




    Rita

    Malcuhy



    CD

    με
    1600
    ερωτήσεις για εξομοίωση της εξέτασης
    PMP




    300€






     







    Το συνολικό κόστος του προγράμματος
    για εργαζομένους επιδοτείται κατά 100% από το πρόγραμμα 0,45% ΛΑΕΚ του ΟΑΕΔ.

    Ειδικές
    τιμές για ανέργους!





     
     
     





    ΧΡΟΝΟΔΙΑΓΡΑΜΜΑ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ





     









    Session




    Ημερομηνία



    Ημέρα



    Ενότητα


    (Module)



    1ο



    13/4/2011


    Τετ.




    Introduction
    to Project Management



    2ο



    18/4/2011


    Δευτ.



    Project

    Life Cycle



    3ο



    27/4/2011


    Τετ.



    Project

    Processes



    4ο



    2/5/2011


    Δευτ.



    Project

    Integration
    Management



    5ο



    11/5/2011


    Τετ.



    Project
    Scope
    Management



    6ο



    16/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Time
    Management



    7ο



    23/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Cost
    Management



    8ο



    30/5/2011


    Δευτ.



    Project
    Quality
    Management



    9ο



    6/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Procurement
    Management



    10ο



    15/6/2011


    Τετ.



    Project
    Risk
    Management



    11ο



    20/6/2011


    Δευτ.



    Project
    Human
    Rersource
    Management



    12ο



    27/6/2011


    Δευτ.



    Project

    Communications
    Management



    13ο



    4/7/2011


    Δευτ.



    Professional
    Responsibility


    και το

    PMP
    Exam



    14ο



    11/7/2011


    Δευτ.



    Project Management


    Methodologies
    and Frameworks



    15ο



    18/7/2011


    Δευτ.



    Microsoft
    Project
    Pro


    και

    Microsoft

    Project Server






    Κάθε ΚΥΡΙΑΚΗ ΒΡΑΔΥ θα γίνεται SKYPE TELECONFERENCE διάρκειας
    60 λεπτών για
     επανάληψη
    της ύλης του αντίστοιχου
    module και επίλυση
    οποιονδήποτε αποριών!





     
     
     



    ΧΩΡΟΣ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΟΥ
    ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΟΣ:



    Αγίου Κωνσταντίνου 40,
    ΑΙΘΡΙΟ Εμπορικό Κέντρο (200μ.από το κτίριο του
    ΟΤΕ), 151 24 Μαρούσι
     
      Πληροφορίες: Σταυρούλα Παναγιωταρέα, 
    e-mail:
    [email protected]
     
     
    Τηλ: 210-61.000.61, 
    Fax: 210-61.000.85,
     Κινητό: 6956-30.40.36



     










    Request






    Information





     



     






     Για την 12PM Consulting / ITEC Consulting

    Θεοφάνης Κ. Γιώτης, MSc, PMP, Ph.D. C.



    Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος



    [email protected]
     

    Mobile:
    693-22.13.502 

    | 

    LinkedIn Profile 


    |  Skype: FanisG

    MSN:
    [email protected] 


    |  Twitter:

    @TheofanisGiotis






     





    ΕΠΙΠΛΕΟΝ
    WORKSHOPS ΓΙΑ PROJECT MANAGEMENT





     

    - Βασικές γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Project Management Basics!)  
    - Προχωρημένες
    γνώσεις σε Διοίκηση Έργων (Advanced Project Management and PMP®
    Exam Prep)

    - Building a
    Project Management Office - PMO

    - Διαχείριση
    Αβέβαιων Γεγονότων για Project Managers (Project Risk Management
    for Project Managers)

    - Διαχείριση
    Ποιότητας Έργου (Project Quality Management Workshop)

    - Διαχείριση
    Ανθρώπινων Πόρων Έργου (Project Human Resource Management
    Workshop)

    - Διαχείριση
    Επικοινωνιών Έργου (Project Communications Management
    Workshop)

    - BUSINESS ANALYSIS WORKSHOP

    - Διαχείριση
    Έργων με το Microsoft Project(Managing Projects with Microsoft
    Project Pro/Server

    - Διαχείριση
    έργων Πληροφορικής (IT PROJECT MANAGEMENT using Microsoft MSF)





     
     





  22. Theofanis.Giotis
    Του Θεοφάνη Κ. Γιώτη, BA, MSc, Ph.D. Cand., PMP®, MCT  / [email protected] 

    Παγκοσμίως υπάρχουν 32.600.000 PROJECT MANAGERS !
    Σύμφωνα με έρευνα του Anderson Economic Group (AEG), το 2006 υπήρχαν 24.400.000 εργαζόμενοι σε project-oriented βιομηχανίες και το 2016 οι εργαζόμενοι σε αυτές τις βιομηχανίες θα είναι 32.600.000 (το 31% από αυτούς θα είναι νέοι υπάλληλοι μετά το 2006). Επίσης το 2016 εκτιμάται ότι 200$ Billion του παγκόσμιου Α.Ε.Π. σε project-oriented βιομηχανίες θα κινδυνεύουν!!!
     
     
     
    Για όλο το άρθρο κάντε κλικ εδώ...
     
     
     
  23. Theofanis.Giotis
    MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT!
     
    Η 12PM Consulting σε συνεργασία με την ITEC Consulting υλοποιούν για 1η φορά στην Ελλάδα το πρόγραμμα «MASTER CERTIFICATE in PROJECT MANAGEMENT» που καλύπτει όλο το γνωστικό αντικείμενο του Project Management και αποτελείται από 15 ανεξάρτητες ενότητες που οδηγούν και στην πιστοποίηση PMP®.
     
    Το πρόγραμμα:

    έχει διάρκεια 60 ωρών διαρκεί 15 εβδομάδες γίνεται κάθε Δευτέρα ή Τετάρτη απόγευμα (17:30 - 21:30) η έναρξη του 1ου τμήματος γίνεται την Δευτέρα 25/10/2010 (17:30 - 21:30) η έναρξη του 2ου τμήματος γίνεται την Τετάρτη 27/10/2010 (17:30 - 21:30) υπάρχει δυνατότητα ΝΕΩΝ ΕΓΓΡΑΦΩΝ κάθε ΔΕΥΤΕΡΑ ή κάθε ΤΕΤΑΡΤΗ Οι 15 ενότητες του προγράμματος είναι:

    Introduction and Definitions:    Εισαγωγή και Ορισμοί σχετικά με τo Project Management. Project Life Cycle:    Ο κύκλος της ζωής του έργου και οι οργανισμοί υλοποίησης έργων. Project Management Processes:    Διεργασίες για την υλοποίηση έργων σύμφωνα με το ANSI Standard PMBOK®. Integration Management:    Διαχείριση της ολοκλήρωσης όλων των επιμέρους συστατικών ενός έργου, η κύρια δουλειά του Project Manager. Scope Management:    Διαχείριση του αντικειμένου του έργου για ορισμό του in scope και του out of scope. Time Management:    Διαχείριση χρόνου για παράδοση του έργου στο προσυμφωνημένο χρονοδιάγραμμα. Cost Management:    Διαχείριση κόστους για ολοκλήρωση στον καθορισμένο προϋπολογισμό. Quality Management:    Διαχείριση ποιότητας για τη παράδοση του έργου στα συμφωνηθέντα ποιοτικά standards. Human Resources Management:    Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού γιατί όλα τα έργα εκτελούνται από ανθρώπους. Communications Management:    Διαχείριση της επικοινωνίας μεταξύ όλων των ενδιαφερομένων μερών (stakeholders) ώστε η πρόοδος του έργου και η γνώση να μοιράζεται σε όλους (ποιος αποστέλλει τι σε ποιόν, πότε, με ποιο μέσο και σε ποια μορφή). Risk Management:    Διαχείριση κινδύνων και αβέβαιων γεγονότων με σκοπό τη μεγιστοποίηση των θετικών επιπτώσεων και την ελαχιστοποίηση των αρνητικών επιπτώσεων. Procurement Management:    Διαχείριση προμηθειών για έγκαιρη προμήθεια των απαραίτητων υλικών, ανθρώπων, και υπηρεσιών. PMP Exam & Professional Responsibility:    Ο κώδικας ηθικής του επαγγέλματος της διοίκησης έργων και η πιστοποίηση Project Management Professional (PMP®). Project Management Standards:    Εμβάθυνση και συγκρίσεις στα πιο γνωστά πρότυπα διοίκησης έργων: BS6079, ISO 21500, PRINCE2, PMBOK®, ELOT 1429. Using Microsoft Project Pro & Microsoft Project Server:    Η χρήση του Microsoft Project Professional και του Microsoft Project Server για την παρακολούθηση έργων. Για περισσότερες πληροφορίες:

    http://www.12pm.biz/el-gr/Document.aspx?ElementID=a51cec1c-8eeb-46e2-a856-8b507515e2f6  

    Σταυρούλα Παναγιωταρέα ([email protected]) ή Τηλ. 210-61.000.61 / mobile: 6956-30.40.36
    Fax  210-61.000.85 Θεοφάνης Γιώτης (MSc, PMP, MCT, CTT+, Ph.D. Cand.)
    [email protected]
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της 12PM CONSULTING
    Πρόεδρος και Διεύθυνων Σύμβουλος της ITEC CONSULTING
     
  24. Theofanis.Giotis
    «Οικονομικά του ΚΑΦΕΝΕΙΟΥ» για το πως πληρώνουμε φόρους!

     

    Του Θεοφάνη Γιώτη, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]


    Δέκα συμμαθητές από το Γυμνάσιο ξαναβρέθηκαν μετά από τριάντα (30) χρόνια και άρχισαν να κάνουν καθημερινή παρέα. Με διαφορετική οικονομική κατάσταση ο καθένας τους, αποφάσισαν να βρίσκονται στο καφενείο/ουζερί «Το Τηνιακό» όπου έπιναν τις μπυρίτσες τους και έκαναν καθημερινό λογαριασμό 100€.

    Οι δέκα (10) φίλοι μας επίσης συμφώνησαν να πληρώνουν τον λογαριασμό με βάση την οικονομική κατάσταση του καθενός που όλοι θεώρησαν δίκαιο. Έτσι πλήρωναν τον λογαριασμό ως κάτωθι (όπως περίπου πληρώνουμε τους φόρους μας):


     

    Όνομα

    Πληρώνει

    Εργασία

    Εισόδημα

    1

    Αρτέμιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    2

    Βασίλειος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    3

    Γεώργιος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    4

    Δημήτριος

     

    ταμείο ανεργίας

    5.000€

    5

    Ευστάθιος

    1€

    Part time ταμίας

    10.000€

    6

    Ζαφείρης

    2€

    Τεχνικός Η/Υ

    15.000€

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    Δημόσιος υπάλληλος

    25.000€

    8

    Θεοφάνης

    12€

    Δικηγόρος

    40.000€

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    Γιατρός

    70.000€

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    Επιχειρηματίας

    200.000€

     

    ΣΥΝΟΛΟ

    100€

     

     

    Οι φίλοι μας, πλήρως ικανοποιημένοι με την συμφωνία, βρισκόταν καθημερινά για τις μπυρίτσες τους. Ο καφετζής, ο Δήμος, που απέκτησε ξαφνικά δέκα (10) νέους πελάτες από το πουθενά, σαν επιχειρηματικό μυαλό που ήταν, και για να μην τους χάσει από πελάτες, τους λέει ένα Σαββατόβραδο: «Επειδή είσαστε οι καλύτεροι πελάτες μου, θα σας κάνω έκπτωση 20€ στον λογαριασμό σας! Έτσι από εδώ και στο εξής θα μου δίνετε 80€ για τις μπύρες σας αντί για 100€!».

    Ξαφνικά οι δέκα (10) φίλοι μας απέκτησαν ένα πρόβλημα να λύσουν: τι ποσό θα πλήρωνε τώρα ο καθένας τους εάν συνέχιχαν να πληρώνουν τον λογαριασμό όπως πληρώνουμε τους φόρους μας; Πως θα μοίραζαν την μείωση των 20€ μεταξύ των;

    Ο Αρτέμιος (1ος) είπε στους υπόλοιπους ότι λογικό θα ήταν οι τέσσερις πιο φτωχοί να συνεχίσουν να μην πληρώνουν τίποτε, και οι υπόλοιποι έξι να μοιραστούν την έκπτωση ισόποσα μεταξύ των. Δηλαδή ο καθένας από τους έξι να πληρώνει 3,33€ λιγότερα. Εάν γινόταν αυτό, ο Ευστάθιος (5ος), και ο Ζαφείρης (6ος), πίνοντας δωρεάν μπύρες, θα κέρδιζαν και χρήματα καθημερινά! Αυτή η ιδέα απορρίφτηκε πάραυτα από τους υπόλοιπους!

    Έτσι οι δέκα (10) φίλοι μας ζήτησαν την βοήθεια του Δήμου του καφετζή που τους πρότεινε την παρακάτω λύση:


     

    Όνομα

    Πλήρωνε

    Πληρώνει

    Διαφορά

    % μείωσης

    1

    Αρτέμιος

     

     

     

     

    2

    Βασίλειος

     

     

     

     

    3

    Γεώργιος

     

     

     

     

    4

    Δημήτριος

     

     

     

     

    5

    Ευστάθιος

    1€

     

    1€

    100%

    6

    Ζαφείρης

    2€

    1€

    1€

    50%

    7

    Ηρόδοτος

    8€

    5€

    3€

    38%

    8

    Θεοφάνης

    12€

    8€

    4€

    33%

    9

    Ιγνάτιος

    22€

    18€

    4€

    18%

    10

    Κωνσταντίνος

    55€

    48€

    7€

    13%

     

    ΣΥΝΟΛΑ

    100€

    80€

     

     

    Και οι δέκα (10) φίλοι μας είχαν κάθε λόγο να είναι ευχαριστημένοι. Οι τέσσερις (4) πιο φτωχοί εξακολουθούν να πίνουν τις μπυρίτσες τους δωρεάν. Ο πέμπτος (5ος) της παρέας (Ευστάθιος) δεν πληρώνει πλέον τίποτε. Οι πέντε που θα συνεχίζουν να πληρώνουν τον λογαριασμό, τώρα πληρώνουν λιγότερα.

    Όμως, όταν βρέθηκαν έξω από το καφενείο, άρχισαν να συγκρίνουν πόσο λιγότερο πλήρωνε ο καθένας και έτσι άρχισαν οι γκρίνιες…



    «Εγώ κέρδισα μόνο 1€ από την έκπτωση» είπε ο Ευστάθιος (5ος). «Αλλά το Κωνσταντίνος κέρδισε 7€!»


    «Σωστά» είπε ο Ζαφείρης (6ος). «Και εγώ κέρδισα 1€ αλλά είναι αδικία που ο Κωνσταντίνος κέρδισε 700% περισσότερα!»


    «Αυτό είναι αλήθεια» είπε ο Ηρόδοτος (7ος). «Εγώ κέρδισα 3€ και αυτός 7€. Οι πιο πλούσιοι κερδίζουν τα πιο πολλά!»


    Ταυτόχρονα σχεδόν οι τέσσερις (4) πρώτοι (Αρτέμιος, Βασίλειος, Γεώργιος και Δημήτριος) ούρλιαζαν: «ΜΙΣΟ ΛΕΠΤΟ. Εμείς ΔΕΝ ΚΕΡΔΙΣΑΜΕ ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΤΙΠΟΤΕ. Το σύστημα εκμεταλλεύεται μονίμως τους φτωχούς!»

    Οι εννιά φίλοι, όλοι δυσαρεστημένοι με τον Κωνσταντίνο που κέρδισε τα πιο πολλά, το περικύκλωσαν έξω από το καφενείο, τον έκαναν τουλούμι στο ξύλο και το άφησαν αναίσθητο στο πεζοδρόμιο της Λεωφ. Αλεξάνδρας…

    Την επόμενη μέρα, την Κυριακή, όπως ήταν αναμενόμενο, ο δαρμένος της παρέας, ο Κωνσταντίνος, δεν εμφανίστηκε στο καφενείο. Οι υπόλοιποι εννιά έπιναν χαρούμενοι τις μπυρίτσες τους έχοντας ταυτόχρονα βγάλει και το άχτι τους με τον Κωνσταντίνο!

    Η χαρά όμως τους κόπηκε απότομα όταν ήλθε η ώρα του λογαριασμού! Τότε ανακάλυψαν ότι τα χρήματα που είχαν όλοι μαζί πάνω τους ήταν μόλις 32€... Ούτε τον μισό λογαριασμό δεν μπορούσαν να πληρώσουν γιατί τους έλειπαν τα 48€ του Κωνσταντίνου…

    Λοιπόν, φίλοι και συνεργάτες, συγγενείς και συνάδελφοι, εργαζόμενοι και άνεργοι, συμφοιτητές και δημοσιογράφοι: Έτσι ακριβώς δουλεύει το σύστημα πληρωμής των φόρων. Οι πιο πλούσιοι πληρώνουν τα πιο πολλά. Όταν όμως γίνεται μείωση φόρων, αυτοί που πλήρωναν τους υψηλότερους φόρους κερδίζουν τα πιο πολλά από την μείωση! Εάν τους φορολογείς πάρα πολύ και τους επιτίθεσαι επειδή έχουν οικονομική ευχέρεια, μπορεί να μην ξαναεμφανιστούν ποτέ στο «καφενείο». Στη πραγματικότητα οι θαμώνες του καφενείου μπορεί να αρχίσουν να πίνουν μπύρες σε άλλα «καφενεία», εκτός της χώρας πιθανόν, όπου η ατμόσφαιρα είναι πολύ πιο φιλική και πιθανώς οι μπύρες να κοστίζουν λιγότερο!!!

    Για όσους κατάλαβαν, δεν απαιτείται εξήγηση!

    Για όσους ΔΕΝ κατάλαβαν, ΔΕΝ υπάρχει εξήγηση!

    Θεοφάνης Γιώτης, MSc, PMP®, Ph.D. Cand., [email protected]

    Υ.Σ. Αυτό το άρθρο, είναι παράφραση ενός αγνώστου συγγραφέως κειμένου που υποτίθεται ότι το έγραψε ο David Kamerschen, Ph.D., Professor of Economics, University of Georgia. Σε επικοινωνία που είχα μαζί του, απάντησε ότι δεν είναι αυτός ο συγγραφέας του άρθρου που κυκλοφορεί στο Internet με τίτλο “Bar Stool Economics”

  25. Theofanis.Giotis
    Αναδημοσίευση από την ΚΑΘΗΕΡΙΝΗ!
    Το ανέκδοτο της γραφειοκρατίας, του Πασχου Μανδραβελη ([email protected])
    http://news.kathimerini.gr/4dcgi/_w_articles_columns_2_13/08/2009_325522<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />



     

    Tο πρωτογενές ανέκδοτο που κυκλοφορεί στο Διαδίκτυο αφορά τον Καναδά, αλλά αλλάζοντας μόνο τα ονόματα των υπηρεσιών μπορούμε κάλλιστα να το προσαρμόσουμε στην ελληνική πραγματικότητα:


    Εμφανίζεται -λέει- ο Θεός, σε ένα σύγχρονο Νώε, τον τελευταίο ενάρετο Έλληνα που βρήκε και τον διατάζει να χτίσει μια Κιβωτό, στην οποία πρέπει να βάλει δύο ζώα από κάθε είδος. «Πρέπει να βιαστείς», του λέει. «Σε έξι μήνες θα αρχίσω τον κατακλυσμό που θα κρατήσει σαράντα ημέρες και σαράντα νύχτες». Πέρασαν οι έξι μήνες και ξανακατέβηκε ο Θεός. «Νώε, πού είναι η κιβωτός μου;»


    «Συχώρεσέ με Κύριε», απάντησε εκείνος. «Αλλά ξέρεις τα πράγματα άλλαξαν από την τελευταία φορά που έκανες κατακλυσμό. Ξεκίνησα να χτίζω την κιβωτό, αλλά ήρθε η πολεοδομία. Ζήτησε άδεια κατασκευής, αλλά δεν είχα. Χρειάζονταν χαρτιά πολλά και έξι μήνες να τη βγάλω, αλλά ευτυχώς κάποιος με πληροφόρησε για το “γρηγορόσημο”. Κατάφερα να βγει σε δύο εβδομάδες. Aρχισα να τη χτίζω, αλλά ξανάρθε η πολεοδομία επειδή υπερέβην το ύψος. Γλίτωσα το πρόστιμο με λίγο λάδωμα, αλλά έπρεπε να μεταφέρω συντελεστή δόμησης από άλλη περιοχή. Χρειαζόταν έξι μήνες διαδικασία, αλλά με ένα “γρηγορόσημο” τα κατάφερα σε δύο εβδομάδες. Οταν πήρε μορφή ο σκελετός ήρθε το υπουργείο Ναυτιλίας και μου έριξε πρόστιμο διότι έφτιαχνα βάρκα χωρίς να έχω επικυρωμένα σχέδια για κανόνες ασφαλείας. Προσέφυγα στα δικαστήρια αλλά σταμάτησα γιατί χρειάζονταν οκτώ χρόνια μέχρι να τελεσιδικήσει η απόφαση στον Aρειο Πάγο. Έδωσα κάτι λίγα στους υπαλλήλους κι αυτοί έκαναν τα στραβά μάτια. Μετά παρενέβη η Γ.Γ. Δασών, γιατί χρησιμοποιούσα υπερβολική ξυλεία. Σκέφθηκα να πάω στα δικαστήρια, αλλά θα μου χρειαζόταν μια δεκαετία μέχρι να βρω το δίκιο μου. Τους έδωσα κάτι για να κάνουν τα στραβά μάτια. Κάποιος από τους ελεγκτές με ρώτησε γιατί έφτιαχνα ένα τόσο μεγάλο καράβι. Οταν τους είπα για τον Κατακλυσμό, μου ζήτησαν μελέτη περιβαλλοντικών επιπτώσεων γι’ αυτό το φαινόμενο. Αναγκάστηκα να δώσω και σ’ αυτούς κάτι.


    »Οταν άρχισα να μαζεύω τα ζώα, ήρθαν από το υπουργείο Υγείας και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για μη τήρηση των κανόνων υγιεινής και ασφάλειας μέσα στην κιβωτό. Χρειάστηκε λίγο λάδωμα για να μη γίνει η μήνυση. Μετά ξαναήρθαν από τη Διεύθυνση Θηραμάτων του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και μ’ απείλησαν με μηνύσεις για παράνομη αιχμαλώτιση ζώων που είναι προς εξαφάνιση. Τα κατάφερα να γλιτώσω με το γνωστό τρόπο.


    »Το κακό είναι πως μίλησα γι’ αυτά τα λαδώματα σε κάποιους συχωριανούς. Το έμαθαν κάποιοι πολιτικοί και ένιωσαν προσβεβλημένοι. Μου έκαναν αγωγή για δυσφήμιση και η απόφαση προέβλεπε κατάσχεση όλων των υπαρχόντων μου. Έτσι μου πήραν και την Κιβωτό. Γι’ αυτό συχώρεσέ με Θεέ μου, αλλά αν είναι να ξαναρχίσω πρέπει να μου δώσεις τουλάχιστον δέκα χρόνια».


    Ξαφνικά άνοιξε ο καιρός. Ο ήλιος άρχισε να λάμπει κι ένα ουράνιο τόξο απλώθηκε στον ορίζοντα.


    «Κύριε και Θεέ μου! Δεν θα καταστρέψεις τελικά την Ελλάδα;»


    «Οχι», απάντησε ο Θεός. «Οι κυβερνήσεις σας τα κατάφεραν μια χαρά πριν από εμένα...»



     

     
×
×
  • Create New...